基于價值創造的企業財務戰略管理探析

李　鍵

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基于價值創造的企業財務戰略管理探析

李鍵

摘要：隨著社會的不斷發展和經濟水平的不斷提高，戰略管理理念備受關注，企業要想實現自身的價值，就需要實行財務戰略決策和相關管理。戰略管理理念的產生，對企業的財務管理有著重要的影響。就目前的財務管理情況來看，戰略管理和財務管理并沒有緊密的聯系，因此，本文就企業的價值創造財務管理的含義、財務戰略管理體系的設計原則以及企業財務戰略管理的定義、目標和特征進行分析，總結出基于價值創造的企業財務戰略的總體決策策略，價值創造與財務戰略管理的關系。

關鍵詞：價值創造；企業財務；戰略管理

對于現在的企業來說，他們最關注的就是結合企業自身的價值創造研究財務戰略管理。有很多學者都在對這一問題進行分析，但是并沒有較為深刻的研究。早在20世紀90年代中期，在西方的企業界就已經認可了以“企業價值”為基礎的管理模式，事實上，“價值創造”是現代財務管理最為主要的內容，企業也應該引進“價值創造”這個理念，在確定自身價值的基礎上，再進行發展，這對企業來說有很大的意義。

一、企業的價值創造財務管理的含義

價值創造的財務管理模式，可以說是在企業價值評估的基礎上，對經營活動中的財務管理循環等進行價值創造，最終實現企業價值增長的模式。在企業的整個生產過程中，企業財務管理的質量占據著重要的位置，企業要想得到真正的發展，將自身的價值實現最大化，最重要的就是提高企業內部管理人員的意識，讓他們清楚的了解企業實現最大的經濟效益的前提是什么，同時，不斷地增強企業自身的價值創造力和市場競爭力，只有這樣，才能夠促進企業經濟的增長，最為重要的是，企業要在各個生產經營的過程中應用到財務管理，以此來實現企業的價值創造。

二、財務戰略管理體系的設計原則

企業財務戰略管理實際上是一種實現企業價值創造的模式設計，那么，在進行設計的時候需要遵循切實性原則、權變原則、平衡原則和整合性原則，本著切實性原則的原因是：因為企業在建立財務戰略管理體系的時候，必須要了解企業的實際情況，然后對企業自身的優勢和不足之處進行分析，從而完成財務戰略管理體系的設計。由于企業存在著很多的不確定性，所以，在對財務戰略管理體系進行設計的時候，要隨著環境的變化而變化。在財務戰略管理體系設計的過程中，企業要保持職能戰略目標與總體戰略目標二者之間的平衡，此外，還要充分體現出該管理體系是一個完整的系統，所以，必須做到統一，這樣才能使財務戰略管理體系發揮出最大的作用。

三、企業財務戰略管理的定義、目標和特征

企業的財務戰略管理有著不可或缺的作用，它要遵循企業財務管理的基本規律，按照財務戰略決策、財務戰略實施、財務戰略評價這三個方面進行，可以說企業財務戰略管理要根據企業自身的實際情況制定財務戰略目標、方案以及措施等。實際上，財務戰略管理的目標是實現企業價值的最大化。企業財務戰略的特征可以從五個方面來分析：第一，全局性，一個企業要想確保自身經營的目標得以實現，就要從全局的角度對企業的財務進行規劃和管理，所以說企業的財務戰略具有全局性。第二，方向性，實際上，財務戰略具有方向性的特點，企業要想得到長期的發展，就要適當的調整自身的經營方向。第三，長遠性，財務戰略要向企業的長遠發展看，不能只在乎眼前的利益。第四，風險性，現在大部分企業的理財環境都不穩定，這在一定程度上影響了企業的財務戰略決策，從而給企業帶來損失，嚴重的話會使企業破產，但是如果形成了科學、合理的財務戰略，就會給企業帶來無限的生機和動力，促使企業發展。

四、基于價值創造的財務預算

實際上，財務預算在財務戰略的實施中有著重要的作用，企業財務預算主要是以市場為導向，圍繞企業的戰略目標，確保企業目標得以實現的管理機制，可以說，財務預算是一種規劃，企業要想實現真正的價值創造，就要將財務預算放在首要的位置。首先，企業要根據自身財務戰略編制財務預算，并且將企業內部資源和市場有機結合，以此來獲取企業在市場上的收益，其次，要將市場競爭引入到財務預算之中，財務預算的目標是需要層層分解、各部門之間的相互配合才能實現的。最后，為了回避財務風險，企業要通過財務預算來指導財務戰略的實施運行，進而保證企業的發展。

五、基于價值創造的企業財務戰略的總體決策策略

如圖1，基于價值創造的財務戰略決策分析思路所示，企業應該從財務戰略的總體目標出發，構建核心競爭力，實現企業價值的最大化，然后遵循價值創造驅動因素的原則，將總體目標進行分解，在分解的過程中，要對財務戰略進行分析，要知道，環境的變化也會影響企業決策者的財務戰略決策，所以，要密切的關注財務戰略周圍的環境，將期權博弈思想融入到財務戰略決策中，并且制定可行性的財務戰略方案。

圖1　基于價值創造的財務戰略決策分析思路

六、價值創造與財務戰略管理的關系

價值創造對企業的發展具有重要的意義，在企業的發展過程中，可以將價值創造作為向導，進而推行財務管理。企業要想將自身的價值實現最大化，就要根據自身的具體情況設計價值創造的方案和戰略目標，并且將提高企業的競爭力作為首要的問題。當企業決定實施財務戰略管理時，要注重財務戰略決策，還要充分地利用和把握因價值創造而來投資機會。實際上，融資決策是一項非常復雜的工作，并且與企業的現金流等有著重要的聯系。通過上述表明，企業必須將價值創造和財務戰略管理有機結合在一起，只有這樣，才能提高企業的市場競爭力，進而促進企業的發展。

結束語：

綜上所述，企業要想實現自身的價值，長期的發展下去，就要轉變自身的觀念，重視價值創造，并且將價值創造和財務戰略管理結合在一起，將企業價值創造作為目標，構建完善的價值創造的體系，實施戰略管理，提高企業的市場競爭力，為企業營造更大的利益，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：港中旅（珠海）海泉灣有限公司）