淺談勘察設(shè)計(jì)企業(yè)促進(jìn)科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)思考

崔麗莉

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對將工程實(shí)際中的新需求轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料（“四新”產(chǎn)品），并應(yīng)用于工程中的要求越來越迫切。如何促進(jìn)科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用是一個(gè)十分重要和值得探討的問題。本文分析了目前科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀及存在問題，然后根據(jù)當(dāng)前的形勢，結(jié)合自己在實(shí)際工作中的一些認(rèn)識和體會(huì)，提出了幾點(diǎn)具體的思考建議。

關(guān)鍵詞：科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化；“四新”產(chǎn)品

中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都經(jīng)歷了一個(gè)從無到有的過程，在過去的幾年時(shí)間里，通過大量的調(diào)研論證、科學(xué)的部署引導(dǎo)以及扎實(shí)細(xì)致的工作，初步構(gòu)建起了科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展體系，逐漸培養(yǎng)起了干部職工的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化意識，堅(jiān)持以創(chuàng)新的理念驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)過不斷的探索，在政策制度、產(chǎn)業(yè)布局、平臺搭建、經(jīng)營業(yè)績等方面均取得了階段性成果。

二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化存在的主要問題

當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的模式以利用設(shè)計(jì)優(yōu)勢，開展產(chǎn)品代理、設(shè)備集成或技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)為主，而通過自主研發(fā)核心產(chǎn)品開拓市場的方式則較少，同時(shí)部分干部員工對開展科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作思想轉(zhuǎn)變?nèi)圆蛔悖狈σ钥萍紕?chuàng)新方式全力投入產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作的意識與決心，這兩方面因素阻礙了產(chǎn)業(yè)公司核心競爭力的提升，已成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要問題如下：

1.尚未與勘察設(shè)計(jì)主業(yè)形成相互促進(jìn)、融合發(fā)展的局面

由于專業(yè)的限制和工作氛圍的影響，科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展不太均衡，部分產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展迅速，且干部職工開展科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的信心十足，熱情高漲；而部分產(chǎn)業(yè)公司雖成立多年，但其成效緩慢；科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)與勘察設(shè)計(jì)主業(yè)之間尚未形成通過科技創(chuàng)新帶動(dòng)科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，進(jìn)而科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化與勘察設(shè)計(jì)相互促進(jìn)、融合發(fā)展的局面。

2.自主研發(fā)的核心產(chǎn)品較少

目前自主研發(fā)的核心產(chǎn)品較少，主要以代理產(chǎn)品為主，利潤率不高。缺乏自主核心產(chǎn)品這個(gè)軟肋嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)公司市場競爭力，制約勘察設(shè)計(jì)企業(yè)科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3.市場營銷有待加強(qiáng)

從營銷模式上來看，目前的營銷基本是以單個(gè)或單專業(yè)產(chǎn)品為主的模式，與提供綜合性系統(tǒng)集成的服務(wù)營銷模式還有差距；其次，從營銷布局來看，業(yè)務(wù)尚未走出勘察設(shè)計(jì)企業(yè)所屬項(xiàng)目范圍；從營銷力度上，全員參與營銷的工作局面有待突破，技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人功能還未得到充分發(fā)揮；從人才隊(duì)伍來看，目前產(chǎn)業(yè)類子公司營銷專職人員數(shù)量嚴(yán)重不足，部分公司甚至無營銷專職人員。

4.缺乏必要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺

核心產(chǎn)品的自主研發(fā)離不開試驗(yàn)檢測、中試、孵化生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而勘察設(shè)計(jì)企業(yè)大都缺乏研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、中試檢測基地、核心技術(shù)產(chǎn)品孵化生產(chǎn)中心等平臺，通過與外單位合作或者委外來完成以上過程，不僅費(fèi)用高昂，而且極易造成核心技術(shù)流失。缺乏產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、中試檢測基地和核心技術(shù)產(chǎn)品孵化生產(chǎn)中心等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺，已成為制約勘察設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)的瓶頸，嚴(yán)重束縛了新產(chǎn)品研發(fā)的步伐。

