兩化融合在宣鋼的發(fā)展

劉亞清 河鋼集團宣鋼煉鐵廠

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兩化融合在宣鋼的發(fā)展

劉亞清 河鋼集團宣鋼煉鐵廠

摘 要：兩化融合，是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。對宣鋼而言，產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力、高效集約的生產(chǎn)物流能力、人力資源一體化管控能力、設備綜合利用能力都是兩化融合新型能力的具體表現(xiàn)。

關鍵詞：兩化融合 意義 宣鋼 發(fā)展 新型能力

第一，兩化融合的含義

兩化融合，是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

要用信息技術與信息化方式來創(chuàng)新企業(yè)的新品研發(fā)、生產(chǎn)設計，實現(xiàn)產(chǎn)品、技術升級，并強化生產(chǎn)流程、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品銷售和服務等等的管理，促使工業(yè)企業(yè)轉變觀念，快捷、高效運轉。

第二，兩化融合的四個方面

技術融合：是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產(chǎn)生新的技術，推動技術創(chuàng)新。

產(chǎn)品融合：是指電子信息技術或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術含量。

業(yè)務融合：是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。

產(chǎn)業(yè)衍生 ：是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。

第三，兩化融合的意義

1.在信息化條件（環(huán)境）下，兩化融合是鋼鐵企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的必由之路。降價、引進新技術或新產(chǎn)品獲得的競爭優(yōu)勢并不是可持續(xù)的，只有形成了高出競爭對手的研究開發(fā)能力才是可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2.在鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)品同質化、戰(zhàn)略趨同化的新形勢下，兩化融合是提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。兩化融合只有達到綜合集成階段，企業(yè)經(jīng)濟效益才會出現(xiàn)臺階式的飛躍。

3.兩化融合是解決當前我國鋼鐵企業(yè)管理粗放、資源整合度低、效率低下、質量穩(wěn)定性差等一系列頑疾的突破口。

第四，兩化融合的在宣鋼發(fā)展情況

經(jīng)過長期發(fā)展和完善，目前我國兩化融合的理論逐漸成熟，并在科學發(fā)展觀的指導下，不斷取得深入。工信部確立了“系統(tǒng)推進、多維推進、關鍵突破”的總體思路，即宏觀、中觀、微觀[線（行業(yè)）、面（地域）、點（企業(yè)）]的三級推進思路。對宣鋼而言，一定要在企業(yè)這個層次上下功夫，宣鋼發(fā)展過程中有三個目標：

一是宣鋼企業(yè)本身要不斷提高自己的創(chuàng)新能力，不僅是在開發(fā)產(chǎn)品上，宣鋼成立了質量研發(fā)部，專攻產(chǎn)品的開發(fā)，宣鋼更是在兩化融合技術上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎上的，宣鋼在這方面請了北京紅河谷公司為宣鋼專門打造了一套完整體系的產(chǎn)銷ERP系統(tǒng)、鋼后ERP系統(tǒng)，從原料采購進廠、收貨上傳、四級結算、財務結算，廠際間物料轉儲、結算，物料銷售等等一系列的信息化的技術應用在企業(yè)中。

二是提升效率，降低成本。 在市場低迷、鋼價下挫、環(huán)保壓力加大的情況下，宣鋼上層領導把眼睛向內，通過強化內部管理提高企業(yè)的運行效率。特別是在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，在兩化融合這個大環(huán)境下，借助信息技術，進行成本核算模式，宣鋼不斷強化和完善日成本核算，通過精益推進各制造單元日清日結管理，提高了全員成本控制意識，提升了現(xiàn)場標準化作業(yè)水平，為公司及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場運行問題、提高成本核算精細化管理及事中控制提供監(jiān)控手段，為輔助生產(chǎn)經(jīng)營決策、建立物料清單指標設計及優(yōu)化長效機制提供有效的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。例如鐵廠生產(chǎn)科每天進行日成本核算，及時跟進調整燒結原料配比、調整返礦率、合理調整用料結構、調整煙煤混噴比、提高焦丁比和水沖渣率，及時跟進高爐煤比、焦比、風溫、利用系數(shù)，及時調整，每日核算，如有異常，及時發(fā)現(xiàn)調整。

三是可持續(xù)、低碳化、綠色化。隨著國際、國家環(huán)保標準的提高，宣鋼也積極響應號召，在脫硫、脫煙、防粉塵、排放污物的各個方面都下了功夫，采用先進技術和設備，建設綠色鋼城，為北京、張家口冬奧會做自己的努力。。

第五，兩化融合中涉及的新型能力

公司通過兩化融合要形成三個新型能力：

（1）產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力；

（2）高效集約的生產(chǎn)物流能力；

（3）高效集約的協(xié)同采購能力。

確定擬打造和提升信息化環(huán)境下的產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力、高效集約的生產(chǎn)物流能力、運行成本管控能力、產(chǎn)品質量管控能力、人力資源一體化管控能力、協(xié)同辦公能力、協(xié)同采購能力、設備綜合利用能力等新型能力。

1.新型能力釋義：為適應快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)整合、建立、重構其內外部能力，實現(xiàn)能力改進的結果。對宣鋼而言，產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力、高效集約的生產(chǎn)物流能力、人力資源一體化管控能力、設備綜合利用能力都是兩化融合新型能力的具體表現(xiàn)。

2.新型能力涉及的信息化系統(tǒng)

產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SAP（企業(yè)管理解決方案）系統(tǒng)信息能源管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)。技術中心產(chǎn)銷和鋼后研發(fā)中心負責研發(fā)和維護各種系統(tǒng)；各單位綜合辦公室的人力資源管理系統(tǒng)做到熟練應用；各單位生產(chǎn)技術部門做到產(chǎn)銷一體化管理系統(tǒng)應用及熟練操縱（例如到達物料信息匹配、原燃料卸車管理、進廠原燃料編密、組批、審核、分析報出、解密、數(shù)據(jù)核對上傳、交庫）；各單位設備管理部門及相關車間做到日常設備管理相關文件及監(jiān)督記錄、設備部門要熟練備件采購系統(tǒng)。

結束語：兩化融合，是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合， 其在企業(yè)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用，進一步提升產(chǎn)銷一體化精益生產(chǎn)能力、高效集約的生產(chǎn)物流能力、人力資源一體化管控能力、設備綜合利用能力，將兩化融合落實到實處是關乎宣鋼發(fā)展的重要舉措。

參考文獻：

[1]中國鋼鐵新聞網(wǎng) .發(fā)布：2015年6月25日

[2]宣鋼內部資料.2015年5月