VR：硬件技術(shù)還是差一點(diǎn)兒

高海博

婁池對這樣的行業(yè)現(xiàn)狀比較擔(dān)心，因?yàn)樗鼤斐稍缙谟脩舻碾x開。“用戶戴上頭盔只感受到頭暈、想吐，再讓他戴上頭盔就很難了”

新聞媒體的新變革似乎到來：2015年底，《紐約時(shí)報(bào)》正式上架虛擬現(xiàn)實(shí)新聞客戶端“NYT VR”。讀者用智能手機(jī)下載《紐約時(shí)報(bào)》APP，然后戴上用硬紙板做成的簡易VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí)）設(shè)備，世界就變得立體起來。

2016年2月，新上線的新華社客戶端3.0版率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)“虛擬現(xiàn)實(shí)”技術(shù)與客戶端匹配，首創(chuàng)在無人機(jī)上加裝VR攝像設(shè)備，使受眾感官全面介入新聞現(xiàn)場。全國兩會前夕，新華社記者更是與來自云南的全國人大代表到云南大山深處考察，首次使用VR技術(shù)對當(dāng)?shù)刎毨顩r進(jìn)行拍攝。

VR創(chuàng)業(yè)者相信：戴上頭盔、更便宜的叫VR盒子，就是一個(gè)全新世界。

而在中國，據(jù)《瞭望東方周刊》不完全統(tǒng)計(jì)，2015年有超過30家VR領(lǐng)域公司完成融資。身處浪潮中的焰火工坊的CEO婁池告訴《瞭望東方周刊》，“VR爆發(fā)的時(shí)候到了。”

更重要的是，在手機(jī)增長放緩之后，資本市場也需要一個(gè)新的故事。

頭盔里有了新故事

一個(gè)可以想象的場景是：戴上與手機(jī)相連的VR頭盔，無論是看一段電影還是一場球賽，都可以感覺自身處于電影場景中或者球場內(nèi)。這種“沉浸感”正是VR系統(tǒng)最基本的特質(zhì)。

技術(shù)的改變使得人與外部信息的關(guān)系不再是單純的“看”，還有更多的是“經(jīng)歷”和“體驗(yàn)”。

2012年，VR設(shè)備公司Oculus登錄美國眾籌網(wǎng)站Kickstarter，首輪融資1600萬美元，掀起了VR熱潮。2014年3月，F(xiàn)acebook以20億美元收購了這家年輕公司，更讓整個(gè)行業(yè)興奮。

此后，越來越多的巨頭公司對這個(gè)屬于未來的產(chǎn)品投入極大的熱情。手機(jī)廠商HTC聯(lián)合Valve共同打造了VR產(chǎn)品HTC Vive。三星同樣不甘示弱，與Oculus合作推出了Gear VR。

這兩家公司推出的產(chǎn)品也代表了目前VR設(shè)備的兩大分類：HTC Vive屬于PC端VR，Gear VR則為移動端VR。

在中國，最典型的便是暴風(fēng)科技旗下子公司暴風(fēng)魔鏡。它于2016年1月宣布獲得2.3億元B輪融資。此前在2015年4月，暴風(fēng)魔鏡的首輪融資金額為1000萬美元。

曾經(jīng)承擔(dān)暴風(fēng)魔鏡一代APP開發(fā)的王明陽已獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)為焰火工坊CTO。王明陽告訴《瞭望東方周刊》，開發(fā)暴風(fēng)魔鏡一代只用了1個(gè)多月時(shí)間。

雖然較早投入VR產(chǎn)業(yè)，但接觸越多，王明陽發(fā)現(xiàn)做與做好完全是兩碼事。許多人更看重VR的概念與故事，于是他選擇離職。

盡管在VR領(lǐng)域還沒有產(chǎn)生“像樣的產(chǎn)品”，但是如今硬件團(tuán)隊(duì)、游戲團(tuán)隊(duì)、手機(jī)商場開始以各種姿態(tài)轉(zhuǎn)向VR。

VR游戲制作公司TVR聯(lián)合創(chuàng)始人方相原告訴《瞭望東方周刊》，資本如此看好VR在于這項(xiàng)技術(shù)與國外發(fā)展最為相近，“在整個(gè)大趨勢里落后時(shí)間僅一年多，遠(yuǎn)低于手機(jī)與PC時(shí)代。”

手機(jī)決定成敗

多數(shù)受訪者相信，未來的人機(jī)交互方式里一定有VR的影子，只不過現(xiàn)在它還處于初級階段。未來5到10年，VR與AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）的結(jié)合將有可能替代智能手機(jī)，成為新的信息終端。

樂視虛擬現(xiàn)實(shí)科技有限公司負(fù)責(zé)人李岱告訴《瞭望東方周刊》，現(xiàn)在VR領(lǐng)域最緊缺的是硬件與終端，需要推出面向用戶的VR產(chǎn)品。

目前的VR產(chǎn)品多為頭盔，比較容易普及的是低端的紙板VR盒子：用紙板折疊成一個(gè)眼鏡狀的框架、有產(chǎn)生VR視覺的鏡片。用戶在手機(jī)上下載VR應(yīng)用，然后將手機(jī)放到紙板框架里作為顯示界面，就可以進(jìn)行應(yīng)用。

更高級的VR頭盔則內(nèi)置顯示系統(tǒng)，但仍需要連接手機(jī)應(yīng)用。總之，手機(jī)屏幕、CPU、GPU、各個(gè)元器件的算法都直接關(guān)系VR產(chǎn)品的優(yōu)劣。

王明陽則認(rèn)為，VR的未來一定不是頭盔，只是到目前為止頭盔是可以實(shí)現(xiàn)VR最好的方式。

Gear VR由于背靠三星訂制的屏幕與Oculus的技術(shù)能力，得以成為公認(rèn)的優(yōu)秀產(chǎn)品。但目前Gear VR可適配的手機(jī)只有一款三星旗艦產(chǎn)品。

國內(nèi)的手機(jī)廠商也采取類似合作路徑，選擇與外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作。樂視選擇與 3Glasses、靈境、蟻視合作，小米參與了上海樂相科技有限公司的B輪融資。騰訊則召開了VR開發(fā)者沙龍、向VR開發(fā)者拋出了橄欖枝。華為、聯(lián)想等大公司也都對VR進(jìn)行了相應(yīng)布局。

2015年方相原所在的TVR在三星Gear VR平臺上線了一款游戲。由于現(xiàn)階段國內(nèi)只有極少數(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了匹配Gear VR的應(yīng)用，這讓他們很快拿到了奧飛動漫、經(jīng)緯創(chuàng)投的A輪融資。

作為第三方，方相原對于國內(nèi)平臺都有過接觸，“技術(shù)上與國外還有不足。”最核心的問題是VR并不像手機(jī)一樣已經(jīng)形成一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，在發(fā)熱、功耗、延遲等幾個(gè)關(guān)鍵維度上的標(biāo)準(zhǔn)都還是“能不能用”，并沒有進(jìn)行量化。

他坦言，中國與國外團(tuán)隊(duì)的差距約有一年時(shí)間。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴《瞭望東方周刊》，國內(nèi)公司大多是對國外技術(shù)的借鑒，“實(shí)話說，抄好就不錯(cuò)了。”

不能頭暈、想吐

技術(shù)成為能否做好VR的關(guān)鍵，小公司需要大公司的投資，正是為了解決技術(shù)問題。大多數(shù)VR團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擠在并不寬敞的辦公室里，探求的卻是另一個(gè)虛擬空間，這也是中國VR行業(yè)的真實(shí)寫照。

致力于PC端VR設(shè)備的3Glasses的CEO王潔向《瞭望東方周刊》坦言，“我會給媒體未來的期望。但我也會說，當(dāng)下VR只可以滿足一部分用戶的需求，但并不是全部。”

王潔將2016年定義為VR產(chǎn)品的啟蒙年：直到現(xiàn)在，三星、HTC等多款VR產(chǎn)品還處于開發(fā)者版本。只有它們當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)品公開發(fā)售，用戶戴上頭盔感受到新世界時(shí)，屬于用戶層面的爆發(fā)才會到來。

事實(shí)上，VR早在上世紀(jì)80年代就曾被提出，陸續(xù)都有相關(guān)產(chǎn)品問世，最有名的當(dāng)屬1995年游戲廠商任天堂推出的頭戴顯示器。但最終這些產(chǎn)品都無疾而終，究其原因不外乎售價(jià)過高、內(nèi)容不足、體驗(yàn)不好，并沒有被消費(fèi)者普遍接受。

進(jìn)入新世紀(jì)，技術(shù)的進(jìn)步讓VR成為消費(fèi)級電子產(chǎn)品的可能性越來越高。

婁池認(rèn)為，高質(zhì)量屏幕和陀螺儀價(jià)格的下降，最終導(dǎo)致VR設(shè)備制作成本的降低。同時(shí)，VR設(shè)備的輸入功能日趨完善，包括手持、運(yùn)動捕捉、語音輸入。更重要的是頭部的追蹤技術(shù)的應(yīng)用可以部分緩解延遲問題。

VR的真正問題在于解決延遲與眩暈。延遲如果高于20毫秒，大部分用戶就會產(chǎn)生延遲感；如果延遲感積聚，用戶就會產(chǎn)生眩暈，畫面跟不上頭轉(zhuǎn)的速度。這不僅僅會影響用戶體驗(yàn)，更會導(dǎo)致用戶生理上的不適。

在技術(shù)逐漸成為核心的情況下，洗牌在所難免。前述行業(yè)人士介紹，國內(nèi)多數(shù)VR設(shè)備尤其是紙板盒子的方案同質(zhì)化嚴(yán)重，鏡片加上外殼就可以組裝一套簡易VR設(shè)備，“這種產(chǎn)品的制作設(shè)備在深圳代工15萬元以內(nèi)就可以解決，你也可以稱之為VR領(lǐng)域的一個(gè)參與者。”

“它只能說是玩具，而不能稱之為電子消費(fèi)品。”該人士對本刊記者說。

婁池對這樣的行業(yè)現(xiàn)狀比較擔(dān)心，因?yàn)樗鼤斐稍缙谟脩舻碾x開。“用戶戴上頭盔只感受到頭暈、想吐，再讓他戴上頭盔就很難了。”

2016年年中，多數(shù)國內(nèi)廠家的設(shè)備都將陸續(xù)面世，這也將成為檢驗(yàn)的機(jī)會。婁池一直將對標(biāo)對象設(shè)為Gear VR，但他也承認(rèn)目前只達(dá)到Gear VR80%的水準(zhǔn)，另外20%并不在于技術(shù)，而是手機(jī)硬件。

“這是個(gè)商務(wù)層面的問題，不是技術(shù)問題。”婁池說，他們已經(jīng)在與手機(jī)廠商進(jìn)行溝通。

比較而言，樂視VR因?yàn)橛袠芬暿謾C(jī)作為硬件支持，在商務(wù)層面就更容易展開。李岱表示，樂視VR目前是開放心態(tài)，與樂視合作的蟻視科技同時(shí)也是聯(lián)想的合作方。

一切都是為了吸引用戶，讓他們把頭盔戴上。