三、促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)思考建議

科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作經(jīng)過“十二五”的探索階段進(jìn)入到了“十三五”的發(fā)展階段，“十三五”期間應(yīng)全力推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展，力爭到“十三五”末，科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化全過程的精細(xì)化管理體系進(jìn)一步健全和完善，并初步建成一套涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試試驗(yàn)及檢測、產(chǎn)品核心部件生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷及售后服務(wù)等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化所需的較完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局；自主核心產(chǎn)品層出不窮，且市場占有率和競爭力居全國前列；產(chǎn)業(yè)公司活力得到進(jìn)一步釋放，能與市場同類先進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)接軌；科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)與勘察設(shè)計(jì)主業(yè)融合發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化工作提出以下幾點(diǎn)具體的思考建議：

1.體質(zhì)機(jī)制創(chuàng)新

進(jìn)一步完善產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化管理相關(guān)辦法，逐步建立產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化精細(xì)化管理體系。堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的理念，探索產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化體制機(jī)制創(chuàng)新，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化最新的發(fā)展態(tài)勢，重點(diǎn)制定或修改完善政策和辦法。并初步建成貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷推廣、運(yùn)營服務(wù)等全過程的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)精細(xì)化管理體系；結(jié)合產(chǎn)業(yè)類子公司實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)類子公司及其領(lǐng)導(dǎo)人員相關(guān)績效考核激勵(lì)機(jī)制，將新產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷推廣、成本管控等情況納入相關(guān)考核促進(jìn)科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)與勘察設(shè)計(jì)主業(yè)融合發(fā)展；進(jìn)一步深化改革，激發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化活力。

2.產(chǎn)品自主創(chuàng)新

健全完善新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，建立和完善從立項(xiàng)、試驗(yàn)、檢測、中試、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制、產(chǎn)品認(rèn)證直至推向市場全過程的新產(chǎn)品研發(fā)管理體系，理順管理流程，有效推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)工作；加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，配置專職的產(chǎn)品研發(fā)人員，并加大研發(fā)資金的投入，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“高、精、尖”產(chǎn)品；并做好產(chǎn)品市場準(zhǔn)入及推廣鋪墊工作，在產(chǎn)品研發(fā)工作開展的同時(shí)，對產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利申請進(jìn)行研究策劃，結(jié)合其后市場營銷推廣進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局，加強(qiáng)與鐵總、鐵科院、實(shí)力廠商的交流及合作，與CRCC等機(jī)構(gòu)開展全方位合作，扎實(shí)推進(jìn)鐵路產(chǎn)品認(rèn)證工作，提高產(chǎn)品市場準(zhǔn)入門檻，保障自主產(chǎn)品良好生存空間。

3.健全精細(xì)化管理體系

內(nèi)外兼修，全方位開展市場營銷，積極探索建立“大經(jīng)營”機(jī)制，充分發(fā)揮各板塊經(jīng)營開發(fā)的聯(lián)動(dòng)和整體能力；緊抓“一帶一路”歷史機(jī)遇，加大經(jīng)營開發(fā)力度，大力開拓海外市場，同時(shí)積極督促各產(chǎn)業(yè)公司建立專業(yè)的營銷隊(duì)伍，完善營銷網(wǎng)絡(luò)；建立健全貫穿產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)立項(xiàng)、原材料采購、生產(chǎn)加工、營銷推廣等全過程的科技成果產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化精細(xì)化管理體系。

4.完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺布局

完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快建立相關(guān)實(shí)驗(yàn)室、產(chǎn)品試驗(yàn)、中試測試基地以及核心技術(shù)產(chǎn)品孵化中心等產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺，著力提升技術(shù)創(chuàng)新手段和能力，消除制約產(chǎn)品研發(fā)和制造的瓶頸；“產(chǎn)融結(jié)合”，適時(shí)并購相關(guān)技術(shù)公司或產(chǎn)業(yè)化基地，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈。