電力企業集約化管理在集體企業的應用

黃媛梅（國網江西省電力公司柘林水電廠，江西九江332000）

電力企業集約化管理在集體企業的應用

黃媛梅（國網江西省電力公司柘林水電廠，江西九江332000）

隨著社會的不斷發展和經濟的不斷進步，電力能源也開始被越來越廣泛的應用到人們的生產和生活當中。人們在對于電力能源的需求度提升的同時，對于電力企業的供電的服務質量的要求也在不斷的提升。電力企業的管理工作的開展也是決定電力企業的服務質量的關鍵性因素。開展電力企業集約化管理在集體企業的應用探究，將科學有效的集約化管理措施全面應用于電力企業的各項工作的開展進程中，可有效的促使我國的電力企業獲得更加廣闊的發展空間以及更加良好的發展前景。

電力企業；集約化管理；集體企業；應用

引言

隨著社會的不斷發展，電力集體企業在運行的過程中，在獲得了更加廣闊的銷售市場的同時，也面臨著更加嚴峻的市場競爭。電力集體企業開展集約化管理工作的力度，直接決定了電力集體企業的綜合實力和其市場競爭力。開展電力企業集約化管理在集體企業的應用探究，將更加科學有效的集約管理方式和理念，應用于電力集體企業的發展進程中，不僅可以有效的提升電力企業的供電水平和服務水平，為人們的生產和生活帶來更多的便利，同時也可以為社會和經濟的良好發展奠定穩定的基礎和提供強大的推動力。

1 集約化管理模式的基本概念探究

開展電力企業集約化管理在集體企業的應用探究，首先應當明確集約化管理模式的基本概念，才能確保集約化管理理念的有效應用。開展集約化管理模式的基本概念探究，主要可以將概念內容總結如下：

集約化管理的應用，主要強調企業在開展管理工作過程中的集中性、和諧性以及高效性。將集約化管理模式應用于企業管理工作的開展進程中，可以有效的實現企業的人力資源和物理資源的利用率的最大化提升，是新時期的企業進行改革和轉型的關鍵步驟之一[1]。

2 電力企業集約化管理在集體企業的應用情況探究

分析電力企業集約化管理在集體企業的應用情況，可以提升電力企業集約化管理在集體企業的應用的方向的明確性。開展電力企業集約化管理在集體企業的應用情況探究，主要可以將探究內容總結歸納為以下幾點：

2.1 電力企業集約化管理在集體企業的應用中的粗放型管理階段探究

20世紀90年代前的電力企業，在開展集約化管理工作的進程中，所應用的管理模式為粗放型管理模式，管理機構體系相對較為簡單，其完善性也相對較弱，不能夠真正的發揮集約化管理模式的優勢。

2.2 集體企業在用電力企業集約化管理模式過程中，輔助計算機管理階段探究

自20世紀90年代，全球的計算機行業的發展速度開始普遍的提升，在這一大背景下，我國的電力企業的集約化管理模式在集體企業管理工作開展進程中的應用，也開始逐漸的呈現出技術性，這一集約化管理模式的應用階段被稱為輔助計算機階段[2]。

2.3 電力企業集約化管理中的信息化管理模式，在集體企業中的應用情況探究

當下我國所具有的計算機技術已經呈現出十分成熟的趨勢，電力企業集約化管理模式在集體企業管理工作開展進程中的應用，也正式的步入了信息化管理模式。信息化管理模式的應用，更加符合當下復雜的電力企業的結構體系所需，具有較為理想的實用性和時代吻合性。

通過開展電力企業集約化管理在集體企業的應用情況，主要可以將電力企業集約化管理在集體企業的應用總結歸納為三個階段：粗放型管理階段、輔助計算機管理階段、以及信息化高效管理階段。通過探究可知，隨著社會的不斷發展以及科學技術的不斷革新，電力企業的集約化管理理念在集體企業管理工作的開展進程中的應用的科學性、全面性以及高效性也在不斷的提升，逐步實現了集體企業的高效管理[3]。

3 電力企業的管理模式在集體企業中的應用問題探究

開展電力企業的管理模式在集體企業中的應用問題探究，可以提升電力企業集約化管理在集體企業的應用的改革的方向性，根據當下電力企業的管理模式在集體企業中的應用狀況，主要可以將應用問題總結如下：

