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校長要學會用人

2016-03-21 18:37:41張建中
教書育人·校長參考 2016年3期

張建中

校長是學校的靈魂,是學校辦學方向的引領者、教育改革的指導者和教育理論的實踐者。選人用人,是校長的重要職責,學會用人是校長的必修課程。校長要做到科學、合理、準確、有效地用人,不妨從以下幾點做起。

一、學會立機制用人,而不是靠“伯樂”相人

說起用人,人們自然都會想到那位善相“千里馬”的伯樂,并希望多出一些“伯樂”式的領導,讓所有的“千里馬”都能得到發現和起用。其實伯樂雖然有獨具的相馬慧眼,但仍然不可避免地受著個人精力、視野范圍、認知水平等局限,是不可能遍識天下驥騏的。實踐證明,用人的權力過分集中于某個“伯樂”手中,就難免會出現憑好惡、私情用人的現象,甚至滋生跑官賣官的惡習。因此,各位校長必須學會建立并憑借有效的機制用人而不是靠“伯樂”相人的科學方法。只有建立起一套完整、嚴謹、科學的用人機制,才能最大限度地減少人為因素,有效地避免用人中的不正之風;同時,可以擴大選人視野,激活人才“盲點”,使更多更好的各類人才脫穎而出,

二、學會全方位用人,而不是唯“千里馬”標準取人

有些校長在選用人才中過于苛求挑選“千里馬”,而忽略各類普通人才的使用。一所學校,需要做的事是無窮盡的,絕不是靠幾匹“千里馬”所能完成的,而且在現實生活中,全能的所謂“千里馬”是沒有的;諸如善駕轅的馬,善耕地的馬,善拉磨的馬等許多具有其他技能的非“千里馬”,都是不可缺少的,而且只要量才使用,盡其所長,都可成為“三百六十行”中的某行“狀元”。凡是高明的校長,都善用各種類型的人才,絕不苛求所謂的“千里馬”。他們懂得多渠道廣攬人才,全方位地選用人才,善于將具有不同技能、不同水平的各類人才集于麾下,賦予所能之職,盡其所擅之長,這樣便能“打通人才脈絡”,形成用之不盡的人才資源,其事業必定興旺發達。根據每個人不同的優勢,安排在最恰當、合理的崗位上,使人盡其才,才盡其能。“人能盡其才則百事興”,一所學校如能做到事得其人,人得其所,人盡其能,那管理效果必將事半功倍。

三、學會根據設計用人,而不是憑直覺圈人

飛龍集團一位總裁在反省飛龍集團失誤的教訓時說:“最大的失誤之一,是沒有對人才結構進行戰略性設計,而是隨機招收人才,造成人才結構的不合理,導致發展不均衡局面”。應該說,這位總裁的反省是中肯且切中要害的,他所總結的教訓,在一些學校也不同程度地存在。有些校長不懂得人才設計的重要性,或者說不懂得什么是人才設計,對本校缺乏何項人才,應該使用何類人才,應該建立何樣的人才結構等茫然無知,往往憑經驗“排兵布陣”,憑直覺圈定人選。這樣,就不可避免地出現觀察人不實、用人不當、班子結構配備不合理等現象,同時造成人才的巨大浪費。

四、學會“據人育人,據才用人”,而不是隨機擇人

我們都知道,現實中是沒有“全才”的。校長應學會根據各人的工作經歷、工作崗位、學識水平以及個性特點的不同,確定培養方向,以培養方向選人用人,這就是“據人育人,據才用人”。校長用人并非都要用在各個方面都比較出色的人。有時為了調動更多人的積極性,校長在有些工作中,可以起用一些在某一方面有專長的人,這些人,可能在大多數人的眼里并非“好”,但只要是用的有成效,那又有什么不可以呢?校長用人,要敢于為別人承擔責任,出了成績算教師,出了問題算自己。有了這種態度,誰還有理由不敢放開膽子,認認真真地去干呢?當然,校長的目的是鼓勵教師大膽地去嘗試。自然這種鼓勵首先是建立在信任的基礎上的。在這樣的情況下,老師們就會更加用心,把事情做得漂亮些,又有多少人會真的讓校長去承擔責任呢?反之,如果校長嘴上經常掛著的是這樣一句話:“你想好了去做啊,否則后果自負”,那結果會是怎樣?一種可能,扼制了許多人大膽創新、大膽實踐的勇氣和精神,使他們得過且過,混混日子;另一種可能,就是出了自己承擔不起,校長也須承擔的問題。到了這種時候,做校長一定真的頭痛了。

金無足赤,人無完人,作為校長,還要敢于力排眾議,敢用有缺點的開拓性人才,用人所長,容人所短,做一個深通用人之道,高人一籌的伯樂。要歷史地看人,對人的成長過程進行歷史的分析,不僅要了解他的過去和現在,還要科學地預見他的未來,分析他的潛力和發展趨勢。只有全面正確地分析和了解各個人不同的個性以后,校長才可以決定怎樣去用好這個人。

用人用得好、用得巧,教育管理的成效就大,就能起到事半功倍的作用。校長用人,首先要信任對方,相信對方的人格,相信對方的能力。放心大膽地讓對方去辦事,去處理事情,而不能總讓對方有一種“校長對于我總是留一手”的感覺。彼此不坦誠的敞開心扉、放開手腳,那是什么事也辦不好的。

實踐告訴我們:只要自己拿出真心,別人就會付出誠意。只有贏得人心,才能上下互動,形成合力;只有心貼在一起,手握在一起,才能勁使在一起,汗流在一起。管理中,我們要有古錢策略:內方外圓。內方是原則性,也就是剛性;外圓是靈活性,也就是柔性。多少實例告訴我們:大剛則折,太柔則廢,剛柔相濟,才是智慧?!?/p>

(作者單位:江蘇金湖銀集中心初中)

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