知識共享體系在航天企業的應用

◎中國運載火箭技術研究院戰術武器事業部 石航 牛飛 范新中 陳增奎

知識共享體系在航天企業的應用

◎中國運載火箭技術研究院戰術武器事業部 石航 牛飛 范新中 陳增奎

隨著科學與技術的發展，人類進入了知識大爆炸時期。知識作為一種新的經濟形態和理論將對社會發展起到決定性作用，它是社會經濟發展進入一定階段的必然結果。知識經濟的來臨促使知識管理成為一項重要課題。對于航天企業而言，知識管理就是要通過建立知識信息數據庫以及與之鏈接的管理平臺，將國內外航天科技各種前沿信息、研究方向、成熟經驗與設計成果轉化為知識，并通過數據庫與人機聯系的局域網絡實現知識的傳播。而知識共享作為其中的重要一環，關系著知識的收集、產生、獲取和重新利用?？茖W合理的知識共享模式能夠極大地促進知識管理效果和水平的提升，提高知識利用效率，有利于航天企業提升科技創新能力和市場競爭力。

一、航天企業知識共享體系的建設

航天知識共享組織體系的建立，是由參與技術研發的多單位協調完成的，為儲備、收集并轉讓知識、新設計和新技能的交互作用的共享型創新網絡平臺，使知識共享體系不再是簡單的知識共享及其應用，而是一個在企業整體范圍內滲透于組織每一個層次和每一行為主體的學習及共享文化。在知識共享體系建設過程中，組織單位應制定相關的制度規范，逐步增加技術創新經費投入，引導和促進各部門之間的技術交流，充分發揮航天系統各個科研實體的技術能力和自主創新知識，形成創新服務資源共享的區域性技術服務體系，使知識共享平臺成為面向行業及區域開放且扎根于產業發展的技術創新平臺，以提高航天企業對行業共性、關鍵、前沿新技術的研發能力，進而形成具有科技競爭力的高新技術品牌。

航天企業構建新的技術共享體系，將對我國航天產業的發展產生深遠影響。在國際層面，新的技術共享體系可以極大地優化科研知識資源配置，提高航天產業整體創新能力和創新水平，使航天企業在保證國家戰略安全的同時，保持國際市場持久的競爭能力。在技術層面，新的技術共享體系將通過知識的再分配，持續地產生激勵創新的驅動力，形成創新、競爭合作、共享的連鎖反應機制，加快新技術、新思維的擴散，使新型技術從個別創新擴散到產業創新，從單一團隊創新變為企業群體創新，從而推動整個航天產業升級。在研發層面，新的技術共享體系可以吸收和擴展各單位以及國內外最新前沿技術，避免重復研發，在借鑒和吸收新技術的過程中快速發展與創新，從而發揮后發優勢，跨越初級技術發展階段，實現以新型技術創新保障項目工程質量、任務進度的完成。

二、知識共享技術平臺的建設

作為在組織內部產生、儲存、交流、傳遞、反饋知識的新型網絡信息技術平臺，知識共享技術體系是在信息和數據管理技術的基礎之上，針對知識特性而開發研制的管理系統。

以中國運載火箭技術研究院為例，其知識共享技術平臺就是對已有知識共享平臺制度規范的完善，并建立了與航天科技相關的知識共享系統，設置了技術共享組織機構，以統一組織管理和協調科技創新相關政策。同時在充分論證調研的基礎上，建立了院級知識中心（數據庫以及知識庫管理系統，包括知識采集、知識組織、內容管理、信息和知識目錄等），利用網絡通信協議將各部門的知識庫鏈接起來，利用統一的用戶界面和檢索軟件為相關設計人員提供全面的知識庫和透明的檢索服務，以滿足知識儲存、組織、交流、傳遞和管理等需求，最終實現知識的便捷共享。

因此，考慮到航天科研機構知識共享、項目管理的現狀及不足，要有針對性地對航天科技知識共享體系進行設計，在信息抽取、信息檢索、信息門戶等方面既要符合內部保密要求，又要適應信息交流、知識集成、知識傳遞、知識儲存和知識檢索等航天科技數據共享特點。此外，知識共享數據系統要能將國內外分散的航天科技前沿信息、研究方向、成熟經驗以及新技術、新設計收集為知識信息資源，又能將本系統科研成果、技術資源、研究成果匯集為數據庫資源，并通過科學的知識組織體系進行有機集成，實現各大研究機構有關隱性和顯性知識的共享與積累，推進知識共享的便捷實現，保證知識管理創新和科研創新。

三、知識共享管理機制的建設

在對專業機構知識共享平臺建設理論、管理模式及方法進行調研的基礎上，知識管理主管部門應充分利用現代科技手段提高知識管理水平，制定基于知識共享目的的激勵機制，促進知識共享平臺建設，鼓勵科研人員積極參與知識管理，并以實物、獎金、職稱掛鉤等形式獎勵創新技術的分享。

此外，應構建利于團隊精神和知識共享的企業文化氛圍，將知識管理和開發作為獲得企業核心競爭力的重要手段，鼓勵和獎勵工程技術人員與他人共享知識信息，使每一個參與者都能通過知識共享獲得需要的知識信息，從而有效、便捷地完成工作任務，使知識資源得到有效開發和充分利用，促進知識信息資源轉化為航天企業的競爭優勢和科研成果。

四、知識共享平臺的應用

知識共享體系不是簡單的對知識共享技術的應用，而是建立一個在院級或更大范圍內的知識應用及共享文化。相關組織管理機構應把知識共享作為引導，將知識的開發管理和培育創新型科研人才結合起來，以達到培育創新型科研人才隊伍的目的。

航天企業肩負著國家安全和航天科技發展的重任，以知識共享為引導，借助卓越知識產品提升工程技術人員知識水平，培養高起點、創新型科技人才隊伍，是建設知識共享體系的重要任務。要以建設知識共享平臺為契機，有計劃地培養知識人才，并采用導師傳帶、項目鍛煉等途徑重點培養企業適用的創新型中青年技術骨干。要充分利用航天企業科技創新優勢，在項目攻關、業務培訓、技術交流中鍛煉和培養科研人才隊伍，將在科研實踐中獲得的經驗通過知識共享體系與大家分享。

此外，要充分利用知識共享體系對國際先進的設計理念、產品概念、發展趨勢等進行分析研究，以實現設計思想與設計理念的創新飛躍，并通過擴大專業人員的知識面，關注高新管理技術、計算機網絡技術以及本行業的最新工藝應用技術等，形成縱橫逆向比較的思維方式和分析框架，以使科研人才具備較為全面的知識與本領。

一個企業的發展，一個項目的突破，最重要的技術因素是人的知識，所以要以知識共享為引導，形成知識互動的良好學術氛圍，為年輕人創造成長和發展的空間，讓科研人員對航天身份產生強烈的歸屬感和依賴感，才能最大程度地提高其工作效率，使知識成為核心競爭力的“倍增器”，使其在實現自我價值的同時又能滿足企業目標的良好實現，從而發揮科研人員的最大潛力，實現企業與員工的共同發展和進步，進而實現雙向共贏。▲