工程項目質量管理的重要性與措施分析

黃志成（廣東理工學院，廣東　肇慶　526100）

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工程項目質量管理的重要性與措施分析

黃志成
（廣東理工學院，廣東肇慶526100）

摘要：工程項目管理是工程質量和品質的重要保障，設計科學、運行良好、執行有利的工程項目管理，對于現代建筑企業來說，是競爭力的核心因素.在本文的分析探討中，主要對工程項目質量管理的重要性進行了詳細分析，并對提高管理水平，提出了一些對策建議，希望對于建筑工程施工管理的順利進行，起到些許幫助作用.

關鍵詞：工程項目；質量管理；重要性；終生負責制

工程質量管理是建筑工程領域重要的管理制度，在保證工程項目順利施工、提高建筑工程品質，提高企業的經濟效益方面發揮著非常重要的作用.工程質量管理，也是一項復雜活動，涉及到的部門組織機構較多.現階段工程質量管理還存在一些值得注意的問題，通過有效解決工程質量管理存在的不足，才能更好地保證工程項目的質量品質.

1　工程項目質量管理的重要性分析

1.1工程項目質量管理，對于建筑企業的投資效益有著最直接的影響

工程項目質量管理，是建筑施工企業對工程項目在施工各個階段進行的系統管理.在項目質量管理過程中，對于項目施工方案、建筑材料、施工安排、項目評估等各個環節進行深入詳細的管理，從而可以降低建筑企業的費用開支，節約資源，提高管理效率，有利于投資收益的提高.

1.2工程項目質量管理，對于科學控制施工進度很關鍵

通過工程項目質量管理，對施工時間、進度目標、項目預算、控制計劃等，進行科學論證，對存在的不合理之處進行完善和改進.通過嚴格的項目質量管理，杜絕工期故意縮短，提高施工建筑材料總體利用水平.對于需要等待一定時間才可以進行的施工，要按照標準給予合適的時間.每一個施工環節之間需要間隔的時間，不能出現明顯的延長或縮短，確保項目工程能夠如期交付使用.

1.3工程項目質量管理，可以有效降低施工事故發生的頻率

工程項目在施工時期，需要大量的一線施工人員，屬于勞動密集型的作業.因此，要注意施工技術人員的人身安全.工程項目質量管理，對于施工現場安全有著非常高的要求.通過一系列檢查和定期的安全教育，提高一線施工人員的安全施工意識.在科學有效的制度監管下，深入細化施工風險防范，降低施工過程中意外安全事故發生的頻率，減少不必要的損失.質量管理，從人員管理、材料設備管理、施工制度程序方面，都對安全施工起到了非常重要的促進作用.

1.4工程項目質量管理，核心的要義在于切實保證工程項目的質量

工程項目質量管理，通過一系列的管理制度和管理程序，深入細致地落實各項施工技術標準.從工程項目的招標投標、從施工方案的分析論證篩選、施工組織方案的審查、施工材料的采購、安全施工等多方面，均有著比較細致的質量控制考核系統，這就大大減少了工程項目管理過程中的不確定性，保證施工過程每一個階段的順利完工，從而保證整體工程項目的質量.高品質的建筑工程，不僅可以為建筑施工企業贏得業主的信任，還可以建立企業的社會形象，對于提升企業的品牌，有著非常重要的作用.

2　工程項目質量的主要影響因素

工程項目從設計藍圖到建筑成品，中間要經過非常復雜的過程，在施工過程中的勘測計量、建筑材料、施工機械設備、技術人員、資金周轉等一系列因素，都會影響到項目工程的質量.

2.1施工技術人員的質量意識和能力

工程項目質量管理，最終還是要靠人來進行管理.施工技術人員的質量意識和個人能力，對于項目工程的質量，有著十分直接的影響.在整個質量管理過程中，作為最活躍的主體，施工技術人員在一線施工過程中，遇到的問題眾多，施工方案的修改、位置的勘測計量、施工材料的合理搭配等，這些都需要從細節注意.總體上來說，人的因素是很關鍵的，施工技術人員的質量意識和個人素質能力，又是眾多因素中的重要因素.

2.2工程項目的決策因素

工程項目在決策時，會受到很多因素的影響.例如，一個項目工程在施工前，有沒有嚴格進行資源、環境、地理位置等方面的論證，工程項目的市場需求程度、市場預期和未來發展等，也會對工程項目造成一定的影響.有的工程項目，在決策過程中，考慮不夠周詳，就會影響質量管理的程序.項目的用途不同，質量管理模式也不同.

2.3工程項目的實際勘察因素

地基和基礎是建筑物的重要組成部分，任何建筑物都必須有可靠的地基和基礎，對于一個工程項目來說，地質結構因素是影響質量的重要因素.例如一些橋梁、隧道、高層樓宇、重型機械車間、地鐵等，這些工程項目對于地質結構的要求非常高，如果在工程項目實際勘測階段，沒有嚴格按照相關技術標準進行勘測，忽略了部分地質因素，或者對潛在的地質因素不夠重視，則可能為工程項目的質量安全埋下隱患.

