中船重工研究所所長馬玉璞：軍工企業(yè)必須走軍民融合路子

韓文+郭振華

作為軍工行業(yè)的全國人大代表，中國船舶重工集團(tuán)公司第七二五研究所（下稱“七二五所”）所長馬玉璞一直關(guān)注著“十三五”規(guī)劃綱要（草案）中的“創(chuàng)新驅(qū)動”內(nèi)容。

馬玉璞認(rèn)為，不同于以往的五年規(guī)劃，此次規(guī)劃將“人才戰(zhàn)略”放到了“創(chuàng)新驅(qū)動”章節(jié)是一個巨大的進(jìn)步。

“這有利于人才的聚集與回歸。以國際視野選聘人才，做到國內(nèi)培養(yǎng)與國外引進(jìn)相結(jié)合，那人才優(yōu)勢很快就能發(fā)揮出來。”馬玉璞表示。

由于聚集了大量高科技人才，七二五所在此次“十三五”規(guī)劃綱要（草案）“創(chuàng)新驅(qū)動”部分提出的15項重大科技工程、項目中，涉及3項內(nèi)容的研發(fā)——深海空間站、重點材料的研發(fā)與應(yīng)用、健康醫(yī)療保障。

近年來，七二五所強(qiáng)化自主創(chuàng)新，投入了巨額科研經(jīng)費。在馬玉璞看來，中央當(dāng)前提出的軍民融合政策，為軍工企業(yè)指明了方向。

與全國大量軍工企業(yè)相比，七二五所科研經(jīng)費得到充分保障與其軍民融合快速發(fā)展密不可分。

據(jù)介紹，七二五所的體制是“一所兩制”，研究所按事業(yè)單位管理，另外成立雙瑞科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對研究所投資控股的15個科技產(chǎn)業(yè)公司實施企業(yè)化管理。去年該所的經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到90億元，其中90%以上來自民品。而同類軍工企業(yè)能做到50%已屬不易，一般是“軍七民三”。雖然民品占比高，但七二五所的軍用品規(guī)模也毫不遜色。

由于生產(chǎn)線只為軍品服務(wù)，一年也生產(chǎn)不了幾件產(chǎn)品，所以馬玉璞把“設(shè)備浪費、人員閑置、產(chǎn)品成本高”看作是過去軍工企業(yè)存在的弊端。……