我國現代企業財務管理工作的創新管理策略研究

常陽　謝軍占

摘 要：現代企業作為我國國民經濟的一個重要組成部分，對促進國民經濟的發展、保持社會穩定，具有不可估量的作用。現代企業的財務管理，是對遵循現代企業制度、進行大規模產銷活動及采取現代化生產方式的現代企業，進行的財務管理工作。隨著科技發展的日新月異，知識經濟時代的來臨，現代企業的財務管理無不管在形式上還是內容上都發生了巨大變化。我國現代企業在發展的過程中，也出現了一系列的財務管理問題，嚴重阻礙了現代企業的良好發展。本文就我國現代企業的財務管理重要性進行簡要闡述，分析它在發展中逐漸產生的一系列財務管理問題，諸如：財務管理人員素質不達標、財務管理制度體系不夠完善等等，進而提出解決這些問題的創新管理策略，以期對我國現代企業的長遠發展有所裨益。

關鍵詞：現代企業；財務管理；問題；創新策略

近兩年來，隨著高科技的迅猛發展，電商與店商的較量也在激烈進行，誰會把誰淘汰掉，每個人都在拭目以待。金融市場出現的大幅波動，要求現代企業要在激烈的市場競爭中，不斷尋求創新管理策略，使現代企業能夠在市場競爭的大潮中屹立不倒。財務管理作為現代企業的重要一部分，傳統的企業財務管理理念及內容，要隨著市場的變化而變化。現代企業的管理層要對市場變化有整體全局的把握，及時對市場進行調研、對企業內部進行調查，從調查中發現一個企業在財務管理工作中，已經存在的問題及可能面臨的困境，從而去尋找針對問題的有效的解決方案。

一、財務管理在現代企業中的重要性

1.企業管理者以財務管理為正確決策的依據

現代企業的管理者要做出正確的經營活動決策，只有通過有效的財務管理才能達成。領導者要通過企業當下的財務管理狀況來掌握企業的資金現況，資金不僅是管理者做出正確決策的指明燈，而且還是鋪路的基石。現代企業的良好發展依賴于豐厚的資金，沒有豐厚的資金企業就沒有辦法正常開展各項活動。上層管理者要想了解到當前企業的各項經營情況，就要對企業的財務管理有所掌握，進而為計劃和制定長遠發展策略提供依據。

2.企業的其他一切經營活動以財務管理為基礎

財務管理，在一個現代企業管理中占有核心位置，是其他一切經營管理活動的基礎。企業的財務管理與企業的供產銷產業鏈緊密相連，但又與其他的經營管理活動不一樣，它是一種利用價值尺度把現代企業發展的全部過程展現出來的方法。企業的財務管理具有綜合性特征，把價值當作形式，對企業的經營過程和結果以及它的物質條件，進行理性的規劃及其控制，借用財務指標，如成本、收入和資金等將其反映出來。因此，現代企業的其他一切經濟活動都以財務管理為基礎。

3.財務管理是增強企業市場競爭力的重要手段

在激烈的市場競爭中，如何提高企業的市場競爭力？需要一個現代企業不斷提高自身的財務管理水平。一個企業只有減少支出，才會有盈利，盈利能力不斷提升，企業才能在市場競爭的大潮中站穩腳跟。另外，現代企業要努力提高其利潤，就要提高單件產品的邊際貢獻率，也就是降低產品的成本和費用，來提高盈利水平。但是在大規模的自動化生產方式下，如何增強一個企業的自身盈利能力、如何減輕現代企業的經濟負擔成為一個重要的問題，畢竟企業的制造成本、管理費用其可壓縮的空間已變得極為狹小。這就要求現代企業，不斷提高自身財務管理水平，使其在市場競爭中立于不敗之地。

4.良好的財務管理可以有效提高企業的資金使用效率

企業的資金使用效率要有所提高，當然就要通過有效的財務管理來實現。企業不單只是要提高自身的營銷能力，還要學會對其所擁有的內部資金進行合理的分配和使用。財務管理做好了，能夠對企業的領導者有所幫助，他們可以通過財務狀況及帳目掌握公司發展狀況，對未來的事業發展做出合理的規劃，有效合理的使用和分配資金，最大化企業的資金使用效率。

二、現代企業財務管理工作所面臨的困境

1.財務管理的模式僵化、融資渠道單一

企業的財務管理工作面臨的困境之一就是，企業財務管理模式比較僵化，對于融資來說渠道也較為單一，企業的資金不能夠順利的正常運轉。盡管近年來，資金市場在不斷的發生變革，中小公司的融資渠道也得到了一定的開拓，然而他們的融資能力還是很有限，抗風險能力薄弱，一旦遇到金融危機，就會變得不堪重負。另外，一些企業對當前自己內部的財務狀況了解不清楚，同時還存在一定錯誤了解，就會導致其沒有足夠的資產來為銀行貸款做抵押，造成銀行不愿意貸款給他們的有一個困境。面對變化多端的市場環境，企業如果不能夠與時俱進，積極采用現代的創新財務管理策略，仍沿用傳統的管理方法，現代企業的良好發展將會受到嚴重阻礙。

2.財務管理的制度體系不夠完善

現代企業的財務管理，不僅包含一些日產及計劃外的開支，還容納了資金及員工工資的支出、設備維修的費用和差旅的費用等各項財務費用。現代企業的財務管理工作，只有建立一整套完整的財務管理制度體系，才能順利開展。根據了解相關情況及調查，發現一些企業，因為其財務管理體系不完善，導致了崗位責任制沒有落實到位的情況，人員的作業也不規范，這在一定程度上，對企業財務管理水平的提升，產生了很大的阻礙性，同時還造成一個企業的資金，不能夠充分并合理利用，嚴重損害了企業的經濟利益。

