關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題的研究

李春倩

摘 要：受到我國(guó)社會(huì)體制的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的許多重大決定由中央政府制定，因此，中央的相關(guān)決議會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。我國(guó)改革開(kāi)放促進(jìn)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的連續(xù)增長(zhǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到政治體制的影響愈加明顯，改革開(kāi)放的人口紅利也逐漸消失，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變與政府及企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型開(kāi)始變得愈加重要。基于此，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行分析，提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變下的管理轉(zhuǎn)型的具體策略，旨在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；轉(zhuǎn)變；管理轉(zhuǎn)型

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)將國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為發(fā)展的主要目標(biāo)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也取得了顯著的成績(jī)。如今，我國(guó)受到世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷以及國(guó)內(nèi)人口老齡化等綜合因素影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度開(kāi)始放緩，企業(yè)的進(jìn)出口增長(zhǎng)也受到大規(guī)模影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)的管理模式息息相關(guān)，因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的條件下，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型必要性分析

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境資源不可協(xié)調(diào)

自從2010年以來(lái)，我國(guó)的霧霾污染越來(lái)越嚴(yán)重，特別是在冬季的北方大部分地區(qū)。除了霧霾污染，水污染、土地污染等問(wèn)題也早已經(jīng)被國(guó)家提上環(huán)境保護(hù)的日程。在改革開(kāi)放后的30年內(nèi)，我國(guó)偏重于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但是卻忽略了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，忽略了環(huán)境對(duì)于生存的意義。如今，以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，因此，不論是國(guó)家還是大中小型企業(yè)，都應(yīng)該考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，如何同自然和諧相處。

2.城鄉(xiāng)貧富差距兩極分化

城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的收入差距較為明顯，第二是城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民在醫(yī)療、教育等資源的分配上差異較為明顯。這種兩極分化的影響因素并不單一，但主要是受到國(guó)家政策的影響。因此，國(guó)家頂層制度設(shè)計(jì)者應(yīng)該充分考慮到城鄉(xiāng)的二元化問(wèn)題，制定出合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)有基層組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革。

3.國(guó)內(nèi)制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)喪失

由于我國(guó)擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放后，世界上許多制造業(yè)企業(yè)將我國(guó)作為代加工中心，“中國(guó)制造”逐漸走向了世界。但是隨著世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和我國(guó)勞動(dòng)力人口的老齡化，此外，我國(guó)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也不再持續(xù)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始放緩。在此背景下，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越依靠技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的條件下，對(duì)企業(yè)自身的管理模式和管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也變得尤為重要。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型的具體策略

1.管理制度相應(yīng)對(duì)象的改變

相應(yīng)對(duì)象的改變可以從以下四個(gè)方向入手：首先，由原來(lái)的虛擬型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)群眾消費(fèi)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式。我國(guó)過(guò)去十年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，如今，我國(guó)已經(jīng)擁有數(shù)量龐大的中產(chǎn)階級(jí)，他們的消費(fèi)能力必定能夠再一次帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)；其次，由重工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，特別是對(duì)于東三省以及河北、陜西等以重工業(yè)和傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)為主的地區(qū)；再次，由傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿f(wàn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。我國(guó)傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐漸衰落，與之形成鮮明對(duì)比的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，相信不久的將來(lái)萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式將會(huì)帶動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的復(fù)蘇；最后，由消耗和浪費(fèi)資源的發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型及友好型發(fā)展模式。我國(guó)過(guò)往的30年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成了我國(guó)眾多資源的枯竭，因此，轉(zhuǎn)變將有助于我國(guó)環(huán)境的恢復(fù)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)向更和諧社會(huì)發(fā)展。

2.不同管理對(duì)象選擇匹配的管理模式

管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)具體的管理對(duì)象和組織結(jié)構(gòu)選擇針對(duì)性的管理模式，以實(shí)現(xiàn)組織的高效。我國(guó)常見(jiàn)的管理模式有以下幾種：第一，組織所有者和代理之間的委托管理模式；第二，委托和代理由國(guó)家直接負(fù)責(zé)的模式；第三，家族所有權(quán)制定的委托和代理關(guān)系；第四，委托代理權(quán)由公眾所有權(quán)決定；因此，國(guó)家應(yīng)考慮到以上諸多管理對(duì)象之間的關(guān)系，合理的匹配與之相適應(yīng)的管理模式。

3.企業(yè)主和企業(yè)的共同轉(zhuǎn)型

企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：首先，人力資源的轉(zhuǎn)變。如今的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)更加細(xì)化，傳統(tǒng)的HR管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。如今的企業(yè)人力資源管理應(yīng)該更具信息化，并招聘具有國(guó)際化背景的人才，以適應(yīng)快速變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的改變應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，特別是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)積極結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)線上線下的完美結(jié)合，增加企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)；最后，戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。自從我國(guó)加入WTO后，我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)以及私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸加入到世界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，為順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，我國(guó)的眾多企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)西方的管理策略，形成自身的企業(yè)管理模式，從而促進(jìn)自身的更好更快發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)管理也被提上日程。企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)自身積極拓展市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行變革。管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，管理轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性決定了企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文綜合考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向改變與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)系，并提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變下的管理轉(zhuǎn)型的具體策略，旨在促使企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)浪潮下勇往直前，走向全球化。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)興華.關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的幾個(gè)理論是非問(wèn)題[J].毛澤東鄧小平理論研究，2011，03：5-9，83.

[2]張軍果.關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式問(wèn)題的再思考[J].唯實(shí)，2012，03：41-45.

[3]冷兆松.擴(kuò)大內(nèi)需是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略基點(diǎn)——擴(kuò)大內(nèi)需與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式問(wèn)題研究述評(píng)[J].管理學(xué)刊，2013，03：33-35.