精益模式下的企業成本預算管理體系探討

周峰

摘要：隨著經濟的發展，市場經濟也不斷完善，煙草行業在不斷發展的經濟中面臨著日益增多的挑戰。對于煙草企業來說成本預算管理是一項重要的工作，但是傳統的管理存在很多的弊端，給其經營和發展帶來了不利影響。

關鍵詞：精益模式；煙草企業；成本預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

引言

煙草企業成本是指其在日常的經營與發展中所產生的各種費用的總和，成本管理對于企業的發展具有重要的意義，與其利潤和經營有著直接的關系。價值流是精益模式下的成本管理的核心與關鍵，主要是對核算、分析以及考核等方面進行成本管理，加強管理有利于減少不必要的無效的交易，能夠避免煙草企業資源的浪費，從而保證煙草企業的利潤和收益，增強其在市場上的競爭力。

一、傳統會計成本管理中的問題

煙草企業是我國的重要行業，是一種壟斷性行業，相對較傳統的會計管理方式在一定程度上阻礙了煙草企業的經營與發展。

（一）高利潤掩蓋了很多成本管理問題

成本與費用是煙草企業管理成本的關鍵，低成本、高質量有利于煙草企業在市場上的生存與發展，較低的成本可以極大地提高企業的競爭力，使其在激烈的市場競爭中贏得自己的一席之地，尋求發展的機會。但是煙草企業在行政打假、物流送貨等方面呈現出一種高成本的現象，其中的物流方面以及更新設備方面，都在很大程度上加大了成本，雖然企業仍在盈利，但是卻沒有注重成本管理，更沒有將其上升到戰略高度，沒有成本管理的概念使企業在創新方面的能力很弱，競爭優勢也不突出，在眾多的煙草企業中不能脫穎而出，沒有形成自己的優勢，不利于增強競爭力。

（二）成本管理中市場觀念不足

很多煙草企業雖然注重了成本管理，卻忽視了市場，市場導向在成本管理中有重要的作用。以市場需求為導向進行生產與經營是很重要的，但是很多企業卻沒有做到這一點，導致其管理辦法也不合理不科學，對市場的競爭以及目標沒有清楚的認識，更沒有對自身的客戶群體進行明確，直接影響了企業的投入和產出，給企業的經營與穩定發展帶來了嚴重的影響。

（三）成本管理的方法較為落后

成本管理的方法直接影響著管理的質量，企業對成本進行管理的主要目的就是給企業的發展提供真實可靠的財務信息，讓企業經營發展的成本一目了然，從而給企業的發展與決策提供正確可靠的數據信息。由此可見，成本管理對于企業的發展有著非常重要的作用。但是煙草企業在管理方法方面卻十分落后，常常都是事后才對成本進行分析，落后的管理方法遠遠不能滿足精益化發展的企業的要求，不僅不能提供準確的數據，還會在一定程度上增大企業的成本。

二、構建精益模式下成本預算管理體系

在精益模式下對煙草企業成本進行管理主要分為兩個部分，第一就是財務層面，另一種就是非財務層面。

（一）財務信息層面

1.成本決策方法

傳統的時候分析法，具有不合理性，為了改變其弊端可以使用JIT存貨管理決策、以及產品特征成本決策的方法。

JIT存貨管理決策是一種行之有效的方法，通過它的使用可以在很大程度上降低煙草企業庫存的成本，從而實現煙草企業零庫存積壓的現象。這種方法建立在市場導向的基礎之上，庫存隨著市場的變化而不斷地被調整，改善了企業存貨的浪費，節省了煙草企業的資源、降低了企業的成本，促進了企業資源的合理配置與充分利用，將企業的存貨成本降到了最低化。

第二種成本決策方法主要建立在相似的加工過程的產品特征上，相似特征的產品具有相似的生產過程，加工過程與成本有直接的關系，速度越快成本越低，因此加快相同特征的產品的加工速度也可以降低成本。

2.成本核算方法

對價值流的成本核算是核算成本的重要內容，煙草企業要想精益化發展就必須建立價值流成本核算體系，這個體系可以將有關煙草企業經營的物流、信息流、以及資金流完整的結合在一起。通過對價值流成本的管理可以為煙草企業的發展和經營提供準確的數據支持，可以幫助企業發現經營中的問題，從而有針對性地解決問題，減少產品檢測的程序，從而節省了企業的經營成本。這個方法不僅有效而且操作起來十分簡單，可以快捷地對參數進行計算，并且容易理解。

但是這種方法對煙草企業提出了高要求，要求相關人員對價值流的情況進行及時地總結，還需要專門的人員跟進項目、并匯總成本數據，從而保證這種核算方法的順利進行。

3.成本考核研究

考核的內容主要是業績指標、價值流目標成本。很多精益化發展的企業在精益的會計體系之下都是采用生產單元、價值流標、企業層面三個計量指標，其中的生產單元指標不僅豐富簡單、容易理解，還能直接激發工作人員的積極性，提高他們的生產水平，不僅如此，信息收集工作也很好開展。考核價值流目標成本有具體的流程要求，首先要對產品的運行成本進行確定，在此基礎上將目標成本與實際水平相比較，找出問題、分析原因、解決問題，從而促進其向精益化的方向發展，減小目標與實際之間的差距。

（二）非財務信息層面

非財務，顧名思義就是不以財務報表的形式將數據展現出來，常常通過其它的形式展現財務信息。這個層面主要涉及的是客戶價值、時間成本、質量成本。企業要根據每個客戶不同的特點以及情況對產品進行調整，改進產品設計、售后服務，從而實現客戶的價值；客戶隨著時間的流逝得到的價值差異就是企業的時間成本；而在追求低成本、高收益的過程中造成的低質量則是企業的質量成本。在企業管理成本的過程中，非財務層面的成本也是不能忽視的，只有兼顧兩個層面的成本才能管理好經營成本。

三、結語

成本管理在煙草企業的經營與發展中占據著重要的地位，傳統的會計管理辦法既然存在著諸多的弊端和問題，就要對其進行改革，在新會計準則下，加強對財務信息層面以及非財務信息層面的成本管理，從而實現全面的管理，增強在市場上的競爭力。

參考文獻：

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