建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及強化措施

◎王偉

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建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及強化措施

◎王偉

建筑企業(yè)中各項經(jīng)濟活動的開展會受到客觀因素以及主觀因素雙方面的限制，所以需要加強對資金的運行管理，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)會計管理水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，對于企業(yè)中資金運行的流程進行科學(xué)的管理，合理控制資金分配，確保建筑企業(yè)各項經(jīng)濟活動的高效開展。文章對于建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的問題進行了分析，然后進一步提出了強化措施，對于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。

財務(wù)會計管理是一項系統(tǒng)的工作，其具有較強的專業(yè)性和綜合性，對于建筑企業(yè)日常的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)進行控制和管理，不僅能夠確保各項資金運行的安全性，同時通過會計信息數(shù)據(jù)，還能夠為企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有利的依據(jù)。一旦在財務(wù)會計管理工作中出現(xiàn)紕漏，將會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，所以需要不斷完善建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作，制定合理的管理制度，提高工作效率。

建筑企業(yè)財會會計管理存在的問題

客觀方面。由于建筑企業(yè)所從事行業(yè)的特殊性，在財務(wù)會計管理工作中就會受到來自社會環(huán)境方面的因素干擾，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。第一，材料供應(yīng)商方面，材料費用占據(jù)了建筑企業(yè)成本支出的很大比例，所以需要做好材料費用的預(yù)算及控制，尤其是在市場價格波動比較頻繁的情況下對財務(wù)會計管理工作造成很大的影響。在與材料供應(yīng)商的費用結(jié)算方面，一般都是在費用全部結(jié)清時開發(fā)商開具發(fā)票，然后建筑企業(yè)進行入賬處理，但是在費用結(jié)算不清的情況下，沒有發(fā)票當(dāng)期的費用消耗就無法在財務(wù)賬面上有所顯示，由此為財務(wù)預(yù)算帶來一定的風(fēng)險。第二，發(fā)票方面，發(fā)票是財務(wù)管理工作的主要憑證，也是進行財務(wù)會計工作的主要依據(jù)，而目前我國對發(fā)票的管理還不夠嚴格，所以在很多企業(yè)中，往往會存在發(fā)票虛開、多開的現(xiàn)象，嚴重干擾到財務(wù)會計工作的真實性，導(dǎo)致企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟損失。第三，民工工資方面，目前我國建筑企業(yè)在民工工資結(jié)算方面還不夠完善，由于工程的層層分包，所以在信譽上出現(xiàn)危機，加之相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，所以經(jīng)常出現(xiàn)拖欠民工工資的現(xiàn)象，由此而引發(fā)強烈的社會矛盾，同時也對建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理工作造成一定的困擾。

主觀方面。企業(yè)自身的經(jīng)營管理也是影響財務(wù)會計管理工作的重要因素，這些都來自于企業(yè)內(nèi)部的主觀方面，大多由經(jīng)營管理不善所致，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。第一，財務(wù)會計管理制度不健全，由于部分建筑企業(yè)不夠重視財務(wù)會計管理工作，往往都是過于關(guān)注財務(wù)預(yù)算的編制，對于預(yù)算執(zhí)行的過程缺乏有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算超支現(xiàn)象頻繁發(fā)生，再進行事后處理會直接影響到財務(wù)會計管理的質(zhì)量。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，尤其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，所以在財務(wù)會計管理中沒有明確的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)不清，分工不明確，所以對于資金運行的安全性無法保證。第三，會計人員的綜合素質(zhì)有待提升，部分建筑企業(yè)中的會計人員為兼職或者專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，直接影響到財務(wù)會計管理工作開展的效率。

加強建筑企業(yè)財會會計管理的對策

完善相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)。建筑企業(yè)財務(wù)會計工作的高效開展需要建立在良好的社會環(huán)境中，在相關(guān)法律法規(guī)范圍內(nèi)開展各項工作，在嚴格的法律保障下，為建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利進行創(chuàng)造有利的條件。對于建筑企業(yè)中的財務(wù)會計管理工作制定總的流程規(guī)范，明確各項程序的運行機制，避免出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。加強對發(fā)票市場的監(jiān)督管理，嚴厲打擊不法發(fā)票的流通和使用，同時加強對建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)票使用狀況的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)虛開、假開現(xiàn)象，要進行嚴重懲罰。加強對民工工資的管理機制，這是一項比較復(fù)雜的工作，還需要政府與各個相關(guān)部門的通力合作，一方面可以有效緩解社會矛盾，另一方面為建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的順利開展提供有利的平臺。

提高思想認識，重視財會管理。是強化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。打鐵還需自身硬，正人必先正己。作為領(lǐng)導(dǎo)層，必須充分認識到財會會計管理的重要性和必要性，切實高度重視這一工作，并大力支持財會管理。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。引入全面預(yù)算控制的理念，將預(yù)算編制總目標與任務(wù)，分部門、分層次進行細化分解，傳導(dǎo)壓力，明確責(zé)任，確定主體責(zé)任、牽頭責(zé)任、協(xié)調(diào)責(zé)任和配合責(zé)任，堅持誰出問題追究誰的責(zé)任追究原則，進一步強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、個人責(zé)任，確保財務(wù)會計管理的責(zé)任落實到位。對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，不遵守財經(jīng)紀律等違規(guī)違紀行為，堅決依法依規(guī)追究責(zé)任。

切實注重風(fēng)險防控，不斷完善防控體系。實行全面預(yù)算控制，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，確保所編制的預(yù)算既符合相關(guān)要求，又符合企業(yè)實際，保證預(yù)算編制的準確性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的參考依據(jù)。同時，不僅注重預(yù)算編制，而且注重強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，實行全程財務(wù)管理控制。堅持以事前控制、事中控制為主，將財務(wù)管理監(jiān)控的窗口前移，避免其財務(wù)會計管理的滯后性。完善財會預(yù)警機制，作為建筑企業(yè)，應(yīng)強化風(fēng)險意識，將可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題作為重要預(yù)警指標，通過分析預(yù)警報告，確定預(yù)警標準值，才能進一步有效方法財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)接近或達到財務(wù)預(yù)警值時，就能快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而使財務(wù)風(fēng)險系數(shù)降到最低。

在市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)，由此需要加強內(nèi)部運行管理，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)會計管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要工作，為了提高財務(wù)會計管理工作水平，需要對資金進行科學(xué)分配以及運行管理，確保資金的高效運轉(zhuǎn)，并且建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對于資金的運行過程進行全程監(jiān)督管理，提高資金運行的安全性，同時加強對財會人員的培訓(xùn)，為建筑企業(yè)財務(wù)會計管理工作的高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位：黑龍江省農(nóng)墾北安建筑安裝總公司）