外刊速覽

Newsweek

Feb 5， 2016

失衡的全球財(cái)富

牛津饑荒救濟(jì)委員會(huì)（Oxfam）最新報(bào)告顯示，2015年，全球最富有的62個(gè)人（坐不滿一輛雙層巴士的人數(shù)）擁有資產(chǎn)1.76萬億美元，已經(jīng)超過全球一半人口的財(cái)富；當(dāng)然，是最貧困的那35億人。而這一財(cái)富差距等式在2010年還是“388人=世界一半人口”，財(cái)富分化速度之快令人心憂。

“金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)似乎走出衰退開始復(fù)蘇，每個(gè)人都變得積極樂觀，但大家并沒有看到，增長(zhǎng)帶來的收入和財(cái)富正在被最有錢的人攫取。”牛津饑荒救濟(jì)委員會(huì)政策主任克里普克（Gawain Kripke）說：“工薪階層和貧苦人群并沒有從增長(zhǎng)中獲益。努力工作、遵守規(guī)則就能獲得獎(jiǎng)勵(lì)的社會(huì)契約出現(xiàn)了問題。”

62名最富有的人中男性53名，占絕大多數(shù)。與之相應(yīng)的事實(shí)是，女性占了全球低收入工作者的大部分。牛津饑荒救濟(jì)委員會(huì)認(rèn)為，這是一種最不穩(wěn)定的就業(yè)結(jié)構(gòu)。該委員會(huì)指出，政策制定者們應(yīng)該支付工作者最低工資收入，同時(shí)提供女性權(quán)利與公平度；同時(shí)，希望全球能聯(lián)合起來，關(guān)閉所有的避稅天堂。

該委員會(huì)還指出，如果收入不平等繼續(xù)下去，2016年全球最富有1%人群的資產(chǎn)會(huì)超過其余99%的人。很多富豪是標(biāo)準(zhǔn)的富可敵國，如比爾·蓋茨凈資產(chǎn)大約792億美元，比白俄羅斯和斯里蘭卡GDP總和還多。

The

Economist

Feb 13， 2016

夏普之爭(zhēng)折射日本態(tài)度

郭臺(tái)銘率領(lǐng)富士康收購日本夏普的道路波折不斷，正面有INCJ（日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)）的競(jìng)爭(zhēng)，背面有日本最大財(cái)經(jīng)報(bào)紙《日經(jīng)新聞》的輿論攻擊——該報(bào)紙稱郭臺(tái)銘是一個(gè)跋扈任性的“商業(yè)軍閥”，并引起了夏普管理層的反感，建議郭“閃一邊去”。

為了讓夏普接受富士康價(jià)值6600億元（56億美元）的收購要約（INCJ的報(bào)價(jià)才這個(gè)數(shù)字的一半），郭臺(tái)銘2月5日再次與夏普方面進(jìn)行磋商。郭臺(tái)銘表示，兩家公司預(yù)計(jì)月底達(dá)成協(xié)議。如果富士康能順利收購夏普，這將是日本截至目前規(guī)模最大的外資收購。不過夏普表示它們依然在與INCJ交涉。

如果夏普收購最終還是日本企業(yè)對(duì)日本企業(yè)的結(jié)局，無疑是在打安倍晉三的臉。他的主要政治主張是通過改革來挽救日本經(jīng)濟(jì)，其中一條正是吸引更多外資。去年，安倍頒布了一條強(qiáng)化股東權(quán)益的法令，這讓夏普的外部董事們現(xiàn)在感到很為難與害怕，一旦他們選擇了收購金額低的INCJ，要如何向股東們交待？對(duì)夏普背后的兩家銀行——瑞惠金融集團(tuán)與三菱東京日聯(lián)銀行而言也是艱難的選擇：難道要放棄富士康的收購，各自承擔(dān)一部分夏普的債務(wù)？

據(jù)悉，富士康不僅可以承擔(dān)下夏普的大部分債務(wù)，郭臺(tái)銘還暗示他將保留公司管理層，也不會(huì)解雇年齡小于40歲的員工。INCJ高層對(duì)富士康的“橫插一腳”表示憤慨，其很可能會(huì)與富士康戰(zhàn)到最后。夏普與富士康能否達(dá)成交易，將是日本對(duì)外來投資的最終表態(tài)，值得拭目以待。