2.4工程項目的前期總體規劃和設計藍圖

任何工程項目在實際施工之前，對于項目土地資源的整合、平面布局、立體填充設計、交通路線、空間的利用、周圍環境影響等因素都必段作好充分的調研，在項目的方案設計階段就要嚴格把關，由設計單位提供多套可行的方案，供決策者做出合適的選擇后，然后再進行建筑、結構、給排水、電氣等方面的設計.

3　提高工程項目質量管理的具體措施分析

3.1選派優秀的人員，提高管理人員的職業素養和專業水平

工程項目質量管理，最重要的是要從人的管理入手.首先要在關鍵的質量管理崗位選派優秀的人才，尤其是項目經理、質控經理、總監理工程師和監理工程師等重要崗位，這些關鍵部門的崗位，應選派具有豐富施工經驗且具有崗位資質年度考核合格的人員擔任，切實保證工程項目質量管理關鍵崗位人員的素質.其次，加大對一線施工技術人員和管理層員工的培訓力度，強化他們的質量意識，不斷提升和拓展他們的專業技能，在良好職業道德的引領下，嚴格把關，對施工項目的質量負責.

3.2嚴格按《現行建筑施工規范》施工，是提高工程質量的強有力保證

首先，施工單位的項目經理對各工序的施工要求和設計圖紙進行技術交底，傳達到作為一線的施工班組人員，讓他們嚴格按設計圖紙和建筑施工規范的要求進行各工序的施工，堅決杜絕偷工減料現象；其次，作為業主項目管理的委托方監理單位，將工程項目施工全過程的各環節的質量進行嚴格的監控，對于關健部位還應實施旁站監理進行把關；所有的單位工程、分部工程、分項工程必須由監理工程師參加驗收，各工序在按施工規范施工、完全滿足設計圖紙的要求后，再進行下一工序的施工，確保工程質量達到國家規定的合格等級標準.

3.3工程項目的質量檢測是控制工程項目質量的重要手段

工程材料的質量決定建筑物的質量，工程材料的質量、性能直接影響建筑物的使用、耐久和美觀.首先，項目施工過程中，凡是要求送檢的材料如鋼筋、水泥、砂、紅磚、鋁合金型材、電線等在材料進入工地后，必須在監理工程師的見證下取樣和送檢，在收到工程質量檢測中心的檢測報告確認檢測合格后方可投入工程項目的使用，如檢測不合格則必須馬上退出工地.在結構施工時，各種拆模砼試塊，必須在監理工程師的見證下同條件取樣澆制，然后放在澆搗的結構部位上同條件養護，試塊達到齡期后再在監理工程師的見證下送檢，當滿足設計強度時方可拆去混凝土的支模.只有這樣，才能在工程質量管理上杜絕以次充好、以假亂真的不良行為，保證工程質量.

3.4充分發揮施工機械的作用，避免工程質量事故

施工機械是現代機械化施工不可缺少的設施，它對工程質量有著直接的影響，工程項目施工全過程離不開施工機械.要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的施工機械施工.如某項目工程打樁施工，在選擇打樁機械時要根據土質、樁的種類、施工條件等因素確定錘的類型，同時按打樁重錘低擊的要求，錘的質量要大于樁的重量，但樁的重量大于2噸時，錘的重量不能小于樁的重量的75%，只有這樣才可以更好的控制成樁率在合理的范圍.

3.5認真落實項目經理終生負責制，全面提升工程質量和效益

工程項目施工過程中，項目經理在工程項目質量控制方面，發揮著極其重要的作用.在工程項目施工的全過程中，認真落實項目經理終生負責制，可以避免項目轉包或掛靠承建等不法行為，是提高工程項目質量的有力保障.在實際施工過程中發現，不少施工企業對項目經理的地位和作用認識不足，施工企業領導干預工程項目管理的現象時有發生，從而導致工程項目管理失控.為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是必須明確項目經理的職責，放權于項目經理.二是健全項目部的管理架構，配有足夠的施工員、質安員、材料員、資料員、造價員；三是制訂合理的質量管理目標；四是做好監督、檢查、指導和考核工作，幫助項目經理及時糾正工程項目管理過程中的偏差，確保項目進展順利、按質量標準完成.

4　結束語

從上面的分析可以知道，在現代人們對建筑品質要求越來越高的今天，工程項目的質量，已經成了社會各界關注的重點.雖然建筑工程的質量受到多方面因素的影響，但是，只要找準方向，根據不同的施工模式，采取合適的質量管理措施，加大對項目質量控制的資源投入，切實提高施工單位的質量意識，對于施工環節實行動態質量監控，這些措施可以在很大程度上提高建筑工程項目的質量，特別是對于施工單位以言，可以提升施工企業的總體經濟效益.

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收稿日期：2015-09-08

中圖分類號：TU201.2

文獻標識碼：A

文章編號：1673-260X（2016）01-0089-02