試析企業如何建立良好的人才激勵機制

摘 要：在近年來經濟的發展過程中，企業之間的競爭逐漸由資金的競爭轉變為對人才的競爭、對管理的競爭。企業是否能夠結合市場需求與企業的發展需求，建立起與企業匹配的人才激勵機制，對企業的發展有重要的意義。通過不斷完善的企業人才激勵機制，可以幫助企業有效的提升員工的職業素養，對企業的信任度與忠誠度；為顧客提供更加優質的服務，同時也能有效的提升企業在市場中的占有率，獲得更大的經濟效益。這也要求企業在其發展中能夠不斷進行探索，并及時的進行調整。

關鍵詞：企業；管理；人才激勵機制

在企業的發展與管理中，如果能夠充分的發揮激勵作用，可以促使員工的內在潛質被激發出來，對企業的忠誠度也會不斷提升。在企業的人力資源管理中其核心問題就是如何進行恰當的激勵，從而激發員工的工作熱情，從而能夠有效的提升企業的核心競爭力。要求企業在其經營管理中能夠重視人力資源管理的重要性，并不斷加強對激勵機制的建設，激發員工參與到企業建設發展的積極性，并能不斷提升自身的專業素養，培養良好的職業道德素養與責任感，從而有效的提升企業的競爭力。

一、當前企業人才激勵機制構建中存在的問題

1.企業的職工隊伍存在一定的差距，薪酬不合理

在企業中，對各個崗位工作人員的要求存在一定的差異，這也就導致企業的職工隊伍在其構成上存在一定的差距，一些學歷較高的員工存在流動的幾率較高。這就導致企業中的職工隊伍不穩定性較高，往往會導致員工產生消極的情緒，在日常的工作中缺失責任感與歸屬感，對企業的滿意度也較低，在工作中不能主動積極地進行創新。同時，在企業中的薪酬體系往往比較單一，不能滿足員工對薪酬的更高層次的需求。且在企業的管理中，存在同工不同酬的問題，就會對員工工作的積極性有一定的打擊。同時，在一些企業中還存在平均主義，員工的個人價值與實際工作能力存在差異性，但是其薪酬沒有明顯的差距，這也很容易導致企業的員工產生消極怠工的思想。不合理的薪酬分配，導致企業的員工工作積極性被挫傷，不能主動積極地參與到企業的發展中，對企業的可持續發展產生一定的阻礙。

2.尚未建立完善的員工教育培訓機制，形成清晰的員工職業生涯規劃

在很多企業中不能正確認識員工的教育培訓的重要性，為了節約成本，有部分企業不會對員工進行培訓，這就使得部分員工對崗位工作的認識不足，在實際的工作中存在一定的誤區，這也就容易導致工作的質量一般。由于對員工缺乏統一的規劃，教育培訓也比較分散，企業的員工在接受培訓與培訓考核后不會和業績等進行掛鉤，這就使得員工參與培訓的積極性較差。還有部分員工即使參與到培訓工作中，學習的動力不足，不僅浪費時間，其專業素養也尚未得到有效的提升。這就使得企業在其發展過程中核心競爭力較差，不能在市場競爭中獲得占有率。

同時，就企業目前實施激勵機制的實際情況來看，由于受到其成本的限制，激勵機制在實行的過程中只能通過薪酬差別來對員工進行激勵。雖然該方式可以直接刺激員工發揮其主觀能定性，但是也會對其激勵效果造成一定的限制。就其本質原因來看，尚未實現員工自身發展需要，不能調動員工的積極性。企業的人力資源管理中尚未形成完善的體系，不能對激勵機制的構建進行系統、完善的研究。不能根據員工的實際情況、企業的發展需求，幫助員工形成清晰的職業生涯規劃，從而影響企業激勵機制的構建。

3.績效考核不合理，尚未形成企業激勵文化

在企業發展的過程中，企業的職工有著多方面的需求，但是企業尚未認識到滿足企業職工發展需求的重要性。在企業中對員工的考核通常集中在績效考核，但是不能根據業績考核的實際情況對員工進行賞罰，且獎懲制度中的懲罰制度多于獎勵制度，長此以往，員工的負面情緒增加，也就失去了進行績效考核的初衷。同時，還有部分企業雖然認識到在企業管理中構建激勵機制的重要性，但是在實際的工作中，對員工缺乏人文關懷。不能及時的與員工進行交流與溝通，不了解員工在工作與生活中存在的困難。且在很多的企業中為了能夠獲得更大的市場占有率，往往會要求員工加班，但是并不給予員工一定的補助，甚至在節假日也會進行加班，這不僅對員工的身心健康產生一定的影響，還會對員工的工作態度與忠誠度造成一定的影響，從而對企業的管理與發展造成影響。

