打擊假貨的契機

孔昊

核心提示：打擊假貨，尤其是打擊侵犯知識產權的假冒商品，可為本土品牌的崛起提供巨大的市場空間。

今年以來，阿里巴巴集團打假動作不斷，先是新增200個員工組成“打假特戰營”，接著又牽手韓國最大化妝品集團愛茉莉，攜手共同打擊假貨及知識產權侵權行為。實際上，近年來，阿里巴巴頻頻出招打假。但這沒能消除假貨對阿里巴巴和馬云的困擾。

馬云去年底又一次登上了《福布斯》的封面，這次在大幅黑白照片下的介紹卻是：“他2000億美元的帝國建立在假貨的山巔，任何人都對此無能為力。”隨之附帶的文章主題是：為什么阿里巴巴的大規模假貨問題怎么也解決不了？

作為淘寶網的常客，我親身的網購經歷可以證明，只要稍微具備一點常識和謹慎，就可以不受假貨的困擾。所以，《福布斯》這篇報道中傲慢與偏見的語調確實讓人看了很不舒服，將馬云的成功歸結為假貨的貢獻，這無論如何都說不過去。

當然，假貨的確構成了阿里巴巴以及整個電子商務發展的一大障礙，這是必須正視的，對此必須毫不妥協地進行打擊。從長遠來看，打擊假貨不僅不會像《福布斯》文章中所說的那樣“削弱阿里巴巴帝國”，甚至是一個深遠的契機，是抓住從中國制造向中國創造升級的歷史機遇必不可少的步驟。

為什么呢？我們可以將假貨簡單地分為質量偽劣商品和侵犯知識產權的假冒商品。前者自然是人人喊打，而對于后者，某些消費者的態度則曖昧了許多。從當前的現實情況來看，線上銷售的很大一批假貨就是后者，之所以能夠賣出去，就是因為有一批“知假買假”的消費者存在。這種情況絕非“存在的就是合理的”，而是必須要加以糾正的。

落戶東莞的臺資企業喬鴻鞋業，曾經為美國知名品牌雪地靴代工。掌握了先進的技術后，老板郭俊宏便創辦了洛克熊這個自主品牌。雖然他對鞋子的質量極有信心，但發現，如果按照高標準生產鞋子，成本都要200多元。可沒人知道洛克熊這個品牌。所以，如果他的鞋子賣299元的話，“人家寧愿去買299元的UGG高仿”。因此，打擊侵犯知識產權的假冒商品，可以騰出一定的市場空間，為愿意創造自身品牌的商家提供一個相對有利的外部條件，至少他們不用再跟“高仿”競爭了。

如今，我們的制造能力已沒有太大的問題。那么，是仍然只掙點生產線上的辛苦錢，還是向上一步享受一定的品牌溢價？后者當然不容易，需要各種條件的配合，其中就需要一個鼓勵公平競爭的市場環境。

如果假貨問題得到有效遏制，那么，消費者就會逐步轉向更加注重性價比的理性消費觀，而不是一味地追逐“大牌”。道理很簡單，當可以用很低的價格買到高仿的“大牌”，質量還說得過去，又可以滿足虛榮心，很難避免會有消費者做出這種選擇。當切斷這一渠道，消費者要么花費高價購買正品“大牌”，要么轉向性價比高的品牌。在我國當前收入水平條件下，做出后一種選擇的肯定不少，這就為本土品牌的大規模崛起提供了市場空間。有了市場空間，再慢慢培養更多理性消費者，讓本土品牌商家既有動力又有壓力，不斷從各個方面提升產品質量，改善消費者體驗。在這種踏踏實實的努力之中，對中國制造和中國品牌的信心自然而然就形成了。

所以，打擊假貨，尤其是打擊侵犯知識產權的假冒商品，保護權利人的合法權益，讓權利人安心地在知識產權上進行更多的投入，進行更多的創新。而且，打擊假貨凈化了市場環境，維護了公平競爭，致力于踏實創造品牌的商家就可以展翅翱翔，而且也為我們整個國家的經濟轉型和產業升級提供了助力。（支點雜志2016年3月刊）