3.1 管理工作的開展嚴重缺乏規劃性和計劃性

在傳統的計劃經濟模式下，電力企業始終在市場中占據著壟斷的地位，競爭的缺乏使得我國的傳統電力企業明顯缺乏競爭意識，對于自身的管理工作的開展也不具有充足的重視程度。因此管理工作的開展嚴重缺乏規劃性和計劃性，成為了嚴重阻礙當下我國的電力企業的良好發展的首要問題之一。

3.2 缺乏有效的人才招聘、人才考核和人才選拔制度

電力企業的逐步擴張使得其在各項工作的開展過程中，對于人才的需求度也在不斷的提升。但是部分電力企業的人才招聘、人才考核以及人才選拔工作的開展明顯缺乏科學性和有效性，因而也致使電力企業的改革和發展嚴重缺乏良好的人才力量的支撐。同時制度的不完善也會造成電力企業的人才的流失，導致電力企業的綜合實力的整體下滑。

開展電力企業的管理模式在集體企業中的應用問題探究可知，雖然我國電力集體企業管理模式在逐步的完善，但是管理工作的開展嚴重缺乏規劃性和計劃性，并且人才管理工作的開展缺乏有效的人才招聘、人才考核和人才選拔制度。因此仍然需要開展電力企業集約化管理在集體企業中的應用改革工作，才能夠真正有效的實現電力集體企業的綜合管理水平的全方面提升。

4 電力企業集約化管理在集體企業的實際操作應用探究

針對于電力企業的管理模式在集體企業中的應用問題，開展電力企業集約化管理在集體企業的實際操作應用探究，主要可以將電力企業集約化管理在集體企業的實際操作應用內容總結為以下幾點：

4.1 電力企業集約化管理在集體企業的實際操作應用中勞動組織模式的建立

勞動組織的建立是電力企業開展集約化管理工作的重要環節之一。電力企業的勞動模式的有效完善，可以為電力企業員工的基本利益提供更加有效的保障，進而實現了電力集體企業的管理效果的有效提升。

4.2 電力企業集約化管理在集體企業的實際操作應用中目標完善性的提升工作

開展電力集體企業的財務集約化管理工作，可以有效實現“四化”工作的進一步開展，在創新了電力企業的機制體系的同時，也促使電力集體企業的發展更加符合科學的、可持續的發展的需求。

4.3 電力企業集約化管理在集體企業的實際操作應用中，集體企業人才的分配管理力度的強化工作

電力企業的人才分配管理工作的強化，可以有效的、最大限度的發揮電力企業的人力資源的應用效益。在提升電力企業的運營效益的同時，也為電力企業帶來了更多的收益。

開展電力企業集約化管理在集體企業的實際操作應用探究，主要是探究集體企業的實際操作應用中勞動組織模式的建立、實際操作應用中勞動完善性的提升工作以及實際操作應用中集體企業人才的分配管理力度的強化工作。電力企業集約化管理在集體企業的應用的改革工作的有效開展，可以實現電力集體企業的綜合實力的大幅度競爭，進而有效的提升了電力企業在激烈的市場競爭中的市場競爭力，實現電力企業的良好的、可持續的發展。

5 結束語

開展電力企業集約化管理在集體企業的應用探究，首先應當明確集約化管理模式的基本概念探究，進而思考電力企業集約化管理在集體企業的應用情況以及電力企業的管理模式在集體企業中的應用問題，最后針對于電力企業的管理模式在集體企業中的應用問題，開展電力企業集約化管理在集體企業的實際操作應用探究。開展電力企業集約化管理在集體企業的應用，實現科學有效的集約化管理措施在電力集體企業中的有效應用，是實現我國的電力集體企業的可持續發展的重要環節。

[1]王學亮.國內外大型企業集團財務集約化管理經驗及對電力企業的借鑒[J].能源技術經濟，2010，11：53～57.

[2]邵 桑.“三集五大”體系下電力集體企業人力資源集約化管理[J].安徽電氣工程職業技術學院學報，2012，04：100～103.

[3]彭 翎.基于信息化的電力集體企業集約化管理初探[J].中國電力教育，2014，17：114～116.

F270.7

A

2095-2066（2016）36-0153-02

2016-12-13