加強基層工會組織建設的活力

馬佳

摘要：基層工會組織是企業內部廣大職工群眾和黨組織聯系的重要橋梁，直接面對復雜的勞動關系，因此，有效激發基層工會組織的活力對于基層工會工作具有重要意義，一定要充分發揮基層工會組織的作用，強有力的推動工會組織建設。本文根據基層工會組織建設的基本狀況和存在的主要問題，為進一步加強基層工會組織建設的活力，提出幾點意見。

關鍵詞：基層工會組織；建設；活力

中圖分類號：D41 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

工會組織工作是工會工作的基礎，基層工會組織是在基層中建立的具有獨立地位的群眾性工會組織，基層工會組織建設的好壞直接影響工會工作，而工會組織建設的活力更是直接關系到工會工作，因此，如何加強工會組織建設的活力就成了重中之重的任務。

一、基層工會組織建設的基本狀況

陜煤化國際物流公司現有5個工會小組，32名工會成員，實現了全公司基層單位工會小組組建率100%，職工入會率100%。按照《工會法》、《中國工會章程》、《企業工會工作條例》的規定，公司緊密結合企業改革制度，結合發展實際，狠抓基層工會組織建設，做到企業經濟發展到哪，工會組織建設到哪。

二、基層工會組織建設中存在的問題

1.思想認識不到位。有的干部由于生產經營競爭壓力大，對待工會工作持有多一事不如少一事的心態，或者認為工會工作是形式需要，無實際意義，認為企業已經保障了員工權益，工會作用不大，甚至認為工會工作對企業發展沒有太多幫助，只要經營業績提升了，什么問題都能解決。認識上的缺失，導致思想上不能高度重視，使工會工作往往流于形式，處于走過場、擺樣子、無足輕重的狀態，影響了工會工作的實效。

2.組織機構不健全，工會專職人員配備不齊，多為兼職人員。由于國際物流公司成立時間較短，各項組織機構不健全，工會機構未建立，工會組織的多項工作仍由一人兼任，工作項目繁多，難顧周全。其次，多個分公司分布外省，人員較少，與公司互動交流較困難，且工會工作都由經營人員兼職完成，主要精力不能完全放在工會工作上，顧此失彼，因此，工作完成難度較大。

3.干部隊伍素質有待進一步提高。從整體來看，大部分領導干部素質是好的，但也存在著部分領導干部素質不能完全適應新形勢下的工會工作需要，首先表現在積極進取，創新發展意識不強；其次，群眾意識不強；最后，工會工作業務能力不強。因此，工會干部自身的能力素質直接影響到工會工作的實效。

4.對工會職能了解不夠。大部分職工對工會職能中的參與職能、維護職能、建設職能及教育職能這四大基本職能的內容了解甚少，對法律法規執行情況不能很好地監督，不能主動參與立法；不能強有力的依靠工會維護自身權益，甚至出現問題也總認為投靠無門，無處申訴，因此，宣傳工會職能、科普工會知識勢在必行。

三、有效提高基層工會建設活力的幾點意見

1.提高干部隊伍素質，優化工作效率

全總《關于進一步加強企業工會工作充分發揮企業工會作用的決定》詳細規定了企業工會“是什么、干什么、誰來干、怎么干以及保障干好工作的基本條件”等重要內容，為企業工會順利開展工作提供了政策依據和制度保障。首先，提高工會干部隊伍素質，是保證在新形勢下面對新的工作任務得到有效落實的迫切需要，工會干部隊伍素質的提高直接關系到工會工作的效果。做好新形勢下的工會工作就需要有一支作風強、業務精、工作干練的工會干部隊伍去完成，只有這樣才能保證工會工作任務的有效落實，把工會的各項工作進一步完善好，落到實處。其次要把工會干部隊伍建設納入重要的議事日程，加強對工會干部思想工作的領導，定期研究和分析思想中存在問題，及時解決。確立具體的工作目標，納入各工會小組生產經營考核內容。配齊專職工會干部人員，定期學習工會工作業務知識，以促進工會干部學業務、強素質、提高發揮作用的實際本領為起點建立一支精干、高效的工會干部隊伍素質，從而提高優化工會工作的效率。

2.進一步完善組織建設機構，切實發揮職能作用

就調研來看，工會組織建設要重視工會系統隊伍的建設，有的放矢的開展學習教育活動，適時進行工會、法律等方面相關知識的培訓，進一步提升工會干部理論政策水平和參與能力，努力提高依法維護職工合法權益的水平和能力，通過建立學習考核機制、學習培訓制度，增強工會干部責任意識、創新意識和服務意識，使工會工作逐步適應新時期快速發展的要求。其次，注重工會組織自身的宣傳優勢，利用網絡、微信平臺、橫幅標語等渠道，多途徑、多形式宣傳載體，重點宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》以及職工切身利益聯系密切的法律法規和相關政策，通過工會組織自身的形象和影響力，使工會工作逐步社會化、群眾化，發揮好工會聯系職工的橋梁和紐帶作用，從而增強工會組織的凝聚力和向心力。再次，做好困難職工的幫扶工作，走訪困難職工，建立困難職工、職工待業子女、職工子女就學情況電子檔案，做到困難職工人數清、致困原因清、困難程度清。最后，建立健全工會干部隊伍的培訓體系。為工會干部干好本職工作以及將來能夠從事更重要的領導工作做好知識、能力上的儲備。

3.深化創新爭優，鞏固建會成果

根據集團公司工會的有關規定，切實加強對基層工會工作的檢查考核，扎實推進“創先爭優”競賽，加強對駐外工會工作檢查指導力度，促進企業工會發展，使工會工作成為企業黨政支持、職工擁護的品牌工程。其次，高度重視，完善選拔用人機制。要積極培養工會干部隊伍中的骨干，把那些政治強、作風正、素質好，適合并熱愛工會工作，又有開拓創新、扎實肯干和組織領導能力強的干部，大膽選用到工會工作領導崗位上來。同時，要注意從工作和業務一線上的先進分子中培養，充實到工會干部骨干隊伍，體現工會干部的整體實力，保持工會干部隊伍的生機和活力。

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作者簡介：馬 佳（1984-），女，陜西綏德人，碩士學歷，任職于陜煤化國際物流公司。