Forbes

February 29， 2016

可重復(fù)使用火箭競(jìng)爭(zhēng)加劇

今年1月，杰夫·貝索斯的宇宙飛船公司Blue Origin迎來新的里程碑：把新謝帕德號(hào)（New Shepard）太空艙送到亞軌道太空的火箭成功著陸，該火箭去年11月已經(jīng)成功發(fā)射和降落過一次。伊隆·馬克斯的SpaceX也不甘示弱，曾經(jīng)成功發(fā)射11顆衛(wèi)星進(jìn)入軌道的獵鷹9號(hào)運(yùn)載火箭（Falcon 9）在2015年12月21日首次實(shí)現(xiàn)發(fā)射、回收全過程，顯然更加艱巨。

直到20世紀(jì)80年代，除小型太空艙以外，發(fā)射到太空的一切幾乎都無法回收。宇宙飛船的出現(xiàn)將太空物資回收利用帶到了一個(gè)新的層次，但整修極度耗費(fèi)人力，需要檢查每一片陶瓷熱磚。而今，太空可回收利用競(jìng)賽已經(jīng)進(jìn)入新的階段。SpaceX稱，可重復(fù)使用性能將火箭發(fā)射成本從當(dāng)前的6100萬美元下降到500-700萬美元。理查德·布蘭森的Virgin Galactic公司正在研發(fā)可重復(fù)使用的運(yùn)貨工具。無獨(dú)有偶，內(nèi)華達(dá)山脈公司（Sierra Nevada Corp.）剛剛與NASA簽署了關(guān)于太空渡船的協(xié)議，準(zhǔn)備用類似航天飛機(jī)的追夢(mèng)者號(hào)為國際空間站運(yùn)送物資；這種宇宙飛船至少可以使用15次，而且費(fèi)用比航天飛機(jī)低很多。

雖然再利用不能保證一定省錢，但即便是專研如何把發(fā)射費(fèi)用減半，對(duì)SpaceX之類的公司而言也是一筆大買賣，而且，這一行業(yè)還為諸多初創(chuàng)企業(yè)提供了新的發(fā)展空間，為重復(fù)投資于發(fā)射領(lǐng)域而效率低下的研究費(fèi)用尋找到了新的投資領(lǐng)域。

Entrepreneur

February 2016

別掉進(jìn)三大營(yíng)銷誤區(qū)

首先，堅(jiān)持變成“嘮叨”。

反復(fù)聯(lián)系客戶得不到回應(yīng)反而被嫌棄：哦，天哪，都講了多少遍了！有個(gè)秘訣：每次談話結(jié)束后請(qǐng)以一個(gè)問句結(jié)尾，如“下次什么時(shí)候聯(lián)系你比較合適呢？”或者“關(guān)于某事/某項(xiàng)目，下次最好用什么方式跟你聯(lián)系？”接觸客戶的前30天里，保持五次聯(lián)系的頻率，如果這樣也沒有進(jìn)展，不妨?xí)簳r(shí)放3-6個(gè)月再做嘗試。

其次，沒能抓住契機(jī)。

客戶感興趣嗎？不妨帶點(diǎn)闖勁、主動(dòng)出擊。很多企業(yè)家總是在面對(duì)面交流時(shí)浪費(fèi)太多時(shí)間，其實(shí)并不需要那么久的交談。注意力是轉(zhuǎn)瞬即逝的，客戶們總在忙于應(yīng)對(duì)各種令人不快的事務(wù)，你必須抓住時(shí)機(jī)，把產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)告訴他們。

此外，過度自信令人不快。

你是不是一個(gè)有缺點(diǎn)的銷售？恭喜你，擁抱和承認(rèn)你的不足吧。客戶希望與有信念有想法的人打交道、做生意，而非徒有其表、漫天吹噓的“騙子”，因此你必須看起來既有弱點(diǎn)又充滿自信。銷售人員應(yīng)該保持新鮮與緊張感，自信主要用于初次見面與打開局面。

