基層企業如何提升財務精益化管理水平

閆巍 鄂爾多斯市達拉特旗北方聯合電力公司達拉特發電廠

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基層企業如何提升財務精益化管理水平

閆巍 鄂爾多斯市達拉特旗北方聯合電力公司達拉特發電廠

摘 要：基層企業在我國的產業結構中占有較大比例，提升基層企業的財務精益化管理水平不僅可以使得企業內部的管理效益得到提高還可以實現降低基層企業的成本和提升基層企業的利潤。但是，目前階段我國基層企業的財務精益化管理水平還有待提高。本文通過分析基層企業的財務預算管理、成本費用管理以及內部控制等方面來探討如何提高基層企業的財務精益化管理水平。

關鍵詞：基層企業 財務精益化管理 對策方法

一、引言

目前強調基層企業財務精益化管理水平不僅可以有效地降低基層企業的管理成本還可以提升企業的利潤率。之所以要強調基層企業的財務精益化管理水平的提升，關鍵點在于這里的精益化體現的是財務管理的質量的提高。這種質量的提高可以使得企業內部或者是涉及到與外部的交流過程中產生的一切行為和活動可以通過最小的投入及時間，少花資源，追求盡善盡美；“益”體現在效益和成本上，強調要獲得收益，實現企業目標的升級。最終需要明確的一點就是：提升基層企業的財務精益化管理可以使得企業在未來的發展中可以通過最小的投入來取得最大程度的收益。同時，基層企業也是財務管理工作的具體執行者，要從根本上提高財務精益化管理水平的話就需要真正做到管理過程中的“精益化”。只有在這個基礎上，做到細致入微，對每一項崗位，每一項具體的業務，都建立起相應的工作流程和業務規范，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務管理的潛在價值。所以，通過上文對提高基層企業的財務精益化管理水平的總結和討論，本文將從此具體問題出發來詳細探討需要做到哪幾個方面的具體內容才可以實現基層企業的財務精益化管理水平的提高。并且，本文認為要提高基層企業的財務精益化管理水平需要從三個方面的具體內容入手。第一個就是財務預算管理精益化，第二個是成本費用管理精益化，第三個是內控流程管理精益化。本文將會針對這些內容做出具體的和詳細的討論。

二、財務預算管理精益化水平的提高

要提高基層單位的財務精益化管理水平就要在基礎上做到最好。所以，在財務預算中就需要做到精益化的管理態度和水平。當前的具體情況是：我國的基層企業缺乏科學的預算定額體系，預算管理觀念有待增強。基層企業在做預算的過程當中也是完全按照上級下達的要求和指標來完成任務。但是在整個過程中又存在著對上級下達的任務不重視的情況。所以，最終導致的結果就是企業的預算沒有按照預先的要求來實現，或者是企業的預算活動沒有真正考慮企業的精益化的原則使得最終的出來的方案沒有按照成本效益優先的原則進行編制。并且編制出的報表也存在不精細的因素導致的預算和實際活動需要的偏差過大。

本文所持的觀點是，基層企業要提高預算精益化，應做到：

1.預算活動要完全跟基層企業本身的發展需求以及發展需要結合起來。在預算的過程中要堅持節約和效益優先的原則來制定較為完善的預算體系和約束自身的預算行為。同時，針對預算的每一個具體的舉措都要制定科學的和可實現的操作流程。同時要綜合與基礎企業自身發展有關的各項指標來綜合考慮自身的預算活動。

2.較為重要的一點就是在預算的過程中要做到及時的監督。及時的監督和管理對于預算活動的順利進行是非常有必要的。這里的監督需要涵蓋到預算活動的全過程，即事前，事中和事后的工作都需要得到一定傳達的管理和監督。在預算的過程中，企業的各個部門之間需要做到及時的溝通和交流。具體的內容指的是將會計、審計以及人事考核等工作相結合，形成多道安保防線來解決財務預算問題。

3.另外重要的一點就是企業中的預算活動需要得到領導人的高度重視。這樣才能保證預算活動可以有資源得以進行和順利進行。并且有了領導的高度重視之后才可以使得整個預算活動的各個環節都能得到良好的實施環境。

三、成本費用管理精益化水平的提高

基層企業要實現精益化財務管理水平的關鍵因素就是要加強成本的控制，但是我國目前基層企業成本費用管理控制存在較多的問題。第一點就是成本管理意識淡泊。第二點是費用管控機制不健全。第三點就是考核指標和方法過于簡單, 考核體制不完善等。

