韓文+郭振華
作為軍工行業(yè)的全國人大代表,中國船舶重工集團(tuán)公司第七二五研究所(下稱“七二五所”)所長馬玉璞一直關(guān)注著“十三五”規(guī)劃綱要(草案)中的“創(chuàng)新驅(qū)動”內(nèi)容。
馬玉璞認(rèn)為,不同于以往的五年規(guī)劃,此次規(guī)劃將“人才戰(zhàn)略”放到了“創(chuàng)新驅(qū)動”章節(jié)是一個巨大的進(jìn)步。
“這有利于人才的聚集與回歸。以國際視野選聘人才,做到國內(nèi)培養(yǎng)與國外引進(jìn)相結(jié)合,那人才優(yōu)勢很快就能發(fā)揮出來。”馬玉璞表示。
由于聚集了大量高科技人才,七二五所在此次“十三五”規(guī)劃綱要(草案)“創(chuàng)新驅(qū)動”部分提出的15項重大科技工程、項目中,涉及3項內(nèi)容的研發(fā)——深海空間站、重點材料的研發(fā)與應(yīng)用、健康醫(yī)療保障。
近年來,七二五所強(qiáng)化自主創(chuàng)新,投入了巨額科研經(jīng)費。在馬玉璞看來,中央當(dāng)前提出的軍民融合政策,為軍工企業(yè)指明了方向。
與全國大量軍工企業(yè)相比,七二五所科研經(jīng)費得到充分保障與其軍民融合快速發(fā)展密不可分。
據(jù)介紹,七二五所的體制是“一所兩制”,研究所按事業(yè)單位管理,另外成立雙瑞科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),對研究所投資控股的15個科技產(chǎn)業(yè)公司實施企業(yè)化管理。去年該所的經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到90億元,其中90%以上來自民品。而同類軍工企業(yè)能做到50%已屬不易,一般是“軍七民三”。雖然民品占比高,但七二五所的軍用品規(guī)模也毫不遜色。
由于生產(chǎn)線只為軍品服務(wù),一年也生產(chǎn)不了幾件產(chǎn)品,所以馬玉璞把“設(shè)備浪費、人員閑置、產(chǎn)品成本高”看作是過去軍工企業(yè)存在的弊端。……