供應鏈環境下大型油田企業采購模式分析

莫然

摘要：隨著我國經濟市場競爭日趨激烈，傳統的供應鏈采購模式已經難以適應經濟發展需求。本文旨在于通過分析供應鏈環境下各大型油田企業采購模式，為其它中小型企業采購模式的優化工作提供參考依據。

關鍵詞：供應鏈；油田；企業；采購模式

中圖分類號：TE8 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01

于供應鏈環境下，現代企業的采購模式決定了其核心競爭力和資源決策，為獲取“第三利潤源”的首要環節。因此于當前市場競爭日趨激烈的今日，只有優化整合企業供應鏈，制定合理且科學的采購模式，方有可能提升企業市場競爭力。顯然，傳統的供應鏈采購模式已經難以適應當今快速變化的經濟形式和市場環境，如何于此社會背景下優化采購模式，降低采購成本，避免資源浪費，已經成為了各企業尋求發展過程中亟待解決的課題。

一、簡析塔里木油田采購模式

塔里木油田主要采用雙模采購模式，主要依據塔里木油田公司采購特點制定，于二級單位主要呈現為分散采購形式，但是在整個公司結構中則表現為集中采購。采購流程可歸納為：各單位采購申請→本單位審核→訂單擬定→采購訂單→管理驗收→各單位用戶驗收。可以明確，企業各個單位具有獨立的采購能力，且無需同供應商直接交流，無需單獨結算和管理采購清單，也不用獨立處理相關的采購憑證。對于企業而言，只需集中管理驗收單位訂單和供應商，集中結算和管理采購清單，集中處理個單位的采購憑證即可。如此不僅可以有效控制和管理企業下各單位的采購流程和行為，且實現了零庫存管理。

塔里木油田采購模式中主要的參與者包括三方，分別為企業二級單位、企業總部及供應商。該企業為了促使雙模采購模式于企業內部得到充分應用，實現雙模采購流程，而研發和設計了雙模采購平臺（見圖1）。這個采購平臺由雙模采購軟件提供并分處于不同地方的二級單位，總部僅需通過軟件平臺即可實現集中采購，并對二級單位的采購行為和流程加以控制和管理。而供應商只需基于網絡平臺給出商品報價，統一計算，并直接向企業下分屬單位直接供貨即可。

雙模采購模式集合了分散采購模式和集中采購模式的應用優勢，且兩者協調聯合也解決了既往雙方都無法解決的問題。現將雙模采購模式的優勢歸納如下：其一，集中從供應商處采購企業辦公用品，提高了企業議價能力，降低結算成本；其二，企業下各單位仍擁有獨立的采購權，節省了多項操作手續和議程，節省了采購流程成本；其三，企業采購管理得以規范化和簡單化，管理成本隨之降低，也最大限度的避免了企業內部腐敗；其四，統一結算減輕了企業財務部門工作量，提高了其管理和工作；其五，實現了零庫存在購，節省了相關管理和運營成本；其六，由企業總部同供貨商直接聯系，有助于雙方形成良好的合作關系，也有助于采購產品質量的統一和提高。

二、淺論勝利油田采購模式

既往勝利油田主要采用準時化采購模式，又名JIT采購模式。但是基于油田生產特點（油田企業主要為野外作業，生產點具有分散性；油田企業為滾動開發建設，因此做好物資全過程動態監控存有難度；企業生產現場所需材料均為生產需求而定），該種采購模式應用階段存在諸多不便，推廣困難。

企業結合自身生產特點，以JIT采購模式為藍本開展了“就廠代儲”新模式。其采購流程和歸納為：質量檢驗（就廠代儲庫）→物流配送至二級單位倉庫（生產現場）→應用于生產。它同JIT采購模式唯一的區別在于以就廠代儲庫代替了物資入庫，并刪減了入庫和倒運環節。這種采購模式下，企業內各個部門及下屬單位的職能和分工明確。物資供應處化工可負責第一環節各類事項的處理和協調；該屬檢驗所則只需負責供貨質量、數量的監督和管理；勝利物流中心主要負責物資倉儲和配送階段的管理工作，以及就廠代儲管理流程和相應制度的制定；配送中心主要負責監管物資。

以JIT采購模式開展“就廠代儲”的新模式是對傳統JIT采購模式的一種優化處理，它簡化了企業物資采購供應的管理程序，基于采購平臺建立了物資供應快速反應機制，提升了企業供應鏈的運行效率和管理質量。現將該種模式的優勢歸納如下：第一，通過簡化企業物資供應鏈，減少了物流環節，節省了資源成本；第二，利用倉儲資源化解了企業物資供應不及時的問題，且通過建立就廠代儲庫的方式，完善了油田生產范圍內有庫區的布局，極大地降低了資金占用；第三，供應流程縮短減小了“牛鞭效應”對生產運營信息傳遞的干擾和影響，有效保證了油田供應鏈的物資使用。

三、啟示

結合上文可知，大型油田企業或者說油田企業因其生產方式同多數制造業存在較大差異，因此于其它制造業中應用效果頗佳的采購模式難以于該類企業中推廣。上文中，塔里木油田將分散采購模式和集中采購模式結合起來，創建了雙模采購平臺。勝利油田優化處理JIT采購模式，根據企業生產特點簡化了企業物資采購供應的管理程序，以傳統JIT采購模式開展了“就廠代儲”的新模式。應用結果表明，兩種采購模式均因符合企業采購特點和生產特性，取得較大成功。這提示說明在供應鏈環境下，每個企業只有結合自身生產經營特點選擇采購模式，方可發揮采購模式的效用，優化物資配用，節省企業采購成本。

四、結束語

綜上所述，塔里木油田及勝利油田均是結合企業生產特點和實際需求特性，分別采用了雙模采購模式和以JIT采購模式為藍本的“就廠代儲”新模式，效果卓然。而隨著經濟全球化的發展，全球供應鏈競爭也日趨激烈，各企業只有于此環境下結合自身特點改革采購管理模式，才有可能取得長期穩定的發展。

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作者簡介：莫 然（1984-），男，漢族，黑龍江大慶人，本科，經濟師，研究方向：物資采購管理。