網絡語境下的自出版模式探析
——以豆瓣閱讀為例

陳念秋

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網絡語境下的自出版模式探析
——以豆瓣閱讀為例

陳念秋

［摘 要］自出版在西方國家已經有一定的歷史，且漸漸成為圖書出版的主導模式。近年來，京東、當當、豆瓣等網絡平臺先后啟動自出版計劃且發展迅猛，豆瓣閱讀雖說小眾，但因其高品質的用戶使用群體以及優質的UGC內容，發展前景不容小覷。

［關鍵詞］網絡語境；自出版；豆瓣閱讀

［作 者］ 陳念秋，武漢理工大學。

一、自出版的基本概念

作為網絡語境下發展最為迅猛的新興出版業態之一，自出版在西方國家已經有一定的歷史，且漸漸成為圖書出版的主導模式，但在國內自出版仍處于探索階段。有關自出版的定義，學術界尚未給出確定統一的說法，近年來在國內外出版業及相關研究和傳媒報道中，“自出版”專指作者利用網絡平臺實現圖書出版（紙質或電子）或其他多媒體產品傳播的行為①張波：《論自出版模式的演變及其發展》，《編輯之友》，2015年第7期。，重點強調作者在出版過程中擁有較強的自主性，深入參與編輯和出版發行等各個出版環節，在網絡語境下就體現為充分利用網絡平臺和數字技術，通過網絡渠道進行互動和交流以及發行銷售。

二、網絡語境下的自出版模式

（一）我國自出版模式的演變及發展

目前我國的自出版模式尚不成熟，特別是2007年之前的自助出版業務大多和按需出版掛鉤，這兩者的概念也極易混淆，在此稍加辨析：按需出版的核心是“即需即印”，而自出版的核心是“人人出書”②丁新湍：《自助出版研究》，河北大學碩士論文，2014年。，前者僅是在出版流程中的印制環節更加自由，后者則是為作者創作初期到最終的發行銷售整個出版流程提供最大限度的自由。

隨著2011年Kindle自出版模式的成功試水——美國作家約翰·洛克在2011年的5個月內通過亞馬遜自助平臺KDP賣出了100多萬本電子圖書，國內網絡平臺紛紛投身自出版，傳統出版社在這一熱潮之下也躍躍欲試。

2011年，豆瓣閱讀開始試水自出版領域，被公認為是國內最早嘗試依托網絡平臺運營自出版業務的行為。2014年3月，京東推出“京東出版”系列圖書，以《大衛·貝克漢姆》一書進軍自出版領域。同年4月，網易云閱讀平臺上線“自出版書”欄目，其中自出版是重要開發領域。2015年年初，當當網計劃推出自出版平臺，重點協助與投資100家數字內容、圖書策劃工作室。

除了上述網絡平臺大步邁進了自出版領域，傳統出版社也不甘落后。時代出版傳媒股份有限公司在2013年打造的自出版平臺“時光流影”即提供“一鍵成書”自出版平臺，支持用戶上傳一定數量的圖片和文字后，通過系統實現自出版并打印成書，并提供有償印刷和送達服務③張波：《論自出版模式的演變及其發展》，《編輯之友》，2015年第7期。。知識產權出版社也在2014年3月推出了“來出書”平臺，不同于一般的網絡平臺自出版，“來出書”以學術論著為主要出版方向，每一種正式出版的圖書“來出書”都會同步出版紙書和電子書在線上和線下同步銷售，實現小庫存或零庫存圖書管理。學林出版社在2014年8月上線“人文社科學術著作自出版平臺”，與知識產權出版社類似，只是將學術論著更加細分為人文社科學術論著，該平臺最大的兩個特點是“圖書出版眾籌眾包系統”和“自出版按需印刷系統”。

（二）網絡語境下的自出版新態勢

首先，在網絡語境下，基于大數據的定制式出版方式大大降低了圖書出版發行的風險。上文提到京東試水自出版推出的首本自出版圖書為《大衛·貝克漢姆》，此書從選題到出版發行都與傳統出版模式大相徑庭。單從選題來看，《大衛·貝克漢姆》是京東通過對1700萬用戶的搜索、瀏覽以及購買頻次進行大數據分析，才最終將目標讀者鎖定為中青年男性并推出了《大衛·貝克漢姆》一書，前八個月銷量即超過了1.5萬冊。

