曹成日
摘 要:隨著知識經濟的到來,人們在企業活動中進行管理創新活動有著重要的現實意義和戰略意義。本論文首先對企業管理創新進行界定,進而針對企業管理創新的必要性和當前社會條件下企業管理創新亟需解決的問題進行論述,無論在理論研究上,還是在現實的可操作性上,都具有比較重要的研究價值。
關鍵詞:企業管理;核心能力;市場競爭
由美國經濟引發的金融危機,導致全球經濟陷入空前的衰退,中國經濟也受到了本世紀以來最大的沖擊。人們都在探索未來中國經濟的發展趨勢和保持可持續發展的途徑及其政府政策,基本上確立了調整結構、擴大內需和創新的方針。創新則成為未來中國經濟發展的基本途徑和戰略。企業的素質和創新能力是促進經濟持續發展的根本所在。企業創新主要包括技術創新與管理創新。本文就我國企業的管理創新途徑做些探討。
1 管理創新的界定
國內較早提出管理創新概念的是芮明杰和常修澤等教授。芮明杰教授把管理創新定義為創造一種更有效的資源整合范式,這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程管理,也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。從其定義中可以明確3個方面的內涵:①管理創新的目標是創造一種更有效的范式,這里的有效包涵效率和效果的雙重意義;②管理創新的對象是資源,包括人、物、財等組成企業的各種要素;③管理創新運用的方法是整合,即對資源如何進行配置以及與環境如何互動等各種有利于企業生存和發展的方式方法。
2 企業管理創新的必要性
企業管理是通過對本企業所處的市場、政治法律等外部環境有著準確判斷的基礎上,綜合協調企業內部人力資源、財務資源、企業文化等內部資源,充分挖掘內部潛力,采取一系列的激勵機制,通過協調、控制、計劃實施等一系列博弈,使企業達到良性、協調運轉的方式方法。而這樣的企業管理,必須符合整個國民經濟的發展趨勢并順應潮流達到企業各體育社會的互利共贏。因此,企業管理創新必須是現代企業制度下的創新,只有符合現代企業制度的企業管理才有生命力。
改革開放以來,國家企業管理的方法發生了巨大的變化,國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中,國有企業被推入市場,正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變,逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明,市場機制的作用大大加強,我國的市場化程度不斷提高,市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求, 國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。
目前,我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此,對于知識型企業來說,必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創新為基礎內容,把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。
進入21世紀, 隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來,隨著外商對華投資規模的擴大,投資主體跨國化,投資領域進一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環境。
3 企業管理創新必須要解決的問題
管理創新是一個綜合體系, 有的要在企業整體和全局上推進, 有的則要在局部突破;有的要重新審視和改變企業的主導業務, 有的可能要加強原有的業務;有的要打破別人的技術封鎖, 有的則需從自身根本上創新;等等。對于中國的企業來說, 走過了模仿和跟蹤的路子, 在經濟總量和制造能力上都達到相當大規模的今天, 未來的發展必須依靠創新, 創新非常緊迫地走到了前臺。總體上看, 管理創新必須注意解決以下幾個重大問題。
企業核心能力, 決定著企業的戰略和發展定位, 決定著企業的市場競爭位勢, 更決定著企業可持續發展的能力。現代企業的發展表明, 當外部市場空間競爭不是很激烈, 企業的國際聯系和競爭被限定的時候, 企業往往可以四面出擊, 進入多個領域和產業;但當外部競爭激烈, 市場空間已被脹滿的情況下, 就不是市場空間決定企業生產經營, 而是企業能力決定市場空間。當企業由追求自身利潤最大化轉向可持續發展的時候, 管理創新的中心任務和方向就是培育企業的核心能力。在創新中, 集中優勢資源和人力資本, 投入核心業務和核心能力, 打造自身獨特的能力優勢, 使其成為能力型企業。
在現實中, 有許多企業往往只是根據自己的技術和規模需求, 封閉起來搞所謂的創新, 結果與市場需要的技術相脫節, 增加的規模變成了市場的惡性競爭, 使創新歸于失敗。因此, 企業的創新不能是孤芳自賞, 必須緊跟市場需求, 把握市場和消費者、顧客的需求變化趨勢, 通過創新把他們的需求創造出來。
參考文獻
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