要使得基層企業中的成本費用精益化管理必須把生產過程中的每一道程序都納入到精益化管理過程中。對于涉及到成本的每一項服務都需要建立精細化的成本管理體系。對于涉及成本的每個環節都應該規定相應的標準額度來控制環節中的成本費用，并且針對各個環節實施成本控制。對于環節中的成本控制應該有相關的管理人員針對具體的內容來實施和控制。關鍵的一點是：在企業的成本費用管理精益化管理的過程中要做到全員參與并明確每個職員的職責并通過他們的共同努力實現企業全員參與的目的。對于成本費用的精益化管理還需要實現對成本的分析來達到成本管理的需要。在成本分析的過程中結合數學統計分析方法與計劃以及定額等資料來實現對成本費用的精益化控制和管理。在成本分析的過程中，關鍵的一點就是要找到影響成本降低或者升高的原因，從而通過各項分析方法找到解決問題的方法。在企業的發展過程中要堅持對企業成本進行控制，研究生產同銷售等因素對企業成本的具體影響。另外重要的一點就是要加強對市場及銷售過程中成本的考核。通過對成本的考核可以了解單位成本狀況并通過編制報表的方式來為企業的各層管理人員提供宏觀決策的依據。一般的企業需要設立相關的目標成本并通過及時的分析找到解決辦法促進全面完成目標成本。

四、加強和完善內部控制制度提升財務精益化管理水平

要從根本上提升基層企業的財務精益化管理水平就必須要實現內部控制的提升。要使基層企業從內部控制方面實現財務精益化管理就必須為其提供一個精細化的內部管理控制體系和相應的制度框架。在具體的管理機制和框架下實施對財務的管理可以實現其精益化管理水平的提高。一般情況下，要實現基層企業內部的財務管理精益化的水平會要求內部控制制度更加嚴謹細致，以防范財務風險的發生，因此加強和完善內部控制制度和做好財務精益化管理工作是相互推動的。二者的關系一般是精益化管理會反作用于基層企業的內部體制和框架的建設。基層企業的財務精益化管理的具體內容指的就是要求企業對企業的各個層面進行更細致的流程梳理。梳理的過程中需要的是對涉及企業各項活動的各個節點都能實施具體的節點控制。通過對每個節點實施控制才能使得對各個環節的控制落實更深入更具體，更有效的防范財務風險。所以，關鍵的因素在于優化財務管理流程中的每一個節點。只有使每個節點所涉及到影響財務管理的因素得到解決才能從根本上加強財務管理過程中的控制和監督。通過有效的監督和控制才能提升信息化管理的效率和完善制度的建設。所以，整個過程需要制定嚴格和詳細的以及切實可行的工作規范和監控框架從而使得合理的工作體系和框架得以建設和促進整個管理活動順利地進行。在內部體制和框架的建設過程中需要明確各個職位和崗位的職責以及與相應的職位相稱的職責人員。通過這種方式可以在企業內部實現由人管理的過程向法治的過程轉換的一種過渡。近幾年的發展局勢中出現的財務風險的因素也越來越多，因此實現企業內部的內控管理以及建立相關的內控管理機制和框架可以在一定程度上有效地降低由于經濟局勢發展不穩定帶來的財務風險。實施內控管理不僅可以降低基層財務風險還可以幫助企業的工作人員理清內控管理的流程及步驟并同時提升基層企業的管理效率和工作效率從而實現企業利潤的提高。因此，建立完善的內控管理機制和框架可以有效解決繼續財務工作中遇到的難題并能同時實現企業的財務精益化管理水平。從上述的討論中可以得知的內容是，要實現基層企業財務精益化管理水平的提高需要一個循序漸進的過程。首先得在成本預算中實現針對每個工作節點的成本控制才能使得財務精益化管理能夠有繼續進行下去的基礎。接下來就是要實現成本的控制，有效做到基礎企業內部的成本控制可以使得企業的運營效率得到很大程度的提高從而才有可能實現接下來的內控管理機制和框架的建設。

五、結束語

本文通過對基層企業的各項費用的預算、成本的控制以及內控管理的詳細討論來探討實現基層企業財務精益化管理水平的提高的主要途徑。本文通過對上述三點內容的詳細分析和討論，我們得出的結論是要實現基層企業的財務精益化管理水平的提高就得從這三個方面做到循序漸進才可能真正實現基層企業財務精益化管理水平的提高。希望通過本文的討論可以使得基層企業在未來的財務管理中可以有相關的借鑒內容。

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作者簡介：閆巍（1978.2.5-），男，漢族，內蒙古人，大學學歷，中級會計師職稱，北方聯合電力公司達拉特發電廠財務部工作，研究方向，會計管理。