關(guān)于做好基層農(nóng)行黨建工作的幾點思考

傅宗舟 劉藹伶中國農(nóng)業(yè)銀行吉安分行

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關(guān)于做好基層農(nóng)行黨建工作的幾點思考

傅宗舟 劉藹伶
中國農(nóng)業(yè)銀行吉安分行

摘 要：黨建工作是國有企業(yè)的根本，在企業(yè)中有著重要的地位和作用。本文從做好黨建工作重要性出發(fā)，分析當(dāng)前基層行黨建工作現(xiàn)狀與不足，有針對性地提出下一步具體措施。

關(guān)鍵詞：黨建 基層 意見建議

黨建，即黨的建設(shè)的簡稱。農(nóng)業(yè)銀行始終堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，通過不斷提升黨建工作水平，為全行健康穩(wěn)定發(fā)展、改革創(chuàng)新提供了堅強的政治保證。當(dāng)前，農(nóng)行正面臨著對公、零售和縣域業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的多重壓力，做好黨建工作顯得尤為重要。

一、加強黨建工作的重要性

（一）加強黨建工作有利于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。隨著社會的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的以思想灌輸、開會、培訓(xùn)為主的模式已經(jīng)不能滿足新形勢下的群眾工作需要，這就要求我們黨必須順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，遵循當(dāng)下員工的生活方式、思想觀念等的變化和規(guī)律，把黨建工作放在首位。

（二）加強黨建工作是落實“比超趕學(xué)”的表現(xiàn)。自開展“比超趕學(xué)”活動以來，各級黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心和促進(jìn)和諧等方面做出了貢獻(xiàn)。黨建工作要把握時代的脈搏，把員工群眾的根本利益作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，才能為自身的發(fā)展提供堅強的組織保證。

（三）加強黨建工作有助于推動我行改革與發(fā)展。當(dāng)前，我國的國有企業(yè)面臨著一場巨大的改革浪潮，農(nóng)行自然不能獨善其身，如何在改革大潮中占有一席之地：一方面要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目標(biāo)，另一方面要確保國有企業(yè)黨組織發(fā)揮和承擔(dān)起改革推動者的先鋒模范作用，進(jìn)而充分調(diào)動各方的積極性，確保國有企業(yè)改革的順利進(jìn)行。所以說，加強國有企業(yè)黨建工作有助于推動國有企業(yè)改革與發(fā)展。

二、黨建工作的不足之處

雖然黨建工作在全國各級行已經(jīng)如火如荼的開展起來，黨建工作正在穩(wěn)步地推進(jìn)，但各級黨委黨建工作在實際操作中也存在一些不足之處，具體表現(xiàn)如下:

（一）基層黨組織的凝聚力和感召力不斷削弱。基層的黨支部是黨委的毛細(xì)血管，是黨建工作的基礎(chǔ)，也是各級行黨委的精神具體落實和執(zhí)行的基層組織。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會各種矛盾不斷涌現(xiàn)，各種外界壓力的增加，內(nèi)部對公業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和縣域業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型三座大山的壓力，員工無暇顧及黨建工作，這都大大降低了基礎(chǔ)黨組織的凝聚力和感召力。

（二）基層黨組織的不夠完善。很多時候，有些員工認(rèn)為黨組織就是一種形式上的組織，沒有很大的實際意義。黨組織機(jī)構(gòu)作為黨建工作的“組織者”，如果沒有實際建立起來，或者說不夠健全，那么黨建工作將無從談起。歸根結(jié)底，這是由于黨組織的制度不健全導(dǎo)致的。

（三）黨建文化沒有較好的融入企業(yè)文化之中。基層黨組織和工會在全年的工作安排上沒有很好的協(xié)調(diào)，存在一些重復(fù)的文化活動，或是組織活動流于形式等。降低了企業(yè)文化與黨建工作之間的親密度和合作度，不能共同促進(jìn)、共同發(fā)展，使得黨建工作停滯不前，沒有起到相應(yīng)作用。

（四）黨建隊伍人才匱乏。現(xiàn)實情況下，黨建隊伍中一般都是退居二線的老同志，他們的工作積極性和主動性不強，對新鮮事物的接受程度不是很強，同時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會次數(shù)較少，造成在黨建工作中墨守成規(guī)、難有創(chuàng)新。

三、如何塑造黨建工作品牌

（一）不斷完善制度和機(jī)制，有效推動基層黨建的能力和實力。有效推動企業(yè)管理的制度化建設(shè)，是增強黨組織的執(zhí)政權(quán)威有效推手。具體來說，要建立健全有效的制度化手段，細(xì)化黨員，群眾參與企業(yè)發(fā)展的決策程度;黨組織要有效地參與決策，切實落實“雙向進(jìn)入，交叉任職”的制度，為黨組織提高決策水平提供可靠保障；要將定期開展黨建活動制度化，這不僅有利于塑造企業(yè)黨建工作品牌，讓員工身心得到放松，還能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益目標(biāo)。

（二）將黨建工作融入企業(yè)文化中去。黨建文化不是孤立游離的，只有與企業(yè)工作的核心任務(wù)、重點工作緊密結(jié)合，才能保持持久的生命力。新時期的黨建工作是不能搞孤立的，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，黨建工作必須要與企業(yè)文化的構(gòu)建工作相結(jié)合。企業(yè)文化強調(diào)的是一種人本文化，注重員工個性的發(fā)揮，注重員工對企業(yè)管理的主動參與和認(rèn)同，這與我們的黨建工作有異曲同工之妙。所以，將兩者有機(jī)結(jié)合起來才能發(fā)揮出最大合力。

（三）共產(chǎn)黨員應(yīng)密切聯(lián)系群眾開展黨建工作。一個共產(chǎn)黨員就是一面旗幟，每個共產(chǎn)黨員都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮旗幟作用，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，黨員帶動群眾，以點帶面，全行上下共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。充分發(fā)揮黨建文化的滲透力、感染力和親和力，激勵基層黨組織為民服務(wù)熱情，以活動為載體，帶動和吸引黨員群眾、各類組織積極參與和諧社會建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，不斷提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，引導(dǎo)黨員干部建立共同的工作理念和價值觀念，激發(fā)黨員隊伍的生機(jī)與活力。

（四）加快建設(shè)一支高素質(zhì)的黨建隊伍管理者。加快建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨建工作隊伍，是做好企業(yè)黨建工作的組織保證。在干部選拔任用、人才隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)中始終堅持先進(jìn)文化方向，為經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。基層黨建干部要用科學(xué)的理論和正確的方法武裝自己，努力通過自我學(xué)習(xí)、自我教育來不斷充實和提高自己，塑造出屬于我們自己的黨建品牌。

（五）黨建活動要加強考評，突出延伸性。要通過開展評選“紅旗項目部”、開展“黨員目標(biāo)管理”等途徑，制定詳細(xì)的考核辦法，加強對基層黨建活動的考核，對黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮及時給予評價提出改進(jìn)意見，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

作者簡介：傅宗舟（1988-），男，漢族，江西遂川縣人，大學(xué)本科，任職于農(nóng)行吉安分行，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：農(nóng)村金融；劉藹伶（1991-），女，漢族，江西吉安人，大學(xué)本科，任職于農(nóng)行吉安縣支行，助理經(jīng)濟(jì)師，研究方向：農(nóng)村金融。