信息化浪潮下財務人員角色定位及轉變

陳煒聲

摘 要：隨著網絡技術的發展，信息技術逐步滲透到社會生活的各個方面，推動信息已成為世界經濟增長的重要力量。十八大指出：“中國特色，堅持走新型工業化，信息化，城鎮化，農業現代化，推進信息化與工業化融合，工業化和城鎮化良性互動，城鎮化和農業現代化協調的深度，推進工業化，信息化，農業現代化同步發展。“新四化”的同步發展，該信息是新添加的內容，表明信息已被提升到國家發展戰略的層面。目前，信息技術已經覆蓋了國民經濟的各個部門，正在強力推進“三化”。

關鍵詞：財務人員；轉變；分析

信息系統在我國的企業發展進程中得到廣泛的應用，對我國公司的發展是有著十分重要的作用，因此會更加靈活便捷。但是，在這一過程中，我們需要財務人員把所有的精力放到財務職能的轉化中去，從而達到降低企業資金風險和經營成本的最終目的。然而，會計職能的轉型需要我們從以下幾個方面來進行研究。

1 做好流程管理，降低企業經營風險

ERP系統為企業提供生產和企業集成平臺管理的各個方面，由此可見，這一系統的使用對于資源的合理配置，提高公司的管理效率都有著重要的作用。ERP系統，運用在企業的發展中會使得企業內部的組成結構和分工變得越來越模糊，這是使用ERP系統的缺點之一，為了改善這一缺點，就有必要對企業內部進行流程重組。

在企業進行流程重組這一方式之下，使得企業內部組成結構變得清晰，通過合理的分權，降低工作中不必要的麻煩和障礙，由此來加強科學合理的計劃性，從而降低我們企業生產成本。流程重組步驟不能忽視企業外部的發展，對客戶與供應商之間也要實施流程重組，減少不必要的采購，同時加強產品的質量保證，降低珍格格企業運營的風險，然后本著科學性、合理性、準確性、公平性的原則對我國企業內部業務流程進行改善和完善，從而實現降低企業經營風險的目的。

企業內部的流程重組，有利于加強信息化時代企業的運行效率，而企業內部流程重組步驟能否順利實施是直接關系到企業的發展，因此在實施的過程中，我們必須以企業的整體目標為方向，保證企業的整體利益性，協調好與各部門之間的關系。

在企業內部實施流程重組的過程中，我們要建立一個專門化的機構，與此同時，在專門化機構的相關工作人員必須具備以下幾個方面的能力才能開展工作：

①熟悉企業內部的各種經營活動的內容、流程，了解每一個環節所需要耗費的成本；

②在掌握信息技術水平的基礎上，能夠將相關的流程納入信息技術系統中；

③能夠有效地察覺企業內部和外部風險，具備靈活應對和控制危機的各項能力；

④與企業的高層領導保持密切的聯系，能夠及時獲得管理者的支持，從而能夠達到預期的目標。因此，在企業業務流程進行重組的過程中，需要各個部門的工作人員一起參加，所以需要企業高層管理人員進行組織與協調。由此可知，我國企業財務部門所承擔的責任比較重，需要他們了解各環節的所需成本，應對企業的各種風險。因此，財務人員要在掌握流程重組的基礎之上，促進企業內部系統得到有效發展，降低企業發展風險。

2 降低經營成本，提高企業經營業績

隨著市場經濟的發展，無形產品的日益商業化，成本管理的內涵也延伸到實物產品，從產品的無形成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、物業費的成本、環境成本等，但是成本管理片面強調從擴展到保護，目前我們必須尊重市場的實際需求，能夠保證產品的質量和品質，提供優良的社會服務，從而獲得更多的利潤。所以，成本管理必須與企業的綜合經濟效益緊密聯系在一起，科學的分析成本構成，盡可能地創造使用的價值。

成本管理是成本計劃、成本核算、成本控制和績效評估這四個要素。信息技術的發展，不僅給人們的日常生活帶來了翻天覆地的變化，而且也使得企業成本核算工作變得簡單化，因此在ERP系統中的成本核算都是按照標準成本來計算的。事件營銷，ERP系統會自動確認的銷售收入，而成本結轉根據銷售的標準成本，當標準成本差異接貨的實際成本和庫存商品之間月底已售出分布。因此，公司的財務人員不像往常那樣進行人工計算和操作，而是構建科學標準的成本核算模型，這有利于我們公司各個部門使用各種服務，有效地提高工作效率。這是財政存款的人才利用充足的時間和精力而制作出來的，因此我們可以利用更多的精力去研究產品市場需求分析，及其相應的產品發展與設計，最后實現企業的成本管理目標。

3 有效結合信息，促進決策落實

到目前的發展為止，科技這一因素的迅速發展，信息技術發展的越來越快，獲取信息的途徑也越來越多，獲取信息也變得越來越便利，從而節省了與財務人員之間不必要的麻煩環節。內部會計工作的財務需求越來越少，贊成有必要為其提供財務人員和信息，其決策甚至會影響未來。因此，將資金從過去到未來為導向，轉變，從內到外為導向，更多地參與戰略決策中去全面，長期性的物質功能活動。但是，企業為保證決策的科學性，需要收集來自各個領域的相關信息，及其國內外經濟形勢和發展趨勢，資源的可用性，技術發展趨勢等宏觀形勢等。同時，企業內部的實際條件、經營的實力等各個情況也非常重要。目前，由于信息網絡的普及，我們也常常在大的信息量中尋找有用的數據，所以，這一環節比較繁瑣，企業會安排特定的人將所有的信息和數據進行相關的整合，排除和淘汰沒有價值的信息，然后將整理規范后的數據和信息完整的呈現在決策者的面前。

4 結語

在現階段經濟快速發展的前提下，我國的網絡技術也處于高速的上升期間，然而企業內部對于財務會計的基礎工作人員的需要也日益減少，我們必須掌握企業現階段對財務管理人員的需求，不斷培養能夠適應現階段企業財務工作的人才，訓練他們自身的專業性與專業技能，為企業的決策人員提供必要的支持。因此，信息化浪潮下財務人員必須重新進行角色定位及轉變，首先實行財務改革，將企業內部的財務人員合理地引導為業務流程專家，降低企業的經營風險，與此同時，降低企業經營成本，提高企業經營業績，整合內外部信息，為決策提供支持。

參考文獻：

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