工程項目供應鏈管理探析

姚遠 沈陽工程學院管理學院

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工程項目供應鏈管理探析

姚遠 沈陽工程學院管理學院

摘 要：隨著我國建筑業的飛速發展，供應鏈管理的思想逐步融入到工程項目管理中，本文對供應鏈管理思想在工程項目管理中的應用進行探討，分析了工程項目供應鏈管理的特征和具體應用，以期為工程項目供應鏈管理思想發展提供理論借鑒。

關鍵詞：工程項目管理 供應鏈管理 特征 應用

一、引言

隨著我國建筑業的飛速發展，供應鏈管理的思想逐步融入到工程項目管理中。工程項目供應鏈管理（Construc-lion Project Supply Chain Management, CPSCM）是基于供應鏈管理的基本理論，根據工程項目管理現有的基本構架，構造的一個對工程項目從咨詢、立項直到竣工驗收的全過程進行規劃和集成化管理的理論與方法[1]。工程項目供應鏈管理的目的是降低管理的成本，理順項目業主與設計單位、施工單位之間的關系，提高工程項目的質量，以及整個項目市場的收益，縮短傳統的工程項目管理中的冗余工期[2]。本文對供應鏈管理思想在工程項目管理中的應用進行探討，分析了工程項目供應鏈管理的特征和具體應用，以期為工程項目供應鏈管理思想發展提供理論借鑒[3-8]。

二、工程項目供應鏈管理的特征

工程項目供應鏈管理主要具有以下兩方面特征。

（1）工程項目供應鏈管理的雙核心特征

由于工程項目管理具有單件性的特征，每個工程的項目管理都是有別于其他項目獨立存在的，這導致工程項目管理與傳統制造業的項目管理在與供應鏈思想融合時有所區別。傳統制造業的項目供應鏈管理主要是以制造商為核心的供應鏈管理。而工程項目供應鏈管理除了以施工企業為核心外，業主在整個項目管理中的核心地位也不容忽視。

在整個工程項目的全壽命周期中，業主參與了從項目決策階段到報廢的全壽命周期，是工程項目的直接參與者和控制者，施工企業則主要負責工程項目的建造，其雖然承擔工程項目的建造過程，但對整個工程項目來說，其只涉及其中的施工階段。僅僅圍繞施工企業構建供應鏈不能全面的對工程項目進行管理。一般認為，工程項目供應鏈管理具有以業主為主核心，以施工企業為次核心的雙核心特征。

（2）工程項目供應鏈管理的其他特征

工程項目是一次性訂單項目，各參與方為了項目臨時組合，項目結束后各參與方結束合作關系，這也是項目管理的核心思想。工程項目供應鏈管理是在一次性項目管理的基礎上，融入了供應鏈管理的思想，使項目參與方以業主為核心，在項目結束后仍保持一定的合作，待新項目出現時可以迅速的再合作，提高效率，減少資源的浪費。工程項目供應鏈管理更加注重供應鏈上資源的利用和整合，此外工程項目供應鏈管理還具有復雜性、交叉性、不確定性和用戶需求驅動性[1]。

三、工程項目供應鏈管理的具體應用

工程項目供應鏈管理的具體應用主要體現在以下三方面。

（1）工程項目的物流管理

供應鏈管理主要是基于對物流、資金流和信息流的管理展開的，其中物流是制造業供應鏈管理的核心，工程項目全壽命周期中物流也是業主控制的核心。這里面的物流既包括業主從供應商方所購的原材料、半成品、機械設備等外部采購物流，也包括這些物資在工程項目中的使用等內部生產物流。工程項目供應鏈管理是從整體的角度來分配和利用資源，不是從施工方、采購方或安裝方等單獨一方來考慮資源分配，通過業主對工程項目全壽命周期的物流控制來實現工程項目的物流優化。

（2）工程項目的風險控制

隨著工程項目規模越來越大，參與方越來越多，工程項目的風險控制也越來越難。針對于工程項目的全壽命周期風險來說，傳統的項目風險控制方法略顯不足。基于供應鏈思想的項目風險控制方法能更好地保障工程項目的順利完成。作為工程項目的核心方業主，通過物流、資金流和信息流的控制，把從項目初期決策到項目報廢整個過程的資源進行掌控，有助于資源利用、減少內外界干擾、提高工程的經濟效益、較少工程實施中遇到的風險。

（3）工程項目供應鏈的構建

工程項目一般涉及利益方多，是一個復雜系統。構建其供應鏈需要充分利用業主和施工企業雙核心的作用，使工程項目供應鏈各參與方能夠達成戰略聯盟，完善長期的信任機制和合作關系，共享信息、共擔風險、共享利益，實現整條供應鏈各參與方的共贏。

四、結束語

本文在分析了工程項目供應鏈管理具有的兩方面特征，一是工程項目供應鏈管理具有業主和施工企業雙核心的特征，另一是具有復雜性、交叉性、不確定性和用戶需求驅動性等特征。在此基礎上，研究了工程項目供應鏈管理中的物流管理、風險控制和供應鏈構建三方面的具體應用，以期為工程項目供應鏈管理思想發展提供理論借鑒。

參考文獻：

[1]孫明高，吳育華.劉俊娥.工程項目的供應鏈管理[J].河北建筑科技學院學報，2004.

[2]方芳.工程項目集成化供應鏈管理研究[J].中國集體經濟，2009.

[3]楊耀紅.工程項目供應鏈管理雙核心特征及設計策略分析[J].企業經濟，2007.

[4]楊耀紅，李智勇.工程項目供應鏈管理實現過程分析[J].企業經濟，2011.

[5]童利忠，池撫新.我國工程項目供應鏈管理發展歷程與特點[J].價值工程，2014.

[6]張俊，李偉勤.基于供應鏈管理的建筑工程項目風險控制[J].物流科技，2015.

[7]陸紹凱，秦廷棟.工程項目中的供應鏈管理研究[J].西南交通大學學報(社會科學版)，2005.

[8] 廖媛紅，戚安邦.工程項目的供應鏈管理模式研究[J].物流科技，2006.

作者簡介：姚遠（1981-），男，漢族，遼寧沈陽人，博士研究生，講師，主要研究方向：工程項目管理。