對企業財務管理創新模式研究

郭婷

摘要：企業的財務管理對于企業健康、穩定地發展有著重大的意義。它是經濟全球一體化發展的必然結果，也是企業在市場競爭中優化管理結構的結果。本文主要分析了當下企業財務管理中存在的問題，據此提出了企業財務管理模式創新的相關措施。

關鍵詞：企業；財務管理；模式創新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

引言

由于很多地區的經濟水平與企業的發展都休戚相關，因此，我們應該加大企業財務管理模式的創新力度，并能應用到實際工作中，促進當地經濟的穩步建設，對各個行業的發展都具有較大的積極意義。企業財務管理創新就是將財務管理與企業經營有機結合，促進財務管理實現質的變化。但要開展創新工作的前提是認清當前的形式，根據問題提出解決方法。

一、當前企業財務管理模式創新中存在的問題

（一）忽視了人力資源在財務管理中的地位。人力資源是當下經濟發展與社會進步的根本推動力，但在企業中，人們經常忽略了人力資源對于財務管理的重要性，最主要是沒有意識到財務管理的綜合多樣性。人力資源的資源分配在財務管理方面不足，給人力資源的相關經濟利益帶來了一定程度上的影響，同時這也是企業與經濟投資者產生利益糾紛的原因之一。

（二）傳統管理模式過于落后，跟不上新時代的腳步。隨著經濟水平的快速發展，各種無形資產漸漸活躍在企業管理過程中。但由于傳統管理模式與時代已漸漸脫軌，缺乏很多無形資產的相關管理方案，無法很好地處理與無形資產相關的問題。此外，傳統財務管理模式發展太滯后，嚴重阻礙企業的發展，間接地可能也會影響到企業的其他管理。

（三）財務管理人員欠缺創新意識及創新能力。財務管理人員創新意識及能力不足的具體表現有員工管理素質水平不夠高，難以擺脫傳統管理模式帶來的根深蒂固的影響以及財務管理的創新意識不足，從而也使得創新能力不高，這不僅會影響到財務管理創新方案的推出，還阻礙了方案的實行，創新意識與能力由此可見一斑。

（四）企業財務管理制度尚未完善。一套合理、科學、高效的制度能夠促進員工按時保質完成任務，極大地提高他們的工作積極性，但在我國絕大部分企業中，缺乏完善的財務管理制度，導致財務管理存在漏洞及不同程度的經濟損失，所以管理高層應該引起重視，并成為當務之急。

二、企業財務管理模式創新的實施途徑

（一）加強貫徹“以人為本”的財務管理思想，合理配置人力資源。人一直是社會發展中最根本最基礎的元素，人類的智慧是無窮的、偉大的，如果能在財務管理創新過程中，充分發揮人們的智慧，為企業創造價值最大化。因此，企業管理領導層應合理提高財務管理的人力投入，不要加劇員工與企業之間的矛盾。

（二）加強建立健全財務管理監督機制。在日常工作中，企業管理高層應合理聽取管理人員與各位股東的管理觀念，結合自身實際情況，分析目前存在的問題，定制出切實可行的財務管理監督機制，并嚴格按照規定行事，保障企業的經濟利益。在日常生產過程中，建立獎懲機制，對于有不良工作行為或其他有損企業利益的員工，必須給予適當嚴格的處分并公而告之；對于積極表現、為企業創造價值的員工，應給予適當的獎勵，以此來激勵優秀員工及打壓不良作風。

（三）增強創新意識，提升創新能力。創新是企業發展的靈魂，企業管理領導層應該時刻關注財務管理人員的創新意識，創新能力與創新意識緊密相連，因此增強創新意識可以從提升員工能力方面著手。在日常工作中，要加強員工培訓學習，多與優秀企業員工交流學習，并時刻倡導創新意識，增強員工在財務管理創新方面的學習及歸納總結能力。促進企業財務管理發展更迅猛。

（四）樹立財務管理信息化風險防范觀念。在信息化時代背景下，管理信息化登上了現代企業財務管理的舞臺，然而信息化財務管理尚未成熟，還存在著弊端。財務管理還是存在著一定風險的，比如信息的快速傳播的特點與相關人員處理問題不夠及時之間的矛盾等等。所以企業應該讓員工多多學習財務風險預防措施，并強調其重要性，可以給他們展示因疏忽財務管理風險而導致企業發生重大損失的實例，進一步加深他們對財務管理風險認識。在對企業進行評估及分析時，應充分綜合考慮到財務管理中存在的風險，這樣才能及時采取相應的措施來抵御風險，將企業損失降到最少。在信息化財務管理過程中，可以減少損失的辦法還有加強財務資料的安全性，保障資源信息不外漏，

（五）企業在集資、投資、運作及收益管理方面的創新。在這高度發展的經濟時代，集資的內容越來越豐富，已不是傳統管理模式下單一的集資模式。現代企業的集資不單單是資金的籌集，還包括專業技術、高精尖管理人才、無形資產以及品牌等多方面的籌集。多元化的集資管理拓展了企業資源的運用途徑，增強了企業的技術競爭力與市場競爭力。集資內容的巨大變化應該引起財務管理人員的關注，認識到企業集資要有創新來支撐，提高自身的集資能力，分析預測集資的趨勢變化，進行相應的創新；在投資管理方面，要時刻關注經濟全球化下的其他投資模式，如人才投資、企業專利商標及其他無形資產的投資，同時，要增強管理工作者的創新意識，加大對有形、無形資產的保護，特別重視建立無形資產的投資方案，做好無形資產的投資，使企業領先一步；在運作管理方面，要合理應用科學創新的管理方案，圍繞為企業創造更多價值的目的，采取控股、收購及兼并等多種方式來擴大企業資本，與此同時企業的管理人員要抓住時機，迎接挑戰，才能更高效地操作企業財務管理運作方案，促進企業經濟穩步發展；在收益管理方面，它包括收益管理與收益管理，也是收益創新的重要突破點，應依據員工的貢獻值來進行收益和利潤分配，如員工的創新信息及制定的管理方案，只有做到合理地分配利益，才能保證員工的工作積極性，齊心協力為企業努力。

三、結語

目前，我國正處于社會發展的重要階段，財務管理會直接影響到企業的發展，同時還會間接影響到社會其他各項工作的進展。現在的多數企業的財務管理都基本符合實情，當然，還需要改善管理措施和優化提升管理結構。總之，我們要加強對財務管理模式創新，進一步為企業實現更大的經濟價值與社會價值。

參考文獻：

[1]羅國萍.企業財務管理創新模式初探[J].財會通訊，2014[11].126-127.