二、企業在經營管理中存在的問題

企業在經營管理中，為了能夠不斷提升企業的競爭力，就要不斷加強對人力資源的管理，結合在其管理中存在的問題，制定積極的措施，構建完善的人才激勵機制，從而激發員工工作的積極性與對企業的忠誠度，有效的提升企業的競爭力。

1.轉變管理理念，正確認識激勵機制的構建

要想在企業發展的過程中構建完善的激勵機制，首先就要對其形成正確的認識。企業要認識到企業的發展不能離開員工的積極性，在對員工進行激勵的過程中，物質激勵在短時間內會有一定的成效，但是不能促使員工形成清晰的主觀認識。要想切實提高員工的滿意度，就需要充分的了解員工的實際情況與其自身的發展需要，建立起企業與員工溝通的橋梁，并能逐漸將企業管理的重點從“一提高工作質量”向“以人為本”轉變，能夠充分凸顯員工在激勵機制構建中的重要性。企業的相關人力資源管理人員要在日常的管理工作中與員工進行交流與溝通，能夠了解員工的的實際情況，幫助其制定清晰的職業生涯規劃。并通過不同形式的鼓勵方法，激勵員工主動積極地參與到企業的培訓中，并將員工的培訓結果與績效結合起來，從而激發員工主動參與的積極性。

2.結合企業實際情況，制定科學的企業激勵機制

為了能夠更好的應對企業在其發展過程中面臨的市場競爭，就要求企業能夠根據市場的宏觀發展，制定積極地應對措施，一旦出現問題就能及時的進行補救。在構建企業的激勵機制的過程中要注意充分發揮公平性、科學性、系統性原則，還要注重員工之間的差異性。要認識到員工是企業不斷發展的主體，員工的主觀能定性對促進企業的發展有著重要的作用。在企業中建立起與其發展體系匹配的激勵機制，充分尊重員工的價值。要重視對企業人才的培養，能夠定期組織企業的員工進行培訓與學習，使其專業技能得到有效的提升。企業的人力資源的相關管理工作人員還要定時不定時的與企業的員工進行交流與溝通，從而使員工能夠更好的發揮其主觀能動性，為企業的發展貢獻力量。

3.加強激勵機制對員工的規范作用，設計合理的薪酬機制

在企業中構建激勵機制，還要將其貫徹到企業的日常經營管理中，設計與其相匹配的薪酬制度，才能更好的實現其在企業人才激勵機制建設中的作用。在企業中的績效考核制度與薪酬機制都需要建立在員工的業績與實際工作能力的基礎上，這樣才能逐漸引導員工向正確的方向發展。要求企業在管理中，不僅要使員工獲得績效薪酬，還需要對其進行言語鼓勵與表揚。在具體的工作中，如果員工存在不規范的工作行為，則可以通過適當的懲罰，負激勵來對其行為進行約束。同時，企業還需要注意到有小部分員工雖然其工作比較認真，但是業績不夠突出，要盡量關注到企業的每一個個人，根據其自身的特點，幫助其設計更加明確的職業生涯規劃，從而在企業的實際工作中實現其個人價值。這也通過正激勵的方式，使得員工工作的積極性不斷提升，對提升企業的核心競爭力產生積極地的影響。

三、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭更加激烈。為了能夠促使企業不斷發展，獲得更大的市場占有率，就要不斷加強企業的人才管理，結合市場實際、企業的發展戰略，構建科學的人才激勵機制，使員工工作的積極性被調動起來。這就需要企業在其人才管理的過程中能夠不斷加強對人才激勵機制的探索，對激勵方法、激勵手段、激勵原則等進行探索，構建起全面、系統的企業人才激勵機制，從而促使企業能夠在有機的激勵機制的推動下發展。

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作者簡介：劉艷玲（1983.10- ），女，青島萊西南墅鎮南墅村，研究生，講師，青島恒星科技學院，工商管理