我國中小企業板上市公司創新能力對經營績效的影響研究

呂琳暉

摘 要：隨著社會經濟的迅速發展，我國中小型企業如雨后春筍蓬勃發展，為了贏得企業之間的競爭，就需要提升企業的創新能力。創新能力對于企業的發展至關重要，創新是企業贏得競爭贏得市場的動力來源，是企業不斷發展的活力源泉。因此要想提升新上市的中小切板公司的經營績效，就需要首先提升企業的創新能力。而企業創新能力的表現在于企業有比較強大的創新團隊，研發出新的創新型產品，吸引更多地顧客，進而提升企業的經營績效。

關鍵詞：中小型企業板上市公司；創新能力；經營績效

中小企業板上市公司的創新能力必須以創新技術的更新為支撐，首先對技術進行創新，才能更好的幫助中小企業板上市公司提升創新能力幫助企業獲取更好的經營績效。現在是科技高度發展的時代，而經濟全球化的形式更是促進了國與國之間科技文化的交流，同時科技的發展自然離不開科技的創新。現在科技創新已經逐步邁進中小企業板上市公司，并且為企業的經營績效的提升做出了很大貢獻。

一、中小企業板上市公司創新能力的重要性

現在的時代是個科技創新的時代，創新能夠為企業贏得更多的經濟效益，同時也會提升中小企業板上市公司的經營績效，企業由此也發展起來，同時企業也能夠帶動其周圍地區經濟的不斷發展，反過來地區經濟的發展又促進企業經營績效的提高。要想在眾多的中小型企業中脫穎而出，就需要把握住企業的創新能力，創新能力的提升，在于企業科研成果創新含量。因為剛上市的公司經濟實力比較薄弱，資金流動也不足一億，因此中小板市場是剛上市公司的首選市場。而中小企業板上市企業正在不斷的改進發展中，所以創新能力的保障和創新成果的研發是它的重中之重，使得中小企業板上市公司有著更大的發展空間，只有提升公司的創新能力，這樣才能夠具有獨立研發創新的成果。創新型科技成果能夠幫助中小板上市公司贏得更多的關注，具有更多的經濟合作伙伴，進而幫助企業更好更快的發展。

二、中小企業板上市公司創新能力的類型

1.企業對技術進行創新

技術對于中小企業板上市公司及其重要，如果只照搬傳統的技術方法來發展公司是不可行的，中小企業板上市公司必須要自始至終將技術創新放在首要位置才能夠保證企業不被社會淘汰。企業的技術創新是一個不斷升級的過程，同時也是企業創新能力的一個重要組成，企業創新能力的提升離不開技術的創新。技術創新簡而言之就是通過創新提升與技術相關的工作，首先要對創新型的技術進行研發，然后對該技術進行試用，成功后就可以將該創新型技術在全公司內進行推廣。技術創新的目的是研發出創新型成果，而成果又能夠研發成生產產品為企業贏得經營績效。只有中小企業板上市公司能夠研發出創新型產品才能真正的提升經營績效，只有被廣泛關注的產品才有好的銷售市場，進而轉化為企業的經濟效益，幫助企業提升經營績效。

2.提升企業的綜合創新管理能力

中小板上市公司要想快速的贏得市場，獲得可觀的經濟效益，不但需要提升企業的技術創新能力，還需要改進企業的管理模式，對企業管理進行科學化的創新。管理工作是企業必不可少的一項工作內容，管理手段要想非常高明具有成效，就需要通過將管理工作理論和實踐相結合，才能有效的提升管理成效。因此管理創新能力的提升分為兩方面，一方面是理論的創新，以傳統管理理論作為參考，根據社會發展的狀況和上市公司實際運營狀況對管理理論進行切合自身發展的改革和創新，管理理論的創新能夠更好地指導管理工作的創新。其次就是對管理手段的創新，創新型的管理方法必須具有很高的工作效率，能夠對企業資源進行最大限度上應用。而資源科學有效的利用則可以幫助企業提高經濟效益，贏得更多的經濟利潤，進而實現中小企業板上市公司經營績效的提升。

