新常態(tài)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

李婭萱++丁立++王夢(mèng)春

摘要：制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。財(cái)務(wù)管理貫穿于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，具有綜合性、全局性等特征，是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。本文通過分析制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，研究得出新常態(tài)背景下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的方向并提出解決方法與建議，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)中的作用。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-01

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.科技創(chuàng)新能力不足、核心科技掌握率低

當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)較為薄弱，對(duì)外技術(shù)依存度平均在50%以上，與一般發(fā)達(dá)國(guó)家的30%以下有很大差距，這就使得企業(yè)的利潤(rùn)大大降低。研發(fā)投入強(qiáng)度與創(chuàng)新型國(guó)家相比明顯偏低，目前全世界86%的研發(fā)投入、90%以上的發(fā)明專利都是掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手里。

2.融資渠道受限、資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較大，注定了需要更多的現(xiàn)金流作為生產(chǎn)運(yùn)作的保障。但目前金融市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)使得制造業(yè)企業(yè)的融資渠道越來越窄。且我國(guó)企業(yè)的負(fù)債率高達(dá)到115%，而OECD國(guó)家平均為90%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，高于OECD國(guó)家的平均水平。

3.勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低、能源消耗大

我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的研究、應(yīng)用與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距，特別是在勞動(dòng)生產(chǎn)率、工業(yè)增加值率、能源消耗等方面的差距更大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率約為美國(guó)的4.38%、日本的4.07%、德國(guó)的5.56%；制造業(yè)的增加值率為26.23%，與美日德相比分別約低22.99%、11.69%和22.12%。我國(guó)的制造業(yè)能源消耗大，污染比較嚴(yán)重，制造業(yè)的能耗占全國(guó)一次能耗不合理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在更高的風(fēng)險(xiǎn)。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因

通過以上制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，究其背后的原因我們主要發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1.財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中整體管理效率較低

人員素質(zhì)方面，大多企業(yè)沒有按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和配備財(cái)務(wù)人員，而許多不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性依照經(jīng)驗(yàn)和慣例工作，造成財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量低。預(yù)算管理方面，制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的意識(shí)薄弱，很多企業(yè)沒有建立健全的預(yù)算管理制度，預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力，預(yù)算目標(biāo)不明確，導(dǎo)致預(yù)算的編制并沒有發(fā)揮其作用。加之制造業(yè)企業(yè)重生產(chǎn)輕管理普遍財(cái)務(wù)管理機(jī)制薄弱，投資籌資運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段運(yùn)作沒有一套完整的機(jī)制來整合造成了整體財(cái)務(wù)管理水平的低效率。

2.資金運(yùn)轉(zhuǎn)流通過程中成本支出較高

首先成本的管控力度不足，易導(dǎo)致大量資金成本、公共資源成本、人力資源成本的流失。其次范圍局限于生產(chǎn)周期，預(yù)算的管理水平又低，成本的管理方法和手段落后以上這些因素都會(huì)產(chǎn)生高的成本支出。

3.盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)忽視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

短期行為嚴(yán)重，盲目追求一時(shí)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，社會(huì)，環(huán)境與自身的發(fā)展不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)壽命不長(zhǎng)。制造業(yè)毫無疑問與資源密切相關(guān)，在追求自身利潤(rùn)和社會(huì)資源環(huán)境之間必然會(huì)有取舍，它決定了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4.拘泥于要素、投資驅(qū)動(dòng)忽視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

長(zhǎng)期投資拉動(dòng)型增長(zhǎng)帶來了產(chǎn)能過剩，高負(fù)債率等一系列的問題，缺乏創(chuàng)新思維，忽視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的作用使得企業(yè)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。這是制約制造業(yè)發(fā)展的最主要的瓶頸，多數(shù)制造業(yè)都是專注于制造，在現(xiàn)有技術(shù)下不停的生產(chǎn)，過度依賴技術(shù)忽視了開發(fā)技術(shù)。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變方向選擇

1.轉(zhuǎn)向高效率財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

高效率的財(cái)務(wù)管理機(jī)制既是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的要求也是提高制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向高效率財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，強(qiáng)化資金管理，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

2.轉(zhuǎn)向低成本管理模式

長(zhǎng)期以來我國(guó)多數(shù)制造類企業(yè)成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高等。因此企業(yè)順應(yīng)時(shí)代變革，將高成本的管理模式轉(zhuǎn)向低成本的管理模式，把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)。

3.轉(zhuǎn)向中高速可持續(xù)發(fā)展

“新常態(tài)”重大戰(zhàn)略的提出，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)放緩到中高速增長(zhǎng)，改革所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)壓力加大。在這種背景下，我國(guó)制造類企業(yè)應(yīng)客觀把握外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)調(diào)低對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速的預(yù)期，放低自身增長(zhǎng)目標(biāo)，確立與宏觀經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)新常態(tài)相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。

4.重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國(guó)制造類企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展道路，通過創(chuàng)新來降低成本、提升產(chǎn)品附加價(jià)值、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而拓展盈利空間。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，加快完善企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。

四、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議

在新常態(tài)下要求我們從內(nèi)部?jī)?yōu)化制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，有效控制成本，為此主要提出以下四點(diǎn)建議。

1.在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等運(yùn)營(yíng)資金為主而新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容則要求做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制的同時(shí)向價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理和資本管理方向發(fā)展。

2.制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)集成共享，幫助管理者隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況，做出恰當(dāng)財(cái)務(wù)管理決策。企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理變得更加復(fù)雜，這要求企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，避免財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)混崗作業(yè)、職能混淆等狀況。

3.制造業(yè)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)努力提高成本管理與控制措施

制造業(yè)企業(yè)成本降低方法多從節(jié)約能耗，降低材料與設(shè)備采購(gòu)成本入手，而新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下則要求更加深入的管控，例如實(shí)施“零庫(kù)存”管理方式緩解維修成本及存貨積壓成本，此外還可以建立成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程的所有成本支出，更有針對(duì)的實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)具備創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理觀念，努力適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下資本市場(chǎng)逐漸開放，大量國(guó)際資本進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理觀念，擺脫傳統(tǒng)高負(fù)債資本結(jié)構(gòu)，抓住有利時(shí)機(jī)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y手段，尋求外資合作實(shí)現(xiàn)資本多元化。

參考文獻(xiàn)：

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