招標投標行業人力資源及企業文化建設

王霞

摘要：招標是一種比較規范、高級的擇優成交交易方式，經過多年來的不斷發展以及實踐，招標投標已經逐步形成一套公正、公平、公開的操作規程，這在很大程度上促進了我國社會主義市場經濟建設的發展。本文主要分析了人力資源管理體系和企業文化之間的關系，并且提出了幾點招標投標行業開展人力資源以及企業文化建設的建議。

關鍵詞：招標投標；人力資源；企業文化建設

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

現代招標投標行業競爭日益激烈，如何有效提高行業競爭力是相關管理者思考的重點。知識經濟不僅改變了社會發展經濟要素，同時也改變了企業資產結構，在這樣的時代背景下，人不僅是知識、科技信息的創造者、承載者，同時也是現代文明的重要資源，人可以集中資金、資源、知識、科技、信息等各種知識要素以及經濟要素，發揮著極其重要的中介融合作用，由此可見人力資源的重要作用。上世紀80年代初，美國管理學界提出了企業文化理論，并且將企業管理升級到了“以人為本”的文化理念上，這也使得越來越多的企業開始注重人力資源，而且很多企業都將“以人為本”的理念作為開展人力資源管理工作的基本原則。為了有效提高招標投標行業的競爭力，非常有必要研究招標投標行業人力資源以及企業文化建設。

一、人力資源管理和企業文化之間的相互關系

1.以人為本是兩者的溝通橋梁

現代市場主義經濟環境下，人力資源是最重要的企業資源，企業在實際發展過程中應該嚴格遵循以人為本的原則，做到充分尊重人才、理解人才、愛護人才，盡可能激發人才的內在潛能，提高人才的積極性、創造力，這不僅是企業文化應用于企業管理的主要目的，同時也是企業人力資源管理的主要任務。人力資源管理主要指的是通過各種科學手段有效管理人的心理活動、思想活動以及個人行為，積極調動人的主觀能動性以及積極性，充分挖掘人的內在潛能，更好的實現企業目標。人力資源之所以不等同于傳統的人事管理，最主要的是人力資源管理更注重“人”的管理。企業文化應用于企業管理工作中，主要體現的是“以人為本”的理念，通過塑造正確的價值觀形成一種良好的文化管理模式，以企業文化引導人、鼓舞人、調動人、凝聚人，將人視為重要的生產以及經營管理中心，把人看成是企業的主人。不難看出，不管是人力資源管理，還是企業文化，都非常注重人的管理，注重“以人為本”的思想。但是有一點不同的是，企業文化是一種無形的軟管理，而人力資源管理制定了實際管理制度。

2.人力資源管理體系有利于進一步完善企業文化

雖然每一家企業都形成了自己的文化，但是在實際經營管理過程中并沒有完全落實這些文化，因此沒有充分發揮企業文化的激勵作用。可以采用多種方式向企業員工傳遞企業文化，比如語言宣傳、儀式、講故事、物質象征以及模范人物等，但是通過這些方式，企業員工只能從表面間接的認識企業文化，和員工本人嚴重脫節。人力資源管理主要是對人的管理，不管制定的什么管理措施都是圍繞員工開展的，因此和員工息息相關，而且人力資源管理制度具有一定的約束性、強制性。為了更好的落實企業文化，可以將抽象的企業文化融入到企業人力資源管理工作中。為此可以把企業文化滲透到人力資源管理的員工績效考核環節，這樣便于員工潛移默化的受到企業文化的熏陶，逐漸影響員工的思維方式以及價值觀，并且引導員工認可、肯定企業文化。

3.企業文化和人力資源管理之間的融合

實際上管理差異主要是企業文化的差異，不管是什么企業都有自身的企業文化，這是個比較復雜的價值觀念體系，人員思想、人員素質、領導風格、發展歷史以及行業特征等各方面都有可能影響到這個價值體系。企業文化是企業上下所有員工共同認可的企業核心價值觀念，是員工們習慣性的行為模式、思維模式，因此假如沒有研究符合企業人力資源管理的企業文化以及條件，會容易使得人力資源管理方法以及管理措施和企業員工的思維方式和價值觀念不吻合，員工自然而然就會產生反抗心理，做出對抗行為，人力資源管理效果也會比較低下。因此，企業人力資源管理一定要建立在企業文化基礎上。

二、招標投標行業加強人力資源建設以及企業文化建設的建議

1.不斷完善企業人力資源管理制度，促進企業“法制化”發展

企業文化的內容比較多，其中企業制度文化是非常重要的組成部分，也是貫徹企業行為文化的重要保證。近年來，企業建設規模越來越大，某個領導很難直接進行管理，一定要制定完善、健全的人力資源管理制度，制定人力資源管理制度主要是由企業價值觀、人才觀決定的，便于企業可以從“基本法”的立場上規范、約束員工行為，這些管理制度也是企業開展人力資源管理的重要依據，是員工的個人行為準則。在當前的市場經濟條件下，假如僅僅是口頭上鼓勵員工為企業效力，并沒有相應的物質激勵以及制度保障的話，并不能達到很好的鼓勵效果。企業應該制定科學、合理的員工激勵以及薪酬考核體系，嚴格根據工作人員績效確定員工的薪酬水平，員工對企業做出的貢獻越大，做的工作越多，就應該得到更豐厚的報酬，從而有效激發工作人員的工作積極性，有效提高工作人員工作效率，使員工可以提高對企業文化的認可度。

2.制定完善的人力資源激勵約束機制，優化人力資源配置

為了實現人盡其才，才盡其用的目的，應該實施人才崗位競聘制，嚴格根據競爭、平等、公開、擇優錄取等基本原則招聘人才。選人的過程中，應該更加注重人的表現以及能力，講文憑、講實踐經驗，但是并不是作為唯一標準。招聘人才后應該根據人才的特長、性格合理分配崗位，盡可能優化整合配置人才，盡可能發揮每一位人才的專長，為人才提供良好的發展空間。

3.加強員工的企業文化教育

企業應該注重員工的素質教育，不僅應該提高員工的文化素質，同時也要增強員工的思想素質、職業道德教育以及思想政治教育，將職業道德教育作為促進企業文化建設的重要內容。而且應該不斷創新培訓教育方式，采用旅游、業務競賽、演講以及聯歡等多種方式使員工培訓方式更加多樣化，提高員工培訓效果，切實提高員工的綜合素質。而且員工們在培訓的過程中可以更加深入的理解、認識企業文化的內涵，意識到企業文化的重要性，進而提高員工對企業文化的認可度，增強員工對企業的忠誠度以及歸屬感，使工作人員可以把自己的個人發展和企業整體發展有機聯系起來，進而充分發揮員工的個人價值，調動員工的工作積極性和熱情。

綜上所述，近年來企業改革不斷深入，加上現代企業制度的建立，非常有必要有機結合企業文化建設以及企業人力資源管理工作，充分發揮兩者的合力，有效提高招標投標行業競爭力。

參考文獻：

[1]劉穎，張榮英.招標投標行業人力資源及企業文化建設[J].招投標與管理，2014，10-12.