3.對企業規章進行創新

每一個企業都有自己特定的規章制度，熟話說無規矩不成方圓，良好有效的規章制度能夠很好的幫助企業的運營，同時也能夠幫助企業更好的實現既定的經營目標。企業規章制度的制定和執行，能夠保證企業更好的運行。但是規章制度在中小企業板上市公司快速發展中會出現不適應的現象，不斷發展中的上市公司具有非常大的變動，因此企業的規章制度也要時不時的根據企業實際的運營狀況進行創新和改革。企業規章制度的創新是以提升經營績效為目標的。首先要對企業規章制度進行補充完善，改進制度中的不足之處，其次就是要對企業制度進行創新，企業制度的創新可以通過更改制度模式進行，創新型的制度能夠讓企業在發展的道路中更加順利，并且對于中小企業板上市公司尤為重要，讓上市公司具有新的生機和活力迎接新的挑戰。

4.企業對營銷手段進行創新改進

企業的經營組成中，營銷占據非常大的比例，對于中小企業板上市公司來說，把握好營銷手段就是把握住了企業一多半的命運和前程。上市公司正處于快速發展階段，營銷手段對其極其重要，只有企業生產的商品售賣出去才能真正的為企業贏得經濟效益，而商品售賣出去的前提是具有好的營銷手段。舊的企業營銷手段已經不能滿足現在社會發展的需要了，因此要積極的研究出適合新型市場營銷手段，就需要對企業營銷手段進行創新。首先要對中小板上市公司的市場進行明確，營銷手段的創新還需要結合銷售市場的實際運作狀況。通過對市場的環境和需求做充分的調查研究才能夠制定出非常科學有效的營銷手段，并且營銷手段的創新要以具體的商品銷售環節作為支撐。中小企業板上市公司的營銷手段對于提升經營績效有非常重要的影響力，如果企業進行有效的營銷手段的創新，則可以為企業贏得更為寬廣的市場，保證新的上市公司不會在企業間的競爭中敗下陣來。

三、中小企業板上市公司創新能力與經營績效的關系

1.企業技術創新的與經營績效關系

技術創新是企業不斷研發出創新型產品的強有力支撐，而要提升中小板上市公司的經營績效就需要對企業創新型產品的研發，所以也需要不斷的提升企業的創新技術。創新技術幫助企業研發生產出受到大眾喜歡的創新型產品，能夠獲得非常可觀的經濟收入，創新產品不僅能夠滿足老顧客對創新型商品的需求，更會增加顧客對企業品牌和信譽度的好評，從而吸引更多的新顧客來購買商品。只有企業創新型產品具有非常樂觀的市場后才能進一步有助于上市公司的發展和擴張。可以說企業創新技術是中小企業板上市公司的核心內容，幫助上市公司在不斷的發展過程中能更持續研發并且推出新型的創新產品。一波又一波的創新產品的上市不斷的滿足新老顧客對事物新鮮感的追求，因此為企業贏得越來越多的顧客和越來越廣闊的市場，新的顧客和新的市場則是企業經營績效提升的重點。現在是一個不斷創新的社會，如果上市公司一但出現了沒有創新技術的現象，產品就會停滯不前，而企業也不會繼續發展了，反之將會一路下坡，影響企業經營績效。因此企業要想擁有不變的市場和顧客，并且進一步擴大企業經營規模，則需要首先保證企業的技術創新能力沒有消失，這樣才會讓中小板上市公司處于不敗之地。

現在中小企業板上市公司的競爭不再是簡單的競爭，更多的是技術創新能力的競爭，技術創新雖然只是企業創新能力的一部分，但是占據了非常重要的比例。

2.企業管理創新與經營績效的關系

運行正常不會出現問題的企業都有很科學的管理方式，但是在中小企業板上市公司的不斷發展中創新型企業的管理模式要不斷更新的。管理創新能夠從企業內部管理的完善和改革進行，補充管理的不足之處，同時也從新的角度審視公司內部整體的工作流程，可以從實際層面對企業內的工作進行改革和創新。企業內部管理創新后能夠更好的對公司業務流程再造，業務流程更精煉簡潔，。中小板上市公司內部管理業務的升級可以提高整個企業的工作效率，同時公司也有了新的活力源泉，員工也就會付出更高的熱情去面對工作，為公司服務，使中小板上市公司的內部發展更加充滿競爭力量。管理創新對于提升企業內部的經營績效有著非常重要影響作用。其次就是中小企業板上市公司對外部管理進行創新，外部管理創新要和內部管理創新相結合才能更好的幫助中小企業板上市公司更好的發展，有利于提高經營效率。企業外部管理創新對于企業塑造新的公眾形象有至關重要的作用，對于中小板上市公司提升社會地位加強企業之間的競爭力有非常重要的幫助。企業外部管理創新和企業內部管理創新工作是相應相生不可分割的。外部管理幫助中小企業板上市公司更好的把握市場變化，及時獲得新的信息和資源供企業參考應用，再加以適當的創新，將內部和外部的情況有效的改革發展，使得在實際的企業經營過程中，可以不斷的提升企業的經營績效。

3.對企業內部工作規則進行創新

中小企業板上市公司正處于不斷發展的階段，其創造空間和上升空間都非常大，一直處于不斷的變動中。對于每一個中小企業板上市公司來說，工作規章制度都非常重要，它是企業發展的基礎，是維護企業工作正常運行的準則，科學有效的制度對于企業正常運營至關重要。而企業在不斷升級的過程中制度也要不斷的變動和改革，而創新型的規章制度則可以更好的幫助企業適應不斷變化的市場，在企業競爭市場中處于不敗之地。制度創新就是通過對市場進行調研和數據收集，根據實際的企業運營狀況和市場競爭環境，制定出適合企業更好的發展和市場規則的新的中小企業板上市公司內部規章制度。科學有效的創新性規章制度讓企業更適應社會發展的步伐，適應市場需求，進而生產出創新性產品，提升上市公司的經營績效。新的規章制度能夠更好地提升對管理人員的監督管理，對高層工作人員有更好地約束作用，高層人員的工作活動和內容更加清晰明了，可信度更高，企業出現資金外流的情況也會減少。企業內部將會有更多的高層嚴以律己躬身而為，為提升企業的經營績效共同作出努力。制度的創新幫助企業更好的適應變動的市場，有較強的能力應對市場競爭，在越演越烈的競爭市場中留的一席之地。科學有效的創新制度也能為企業團聚力作出貢獻，只有上市公司內部全體工作人員團結一致才能更好的幫助企業進步。企業制度的更新也提升了公司內部的競爭力，讓工作人員有更好的機會展示自己的才能，為提升中小企業板上市公司的經營績效做出努力。

4.對企業進行經營創新

企業經營營銷是其最終目的，只有產品銷售出去才能將公司創新能力轉化為實際成果，企業存在的本質就是通過生產產品銷售實現利益的再造，進而獲得利潤。企業要想獲取利潤和市場地位，就需要有非常棒的營銷團隊共同努力，而為了讓企業更好的適應市場的競爭變化，就需要對中小板上市公司的經營就進行創新。創新的營銷手段可以讓顧客對創新產品有更好地消費體驗，為產品贏得更好的評分，同時也會吸引更多的客戶來購買創新產品，進而在慢慢的提升了上市公司在市場中的地位和企業的經營績效。

中小企業板上市公司的創新能力的提升對于提升經營績效有很重要的影響作用，通過各種數據表比對后發現對于創新能力的提升，離不開對企業技術創新，經營創新，制度創新和營銷創新。通過描述性統計分析中小企業板上市公司的創新能力，能夠有效的對企業創新能力進行提升和改進，進而很大程度上提升企業的經營績效。通過理論描述和描述性統計的結合可以更好地對上市公司有中體的認識，并且中小企業上市公司在日益激烈的市場競爭中能夠更好的立足腳跟，贏得一席之地。只有企業不斷的提升創新能力，提升企業的技術創新能力，工作管理能力，經營能力和制度創新能力，才能夠保障企業長遠的發展，不被其他企業所淘汰。

中小企業板上市公司的創新能力的提升對于企業的發展非常重要，尤其和企業經營績效的提升有很大的關聯。通過描述性數據分析創新能力對于整體的經營績效的提升有非常大的幫助，因此必須要重視中小企業板上市公司的綜合創新能力，提升管理營銷制度經營創新能力。

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