工會干部如何適應新常態(tài)及促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

張陵

摘 要：在新的形勢下，隨著石油企業(yè)經(jīng)營、改革、發(fā)展的不斷深入，如何適應新常態(tài)，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展成為擺在企業(yè)面前一項重要而又現(xiàn)實的課題。那么，在這種大氛圍下，如何在思想、作風、建設上適應新形勢新要求，也就成為工會干部必須直面和重點分析的一個重要問題。

關鍵詞：新常態(tài)；平穩(wěn)發(fā)展；工會干部

中原油田分公司采油管理四區(qū)現(xiàn)有員工321人，主要管轄五個含油斷塊，276口油水井，14座計量站、1座聯(lián)合站和1座污水站，日產液1424t，日產油148t。近年來，采油管理四區(qū)工會努力踐行“立足特色求實效，規(guī)范管理促和諧”的核心理念，深入學習中國工會十六大精神，努力提高工會干部綜合素質，組織“紅旗面前，我們怎么辦？”大討論，創(chuàng)新職工群眾幫扶機制，開展形式多樣的勞動競賽，為促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展摸索出了一條新途徑。先后被油田授予“先進基層工會組織”、“五項勞動競賽局先進基層單位”榮譽稱號。

1 善于歸納，具備三項基本才能

1.1 要具有較強的政策解讀能力。

工會干部要起好企業(yè)與職工的橋梁紐帶作用，既要認真貫徹執(zhí)行上級路線方針、政策法規(guī)，又要能夠反映職工群眾的意見和要求，還要具備較強的政策解讀能力，善于抓住主要矛盾，圍繞生產經(jīng)營開展工作。

1.2 要把握一定的溝通技巧。

工會干部必須熟悉并掌握一定的溝通技巧，這種溝通是建立在平等的基礎上心與心的交流。一要暢通交流渠道，避免各種原因產生的誤會；二要不斷提升自我實力，增強溝通的效果；三要根據(jù)職工不同的性格特點，改變談話方式和處理問題的方法；四要保證員工的話語權，放下架子，讓他們敞開心扉。

1.3 要具備豐富的基層管理經(jīng)驗。

一般來看，企業(yè)工會干部直接面對和服務的是最基層的職工群眾。因此，應當具備一定的基層管理經(jīng)驗，要有“在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在風險面前，敢作敢為、敢擔責任”的勇氣和擔當，把問題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

2 穩(wěn)住心神，踏實做到三個堅持

2.1 要堅持融入員工之中。

企業(yè)職工的思想錯綜復雜，群眾工作也不是三言兩語就能立竿見影的。工會干部要摒棄經(jīng)驗主義和錯誤觀念，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢。在工作和生活中，要主動與職工密切關系，親近職工，做職工的貼心人；體察職工，做職工的知情人；反映職工的要求，做職工的代言人。

2.2 要堅持從小處入手。

工會干部要著眼于職工的全面發(fā)展，多關心、關愛職工，保障職工身心健康，激發(fā)他們的工作熱情。職工看問題的角度往往不在于多“高”多“大”，他們關心和注重的，可能恰恰就是我們平常容易忽視的那個“小”。因此，工會干部要學會從小處著手，小中見大，逐步把嘴上說的、紙上寫的，變?yōu)榧毣哪繕恕⒂辛Φ呐e措。

2.3 要堅持公正辦事。

工會干部要做到對組織忠誠，對群眾坦誠，不以關系好壞設界，不憑個人好惡論處。時刻把維護職工群眾的利益作為最大的任務，在工作中依法用權、公道正派，一視同仁、言行一致。同時，更要敢抓敢管、敢擔責任、直面矛盾，真正架好企業(yè)與職工的“連心橋”。

3 結合實際，積極開展勞動競賽

要堅持理論聯(lián)系實際，通過查找實際工作中存在的差距和不足，大力開展形式多樣的勞動競賽，尋求解決辦法和下步努力方向。采油管理四區(qū)工會針對采油“點多、面廣、線長、高溫、高壓、野外環(huán)境差、安全系數(shù)低”的崗位特點，堅持以“五項勞動競賽”、“比學趕幫超”和“特色主線”為抓手，以競賽促管理，以競賽提技能，以競賽促安全。

一是大力開展“比學趕幫超”活動。在采油支部之間開展“建標、對標、追標、創(chuàng)標、獎標”活動，圍繞原油產量完成率（天然氣產量完成率）、基礎產量完成率、本單位操作成本完成率、單位油氣綜合能耗完成率等指標，比優(yōu)質施工，比現(xiàn)場管理，比清潔生產，比節(jié)能減排，形成了支部與支部之間，站與站之間，人與人比的良好氛圍。二是根據(jù)不同階段的生產形勢，及時組織開展不同主題的勞動競賽。如單位原油任務嚴峻時，組織以“快上快下、交叉作業(yè)”為內容的作業(yè)上產競賽；現(xiàn)場標準化井場管理水平有起伏時，開展以“提高井控管理水平”為重點的現(xiàn)場達標競賽活動；技術臺賬資料工作量較大時，開展資料評比達標競賽活動等。三是圍繞生產經(jīng)營，開展了特色主線活動。將特色活動與生產緊密結合，鼓勵職工爭當崗位安全管理之星、生產管理之星、設備管理之星、創(chuàng)新創(chuàng)效之星、節(jié)能減排之星和后勤服務之星，激發(fā)了干部職工敬業(yè)愛崗、服務生產的熱情。

4 服務職工，為職工群眾排憂解難

職工是企業(yè)發(fā)展的保障。對工會干部而言，面對的工作千頭萬緒，碰到的問題千奇百怪，要想把手頭的工作做好，就必須做到關心職工，尊重職工，服務職工，切實為職工群眾排憂解難。采油四區(qū)工會在服務職工方面重點做了三項工作。

一是加強兩堂一舍一室管理。工會成立由基層隊黨支部書記和職工代表組成的“伙食管理委員會”，加大對食堂管理、飯菜質量、環(huán)境衛(wèi)生等6個方面的監(jiān)督檢查，最大程度地滿足職工的不同需求；加強職工活動室管理，加大軟硬件投入，從活動設施、人員配置、制度配套上入手，全方位為職工提供優(yōu)質服務。二是搭建職工成長激勵平臺。堅持實施職工素質提升工程，通過不斷加強“職工書屋”建設，創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工，滿足職工多元化的需求，成功為職工搭建了激勵平臺。馬寨聯(lián)合站和馬十二號計量站被先后被油田授予“書香班組”和“學習型紅旗班組”稱號。三是加強困難幫扶。扎實做好送清涼、職工查體等常規(guī)性工作，建立職工互助金、大病救助金，開展“助學助困”、“金秋助學”和“扶殘助殘”等活動；深入到結對幫扶人員家中進行走訪慰問，詳細了解困難職工的現(xiàn)狀，建立結對聯(lián)系卡，制定針對性幫扶方案，使職工抵御風險有了第二道防線，消除了職工的疑慮。

當前，油田正處在改革發(fā)展的重要時期，面對低油價“寒冬期”，作為一名工會干部，一定要做到在思想、作風、建設上適應新常態(tài)。把握以上四點的同時，還應注意在增強責任感和使命感、提高履職能力和推進工會品牌建設上多下功夫，更加促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。