2016，中影要在全球戰略下穩扎穩打

《綜藝報》：此次發布的新片涉及類型很多，這和中影股份2016年的整體規劃有怎樣的關系？

江平：2016年，我們要在全球戰略眼光下穩扎穩打、步步為營、推陳出新均衡發展、保持對藝術規律、對中影品牌、對觀眾的尊重不追求高大全，不一昧追求票房不粗制濫造、不嘩眾取寵。中影不差錢，但也不張揚、不任性，今天的發展步伐不能一蹴而就、也不能急于求成。從宏觀到微觀，我們既會有氣勢宏大的巨制項目，也要有關心底層、展現人與人之間心靈溝通的故事，關鍵要腳踏實地做好眼前，把握時代脈搏，拍出老百姓真正喜歡的東西。所以明年項目中既有恢宏的戰爭場面，也有溫馨的家庭生活；既有魔幻色彩的未來世界，也有有血有肉的現買生活。

《綜藝報》：這些項目中，中影股份主投的項目有哪些？出資比例如何？主要策劃和制作的有哪些？

江平：介紹的都是主投，比如《大轟炸》等只是參與出品的影片并沒有特別介紹。投資份額方面影片如果有三四家投資方肯定是中影投得最多，如果是兩家的話，也一定是以我們為主投；至于策劃和制作，也是以我們為主。

例如周星馳的《美人魚》，從劇本研發和策劃開始，我們自始至終和周導演在起，主投資中我們占到重要比例并非只是周導演拿了項目到中影未拉投資。

《綜藝報》：中影股份如何選擇、確立合作投資的項目？

江平：對于項目的確立我們有個“綠燈委員會”，大概一年半之前建立，現在共有13個委員，包括我們的主要領導和我們聘請的編劇，策劃、營銷、發行、制作等方面的專家。委員會對每一個項目的劇本進行投票，如果有5個人沒通過這個項目肯定會擱置想進入到下輪對投資額度的論證環節起碼要達到8票。

《綜藝報》：具體的出資規模如何確定？

江平：我們首先會考慮關于投入和產出的問題但作為“國字頭”企業，應有種擔當，比如說在紀念抗日戰爭70周年的前提下，“綠燈委員會”明知面對當前市場現狀，回報不定能贏，但其具備的社會效益值得讓我們用別的項目來貼補它。

《綜藝報》：從之前的《建國大業》《建黨偉業》到今年的《百團大戰》、明年的《建軍大業》，中影如何兼顧主旋律影片的社會效益和市場效益？

江平：最初的《建國大業》就是個嘗試而且是危險的嘗試很多人跟當時的韓三平董事長說不要拍這種所謂的“主旋律”，我們也擔心大眾，尤其是年輕觀眾不認可主要原因還是大家把“主旋律”等同于“說教”了。事實上，中影拍的主旋律從來不說教從《張思德》到《云水謠》都不是說教的電影甚至《赤壁》這樣的商業電影也是弘揚中華文化匡復中華精神的主旋律影片，包括切人民群眾喜聞樂見的歌頌真善美的作品應該都是主旋律。但我們認為有中影的藝術創作能力、統籌能力、發行能力、宣傳能力、營銷能力保障、做出的影片不會差。當時雖然還沒有形成“綠燈委員會”，但投資也是很慎重的只是我們覺得這樣的影片中影不投誰來投？即便是虧本也要投。但最終《建國大業》是翻幾倍的完勝《建軍大業》也是同樣道理。

《綜藝報》：拍《建軍大業》這樣的影片是責任使然，那么做合拍片呢？

江平：也是責任。盡管合拍片有市場占領的問題，但畢竟不是引導新潮流的，也不是我們的主要方向。然而作為一個有擔當的電影公司，應該做到無愧于歷史，時代和人民，所以我們要和美國、俄羅斯、法國等國家合作類似《狼圖騰》這樣的作品就是種擔當，我們的目的不是要用外國人的小錢，或者用他們來充門面，而是真正地合拍。

《綜藝報》：2015年，中影股份的業務涉及頗廣，總營收情況如何？

江平：總的來說，2015年比2014年有了質的飛躍，取得了同比上一年更驕人的成績，但現在還沒有做出最后的結算和統計。

《綜藝報》：2016年，中影股份與民營企業會否展開具體合作？你如何看待中影股份與民營企業的競爭關系？

江平：我們跟民營公司就像兄弟，在競爭當中一起前進，從來沒認為誰是大拇指，誰是小拇指。再小的公司也能做出大片，再大的公司也能做出爛片，從這個角度來說，中影只有跟民營公司平起平坐捏成個拳頭合作出擊，中國電影才能更好。