淺談如何加強財務預算管理

姚慶豐

摘 要：強化財務管理工作是企業發展過程中非常重要的一個內容，在企業建設和發展的過程中，強化財務預算管理有著十分關鍵的作用，其對企業內部控制管理系統的建設和完善有巨大的推動作用，提高企業投資決策的科學性，本文主要分析了如何加強財務預算管理，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業；財務；預算管理

企業在開展投資決策或者是收購合并其他企業的過程中，首先要對企業財務的實際情況進行科學合理的評估，同時還要做好企業投資項目的預算工作。如果預算的資金已經超過了企業正常的承載能力，企業就要大膽的舍棄這一項目。如果企業在預算范圍內可以對其加以控制，就可以對這一項目進行投資，所以，我們必須要強化財務預算管理的科學性。

一、科學安排預算，優化財務預算管理

預算項目需要的成本和企業經營管理的目標有著非常密切的關聯，預算成本并不是預算分攤項目的成本綜合，同時它也不是根據一定的比例去壓縮項目的資金。而是對項目的資金成本進行統籌規劃。在成本預算的過程中如果只是按照分攤預算的方式進行處理，就可能會出現成本過于平均的問題，而采用調整比例的計算使得結果的準確性無法保證。在采取傳統方式的過程中，比較重視前一年的成本，在前一年數據的基礎上計算出當年的成本，但是這種方式無法保證數據的準確性。預算成本和企業經營管理的方法有著直接的關系，企業的管理者在制定目標的時候，財務人員需要做出科學的預算，同時還要對經營的方式進行適當的調整。

在開展項目預算工作的過程中，我們需要嚴格按照預算的順序去處理，一般情況下是控制目標由上而下排列，而預算的目標和其正好相反，為了可以更好的保證控制目標的實現，就一定要確保預算工作的質量。所以，在預算工作中，必須要全面的了解相關的信息內容，項目信息最為重要的來源就是企業直接提供的信息、預算部門的需求和項目的具體情況，只有保證信息的準確性，我們才能更好的確保預算的科學性和可靠性，企業財務預算工作的質量和企業自身的建設和發展也有著非常密切的關聯。企業要具備完整的預算體系，當前，很多企業都采取了零基礎預算的方式，這種預算方式一方面可以保證企業的健康發展，另一方面也能保證預算的準確性。在預算中如果采用預算體系，一定要保證預算項目的真實性，此外還要在資金平衡的基礎上開展預算。零基礎預算在應用中有非常明顯的優勢，其不會受到項目開支的影響，項目的積極性也得到了顯著的提升，但是其也存在著一定的不足，其工作量相對較大，消耗了很長的時間，但是整體來說，其利大于弊。所以企業預算的過程中也可以選擇這樣的方式。

二、合理分解預算指標，優化財務預算管理

在確定了預算的目標之后，預算部門一定要合理的開展目標分解工作，將預算的目標劃分成不同的小組，分化目標和小組的工作量要協調一致，防止工作量過大。在預算當中比較容易出現失誤，財務部門在開展預算項目成本工作中，一定要對可控成本和不可控成本予以充分的考慮，可控成本主要是項目建設的過程中所需要的材料、電費等多種可控費用的支出。不可控成本主要是員工的工資等。在預算中，最為重要的一個問題就是怎樣保證財務和業務指標能夠良好的銜接在一起。在開展成本預算工作之前，我們需要對材料成本、人工成本、固定制造費用和可變制造費用成本進行匯總處理，在完成了此項工作之后，才能正式的開展成本預算工作。對產生差別的具體原因進行全面的分析，在成本較高的部分加強管理，對資金的流出加以控制。在對項目成本開展壓縮預算的過程中，控制材料和人工成本也成為了重要內容。

在財務預算的過程中，我們還要對材料的標準成本加以控制，其和材料消耗標準定額及材料的標準價格都有著非常密切的聯系。當前生產設備和生產工藝的自動化水平得到了非常顯著的提升，標準工時定額需要進行適當的下調。

三、把握差異的分析和控制，優化財務預算管理

預算指標分解的命令傳達下來之后，非常重要的一個問題就是怎樣做好計劃的執行工作，在實際的工作中，我們必須要嚴格的按照預算的要求去開展相關的工作，針對成本費用，一定要避免無預算支出的現象，此外還要在合適的實踐對預算的執行狀況進行全面的科學的分析，此外還要及時的采取更加科學有效的措施來對負面的差異進行調整，這樣一來也就使得經營的結果和最初的目標不會出現嚴重的偏離現象。此外，財務科還要在實際的工作中定時的組織和開展一些經濟活動分析工作，在對企業人力、物力和財力分配的分析當中科學的評定企業的經營效益，這樣才能更好的提升企業的經濟效益，對財務預算也能起到優化的作用。

四、在協調成本與效率的前提下，優化財務預算管理

不斷的提高生產效率，同時還要在利潤最大劃定情況下，求得更大的發展空間是企業最終的目標。而開展全面的預算管理主要的目的就是要企業更好的實現這一目標，因此，在現代化預算管理方面，我們一定要秉承實事求是，效率優先的原則，要在對內外經營形式進行分析的基礎之上對運輸安全和提升服務質量加以重視，積極的制定科學的預算目標，同時在預算規劃當中還要全面的展現出高效和科學的要求，這樣才能更好的推動經營和管理水平的提升。比如我們在設備運用預算的過程中一定要體出現出優化運輸和提升生產效率的特點，從而使得資金預算和周轉的效率能夠得到十分顯著的提升。在控制成本和提高效率中間權衡利弊。

五、結語

從全面預算管理的角度去細分到財務預算管理實際上是一個相對比較系統也比較復雜的過程，它涉及到了企業的所有部門，甚至還涉及到了企業的每一個干部職工，只有在實際的工作中不斷的提高自身的思想意識，才能真正的保證工作可以真正得到落實，尤其是當前競爭日益激烈的條件下，只有團結合作，優化財務管理，才能更好的推動企業的健康發展。

參考文獻：

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