The

Washington

Post

Feb 18， 2016

石油低價(jià)狀態(tài)暫難改寫

想知道現(xiàn)在全球石油的供給比需求多多少嗎？30億桶石油呆在倉庫里無人問津。這些石油足以讓全球安然運(yùn)作整整一個(gè)月。根據(jù)國際能源組織的數(shù)據(jù)，如今全球每天需要的石油用量大約為9450萬桶，而每天全球石油產(chǎn)量接近9650萬桶。這是21世紀(jì)最嚴(yán)重的供需不平衡，正是這200萬桶石油產(chǎn)量富余的日積月累，造成了今天的石油庫存過剩。

這一供過于求導(dǎo)致了整整一年半的油價(jià)下跌，自2014年7月至今，西德克薩斯中質(zhì)原油價(jià)格從每桶105美元跌至每桶30美元；不僅對(duì)沙特阿拉伯以及其他石油出口國家?guī)ゾ薮筇魬?zhàn)，不少美國能源企業(yè)也瀕臨破產(chǎn)。

現(xiàn)在，石油價(jià)格過低的狀態(tài)持續(xù)太久，已經(jīng)沒有國家或者有足夠影響力的機(jī)構(gòu)能讓石油價(jià)格快速恢復(fù)正常水平。近期，沙特阿拉伯和俄羅斯——全球第二、三大石油生產(chǎn)國——達(dá)成了暫停輸出石油的共識(shí)。分析人士認(rèn)為，這一舉措只會(huì)遭到市場(chǎng)的嘲笑，唯一途徑就是減產(chǎn)。

然而，就目前情況來看，沙特阿拉伯等國家雖然不想讓石油價(jià)格保持如今的低水平，但他們也害怕失去市場(chǎng)份額，價(jià)格與產(chǎn)量?jī)烧咧g的權(quán)衡在所難免，短時(shí)間內(nèi)也不可能出臺(tái)過于激烈的價(jià)格刺激措施。因此，大多數(shù)銀行都預(yù)測(cè)，石油價(jià)格在今年會(huì)浮動(dòng)在每桶20-30美元的范圍。

The

Atlantic

March 2016

“以貌取人”有講究

我們總說，一個(gè)人的一切都寫在他臉上，或者眼睛是靈魂之窗。然而大多數(shù)研究顯示，人們其實(shí)并不具備正確“看臉”的技能，且常常高估自己的這項(xiàng)能力。譬如，如果沒有語境線索，人們很難區(qū)分表情真?zhèn)危涸谝豁?xiàng)試驗(yàn)中，人們觀看無聲視頻，視頻中的同一個(gè)人會(huì)做出真實(shí)感受到痛苦和假裝痛苦的表情，沒人可以區(qū)分兩者的差別。所幸電腦擅長(zhǎng)此道，正確率達(dá)到85%。此外，電腦也能很好地區(qū)別一個(gè)人在遭遇小挫折后的笑容與真正開心的笑容。

更糟糕的是，人們不僅不善觀察表情，而且習(xí)慣于根據(jù)他人的“臉”做判斷下結(jié)論。各種研究不斷表明，帶有女性特征表情的人看起來更可信；很多人會(huì)在看到陌生人臉的200毫秒里決定對(duì)方可否信任，即便給他們更長(zhǎng)時(shí)間，他們也幾乎不會(huì)改變主意；如果被告長(zhǎng)了一張靠不住的臉，陪審團(tuán)給其定罪所需的證據(jù)要求會(huì)變低……

雖然一個(gè)人的臉并不能表現(xiàn)出他或她的本質(zhì)，但一些特定的面部特征的確能影響人的未來。研究發(fā)現(xiàn)，美國陸戰(zhàn)學(xué)院的畢業(yè)生中，相貌更顯強(qiáng)勢(shì)的人更可能成為將軍；長(zhǎng)相精干的人更有希望成為大公司的CEO。這其中有“預(yù)期自我實(shí)現(xiàn)”的內(nèi)在合理性。也許，正是我們自己在把別人塑造成為我們以為的樣子。