企業財務風險管理探討

程禹錄

摘要：隨著市場經濟的發展和企業改革的不斷深入，企業間的競爭程度日趨激烈。面對激烈的競爭，企業要想增加自身經濟利益，拓展企業各項業務，必須加強企業財務風險管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企業財務風險管理仍然存在不少問題，認識程度不夠、觀念意識落后等問題嚴重制約著企業的發展。文章針對現階段企業財務風險管理存在的普遍問題，提出了幾點有針對性的解決措施。

關鍵詞：企業財務；風險管理；問題與措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

一、企業財務風險及特征

1.企業財務風險的概念

財務風險是指由于企業財務活動而給企業財務成果帶來的不確定性。隨著我國市場經濟的快速發展，原有的體制越顯不完善，已不適合快速發展的經濟體制。這給企業帶來了更高的財務風險，單純認為企業財務風險都表現為企業的現實或潛在的經濟利益的損失顯然有不正確的。

2.企業財務風險的基本特征

（1）風險的不確定性。財務風險只是一種可能性，潛在于財務工作中，只有條件成熟時這種潛在的風險才會轉化為現實的損失。

（2）風險的客觀性。財務風險是由于不確定性因素的存在而使企業遭受損失的可能性，這種不確定性的存在是客觀事件變化過程中的特征。

（3）風險的嚴重性。無論何種風險一旦變為現實的損失，其后果都是十分嚴重的。財務信息失真不僅會損害企業形象，還不利于社會資源的有效配置，阻礙市場經濟的健康發展，給國民經濟帶來巨大的危害。

（4）風險的預防性。財務風險并非不可捉摸，人們可以根據財務資料進行分析，從而對企業中可能發生的風險進行預測和評估。

二、企業財務風險管理存在的問題

1.財務風險重視不足，缺乏風險管理體系

財務風險管理工作涉及范圍較廣，需要對各部門的財務規劃、資金使用等情況進行全面統計和分析，整個過程需要單位各部門和全體員工的積極配合和有效參與。但是在實際過程中，多數企業的管理者對財務風險工作重視程度不夠，沒有對單位內部各個部門下達相應的財務上報指令，導致財務工作不能夠及時有效的開展和進行，也就無法做好資金統計工作，給財務管理埋下了安全隱患。還有部分領導人員對風險管理存在錯誤認識，認為財務風險管理只是會計工作的一部分，不需要劃撥專人進行統計和管理工作，可以由財務部門統一完成。而許多財務部門的員工由于自身專業能力的限制，對于風險管理不甚了解，在工作中容易出現蒙混過關、草草了事的現象，無法有效規避財務風險的發生。

2.風險管理方法簡單，缺乏科學性戰略性

上面提到風險管理工作需要企業內部各個部門和全體員工協調配合，充分說明了其工作量之大，因此做好財務風險管理工作所需時間較長，而且過程也相對繁瑣。這就導致管理過程中，一些財務部門缺乏細致的調查取證工作，為了節省時間和減少工作任務，往往只花費一兩個月就把風險管理工作完成了，缺乏科學性和合理性。部分企業的管理觀念落后，仍然沿用傳統的預算編制法進行財務風險計算，以此作為風險管理的主要依據。隨著企業財務結構的發展，這種傳統方法已經不符合時代的需要，從而使財務風險管理失去了應用的科學性和全面性。

三、加強企業財務風險管理的具體措施

1.強化風險管理認識，構建風險管理體系

企業的財務風險管理工作之所以出現各種各樣的問題，很大程度上與企業領導的財務風險管理認識不足、管理手段傳統守舊有關。因此，企業的領導負責人要加強自身的觀念理論學習，轉變傳統的財務管理手段，利用現代化、科學化、標準的管理模式，促進財政風險管理工作的健康發展。在財務風險預測過程中，要嚴格遵循國家相關法律法規的規范要求，細化部門財務預算，樹立財務人員的知法、守法、護法意識，從根本上杜絕財務風險的管理失準問題。在企業內部，要盡快建立健全標準化的財務風險管理體系，從制度層面上為企業的風險管理工作提供堅實基礎和法律保障。

2.加強風險管理工作，細化企業財務管控內容

財務風險管理關系到整個企業的財務預算、財務報表以及財務劃分等一系列的工作，是企業財務管理工作的基礎，也是影響企業未來發展計劃和業務拓展的關鍵。企業財務部門要想做好預算編制工作，首先要從賬目報表、財務統計等基本工作做起，為財務風險管理打好基礎。其次，加強單位內部各部門之間的財務信息和預算信息的溝通交流工作，保證信息的及時性傳播，防止出現重復預算和紕漏預算。再次，根據各個部門職能分工不同，以往年的財務預算為基礎，根據當年的財務支出，制定出初步的年度計劃報表，從根本上降低財務風險發生的概率。最后，財務預算部門要對項目預算和計劃報表進行詳細審查，尤其要做到細節優化處理，保證財務風險管理工作的完整性和科學性。

3.建立財務預警分析指標體系

財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。它貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、綜合經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理等理論，發現企業存在的風險，并向管理者示警，它與財務評價系統相互依賴，互為補充。因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。首先要建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。其次要確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。再是要結合實際采取適當的風險策略。

四、結語

企業財務風險作為一種客觀的存在，它既具有潛伏性又具有巨大的商業危害性，尤其在我國正處于經濟社會轉型的關鍵時期，企業面臨的市場風險顯著增加，一定程度上加劇了財務風險的發生概率。因此，企業要自上而下的加強財務風險管理認識，建立起一套科學合理、行之有效的風險防控體系和應急處理辦法，為企業的財務安全保駕護航。與此同時，要重視財務工作在企業發展中的重要作用，不斷加強人員培訓和管理技術各項，根據企業實際發展需要，盡快完善企業的財務風險管理體系。

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