3.財務管理人員的專業素質及思想水平不夠高

如果現代企業的領導者沒有時刻學習，沒有意識到時代的發展變化，依舊沿用傳統的財務管理理念，就會造成越權行事。企業的管理者為了節省開支，雇傭少量的財務管理人員，將財務中需要做的會計賬目及財務相關的各項任務，全部交由一個人去做，造成員工心中對崗位職責不明確的現象。還有甚者，一些企業沒有自己的財務管理員工，而是經常把財務相關的一些任務，分配給其他崗位上的人員，讓其擔任臨時記賬工作，等月底需要統一記賬的時候，再聘請一些臨時的兼職會計。獨立的財務審計部門更是沒有，會計做帳的真實性難以保證。一些財務管理人員未能按照規范進行操作，缺乏相應的財務管理意識，嚴重影響了企業領導者正確決策的制定。

4.固定資產的管理環節較為薄弱

企業的財務管理工作中包含對固定資產的管理，但是在當前的財務管理工作中存在隨意性，因為一些企業并沒有把大型的固定資產，囊括進企業的財務管理核算當中。由于管理人員對資產的保養及維修缺乏認識，買回來了就用，壞了就扔成了他們的慣性思維，反正花錢也花的是公司的，又不是自己的。一旦大型固定資產出現小毛病，他們會想也不想，就重新購置新的資產，將其報廢。這樣的行為對企業的財務支出造成了很大的負擔。還有對一些出租出去的固定資產，也沒有進行完善的登記，更別說監督與管理。所以，當前企業的財務管理工作面臨的困境之四就是，對固定資產的管理比較薄弱。

三、現代企業財務管理面臨困境的創新解決策略

1.現代企業對資產科學有效的管理與控制

現代企業要把財務管理工作中的融資難問題解決掉，要求不斷拓寬自身的融資渠道，還要從企業的內部財務管理工作開始，對其擁有的內部資產合理有效進行管理，并做好控制工作。這就需要企業對決策環節進行完善，任何一份提案的決策，都需要高層領導開會討論，才能做出最終的決定。任何一項決策，企業的領導者都應該站在企業長遠發展的角度去考慮，對企業資金的獲取及擴張以及內部流動所需要的資金，都要時刻進行關注。在條件允許的情況下，還可以把企業的資金進行適當的分散，以此來避免投資可能產生的風險。另外，如果企業的領導者要對投資所帶來的收益進行預判，一旦投資收益偏離預期，就要及時的進行調整，降低可能造成的損失，加大內部財務預算的監管力度。

2.推行全面的現代企業財務預算管理

任何工作的順利開展都需要提前做好預算，沒有預算就不能對工作的開展有一個全局的、穩定的把控。那么在現代企業中，財務預算管理勢必需要全面的推行，從而來提高企業的資金使用效率，并且也可以降低財務風險發生的可能性。企業還應實行資金集中結算支付制度，不斷強化資金的統一監控和調劑。企業要對生產各個環節去進行預算編制，整個生產經營活動要以企業的財務預算為依據，將資金收支，嚴格把控于企業財務預算管理的程序當中。

3.不斷建立健全現代企業的財務管理制度體系

國家需要制度作保證，如果沒有制度，國家將成為一團散沙。現代企業也需要制度作保障才能更好的向前發展，現代企業的財務管理更需要，一個完善的制度體系來保證其工作的順利開展。對于財務管理工作人員的實際工作情況和現狀，企業應該進行調查，根據調查的實際情況，將財務管理人員的工作方法、內容、法則以及具體的工作流程進行細化，制定出完善的財務管理制度，將崗位責任制切實落到實處。另外，財務管理也離不開監督，現代企業也需要對于自身的財務監督體系，不斷進行完善和調整，對財務工作的開展情況，定期進行檢查，掌握好企業資金的使用狀況，提升現代企業財務管理工作的水平，推動現代企業走向更加美好的未來。

4.加強對財務管理人員的培訓，提高其專業素質

一個現代企業的良好發展離不開財務管理，而財務管理人員對于企業的發展也起著至關重要的作用。沒有優秀的財務管理人才，就會嚴重影響企業的良好發展。所以，加大對財務管理人員的培訓力度，提高其專業能力和綜合素質至關重要。企業要定期對財務人員進行專業培訓和思想教育，教育他們要一絲不茍地開展財務工作。另外，現代企業還要設立一定的獎勵與懲罰制度，鼓勵先進，懲罰錯誤，促進財務管理人員的工作熱情，提高其積極性。在招聘環節中，現代企業也應將持證上崗制度擺在重要位置，對于已經擁有相關從業資格證書的財務應聘人員還要嚴格審查，方可錄取。從源頭上，把控現代企業財務管理人員的水平與素質。

四、結語

隨著科技發展的日新月異、經濟全球化的迅猛推進，市場競爭也愈演愈烈。現代企業在這樣的大環境下，風險和挑戰無處不在，尤其是財務風險的存在，財務風險甚至可以將一個企業毀在旦夕之間。因此，現代企業只有采納先進的現代技術，不斷企業的規范財務管理、加強風險防范意識，健全財務管理的制度體系、提高財務管理人員的專業能力和綜合素質，才能抵御各種財務壓力和挑戰，避免因財務管理不善而引發的風險，促進企業在商業市場競爭的大潮中平穩向前發展。

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作者簡介：常陽（1991- ），女，漢族，河南三門峽人，公共管理學碩士在讀；導師：謝軍占，長安大學公共管理專業，研究方向：行政管理