創新機制，提高工會財務管理質量

高亮

摘要：隨著社會經濟的不斷發展與進步，新時期的工會財務管理工作者應正確認識與把握工會財務工作的內涵與性質，堅持與時俱進，一切從實際出發，及時的分析當前工會財務管理工作中面臨的新形勢與新問題，提高自身的責任感與使命感，創新機制，提高工會財務管理質量，使工會財務工作更好的服務于工會之大局。

關鍵詞：工會財務；管理；經濟

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

一、認清新形勢，增強工會財務工作的使命感與責任感

工會的財務工作是工會工作的物質基礎，也是推動工會不斷發展與創新的關鍵所在。隨著國家宏觀調控政策的逐漸落實以及區域社會經濟的平穩發展，事業單位也實施了績效工資的改革，這些為工會經費的收繳帶來了機遇。因此我們應及時抓住機遇，在新形勢下增強自身的責任感與使命感，樹立做好工會財務管理工作的決心與信心。具體來說，應明確“四種意識”，一是創新意識。要改變以往的舊的觀念以及舊的工作方法，充分認識工會財務管理工作所面臨的新問題與新挑戰，在理念以及具體工作上進行改革與創新，提高工作的有效性與針對性。二是大局意識。要依據當地的實際情況、立足于工會的特點，圍繞著黨和政府的工作重心，使工會充分發揮在服務民生以及促進和諧方面的作用。三是服務意識。工會的財務工作在工會工作中是非常重要的部分，工會財務管理是為工會工作服務的，為工會各項工作提供堅實的物質保障，增強其服務基層的實力。四是發展意識。應堅持科學理財、有效用財等思路，牢牢把握住全面建設小康社會的時代主題，提高工會資金的使用效率，不斷壯大工會的實力，為工會的長遠穩定發展打下堅實基礎。

二、加強制度建設，規范工會財務管理各項工作

首先，應結合實際情況對現行的工會財務管理相關制度進行重新梳理，針對其中存在的問題進行及時的更正，并進一步細化與更新，結合工會財務管理方面的實際制定出完善的、切實可行工會財務管理制度，包括各項工作人員的崗位職責、規章制度的實施細則以及相關的操作流程，使工會財務管理各項工作都能夠嚴格按照規章制度進行，做到有章可循與有法可依，實現工作的科學化與規范化。其次，應根據制定的法規章程編印出工會財務工作手冊，并發放給全體工作人員包括領導階層，一方面有利于領導階層掌握工會財務管理工作的各項規章制度，另一方面便于工會財務管理各個工作人員更好的學習，進而更好的完成自身的工作職責。

三、注重隊伍建設，提高全員綜合素質及工作能力

首先應加強對工會財務管理人員的培訓力度。近些年來，各級工會存在著財務管理人員流動性大、年齡結構不合理、專業人員偏少等問題，一方面難以適應工會財務工作發展的客觀要求，另一方面不利于工會今后工作的順利開展。因此，應注重工會財務管理的專業培訓，根據工會財務管理隊伍的實際情況制定詳細的培訓計劃，采取多種方式以及多種渠道加強對全員業務技能培訓。此外，還用注重工會財務管理人員綜合素質的提高，全面提高工會財務管理人員的職業素養以及整體素質。其次應建立完善的激勵機制。為了充分的調動工會財務管理人員的積極性與主動性，使其能夠立足崗位，實現個人的價值，應建立完善的、合理的激勵機制，針對工作表現突出的管理人員予以表彰，并鼓勵全員能夠不斷地加強自身的學習，創新工作思路以更好地適應新時代的發展。最后，應加強工作作風建設。應貫徹落實黨中央密切聯系群眾以及改進工作作風的要求，加強工作作風建設，弘揚求真務實、腳踏實地的工作作風，堅持一切從實際出發，反對一切形式主義、作風不正的工作行為。工會財務管理人員在經費的使用上應堅持為民務實清廉的原則，做到勤儉辦事、秉公辦事，抵制享樂主義。同時工會的各級領導干部應加強對工會財務管理各項工作的重視，及時的發現并解決工作中出現的問題，不斷促進工會財務管理工作水平的提高。

四、強化預算管理，提高工會經費使用的效能

工會財務工作具有加強的業務性與政策性，要確保工會事業的長遠穩定發展，應加強對工會財務的管理，提高工會經費的使用績效，切實保障工會事業的發展。具體來說，各級工會應合理高效的安排工會經費的支出，堅持統籌兼顧與保障重點，最大限度的提高資金的使用績效。首先，各級工會應按照相關的規范制度嚴格的規范開支審批程序，將經費收支納入預算管理中，并嚴格的控制經費的追加。其次，應將經費使用的重點放在服務職工、基層以及工運事業上，以職工群眾的需求為出發點，確保經費的正確使用方向。最后，應認真執行國家相關津補貼的相關規定，嚴把支出的關口，并建立完善的工會經費預算績效管理制度。

五、加強督導檢查，嚴格落實工會各項財務管理制度

應堅持層層抓、級級抓的原則，加強對工會財務管理工作的督導檢查，針對工會財務管理工作中財務管理各項制度的落實進行詳細的檢查與指導，狠抓執行力建設，確保在工會財務各項工作中財務制度規定的認真執行。具體來說，各級工會組織應高度重視工會財務各項工作的督導檢查，加強組織領導，嚴格按照實施方案中規定的檢查的時間要求、方法方式以及檢查的具體內容開展，深入的查找工會財務管理工作以及經費使用中存在的各項問題，并按時進行檢查情況的報告。此外，應針對檢查出來的問題進行及時的整改，制定出切實可行的整改措施，進一步提高工會財務管理水平。同時，還應積極配合市總財務的檢查，對存在的問題進行如實的匯報，不瞞報漏報，不斷地提高工會財務管理工作以及經審工作質量。

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