互聯網與大數據技術運用有效提高了市場數據的及時性與準確率，電商與出版機構的深度合作也有助于出版方確定更符合讀者和市場需求的選題，上文提到的當當的創投行為即為電商與出版社合作的模式。該模式下，由出版社提供書號以及編輯加工的支持，甚至包括銷售渠道上的互幫互助，如當當與山西教育人民出版社的合作中，編輯、校對等工作由山西教育人民出版社主要負責，當當則在各個環節從市場、顧客的角度提出建議。在發行上，線上渠道主要依靠當當網廣闊的網絡銷售體系和龐大的用戶基礎，線下則依靠出版社的影響力來銷售發行。

另外，網絡語境下的自出版服務平臺還為作者提供傻瓜式的編輯、自動排版、一鍵上傳等服務，形成“所見即所得”的排版優勢和“零成本表達”的出版優勢。在此開放式的寫作和一體化的出版背景下，名不見經傳的優秀作者亦可找到自己的舞臺并最終脫穎而出，例如美國暢銷青春文學作家阿曼達·霍金在成名前曾將自己的作品郵寄給多家出版社，結果均是石沉大海毫無回應，后來她利用Kindle的出版系統制作了4部電子書并以每本0.99美元的低價在亞馬遜網上出售，之后在20個月內的銷售量竟高達150萬本。可見網絡語境下的自出版絕不會埋沒真正有才華的作者與優秀的作品。

三、個案分析：豆瓣閱讀自出版模式

（一）豆瓣閱讀的自出版流程

豆瓣閱讀2012年5月在豆瓣網正式上線時只有兩個主要欄目——“原創作品”和與出版社合作發行電子書的“電子圖書”，2013年底新上線“連載”和“專欄”兩個欄目，隨后又增添了譯者項目即“同文館”。

在豆瓣閱讀自出版平臺上，任何人都可以申請成為作者或譯者。在申請時附上自己的作品鏈接或者選段，通過審核后即可成為豆瓣閱讀認證作者或譯者并簽署“數字閱讀授權合作協議”。

成為簽約的作者后即可在個人的作者中心開始發布作品，根據豆瓣排版系統的提示進行內容編排、制作封面等，隨后作者就可以提交作品，由編輯審核，通過審核的作品即可在豆瓣閱讀的平臺上架進行銷售。在豆瓣閱讀自出版平臺上，“短作品”的自助出版和小眾化閱讀是豆瓣閱讀計劃的主要戰略，作品字數一般限定為3萬～5萬字的中篇或組合而成的短篇作品合集，啟用統一的1.99元的定價模式。長篇作品則采用多級定價模式，由作者根據作品的內容、長度來自由定價，當然作者有足夠的權利和編輯商討定價。

通過豆瓣閱讀器的銷售所得，豆瓣和作者進行三七分成，作者獲得七成收入，豆瓣獲得三成，按月通過作者綁定的支付寶賬號將收入匯給作者，這種自助式的出版模式將成本幾乎降為零，同時縮短了出版時間，為作者帶來了即時效益。

（二）豆瓣閱讀自出版平臺優勢分析

豆瓣閱讀上線伊始，只有300部自出版作品售賣，而截止到2016年1月10日，已有15234位作者在豆瓣閱讀寫作，6438部獨家作品在豆瓣閱讀售賣。豆瓣閱讀的作品數量在四年間的增長速度遠不像國內網絡文學網站那樣驚人，作為一種小眾的文學自出版平臺保留并發展至今，豆瓣閱讀的確有其自身的優勢和發展空間。

首先，豆瓣網長期積累下來的社區化閱讀模式無疑是豆瓣閱讀自出版平臺的最大優勢。豆瓣網距2005年創立至今已有近11年歷史，作為一個慢公司，豆瓣前期花了很長的時間去服務用戶，從而形成了幾百萬高質量的用戶群體和數據庫。在進行作品推廣宣傳時，系統會基于用戶的閱讀與收藏行為，精準地根據“用戶喜好”進行推薦，將每一部新上線的作品在第一時間放在“最可能喜歡”的讀者面前，提高其被購買的概率。

其次，高效的讀者互動模式能夠最大限度地保留既有讀者群體。對于自出版平臺上的圖書，讀者同樣可以評論、推薦，未閱讀過的讀者可以在購書前進行試讀、查閱評分和讀者評論，閱讀過程中可以查看其他讀者留下的批注以及隨時隨地添加自己的批注，同時可以就閱讀相關問題與作者進行探討。這種互動閱讀模式大大升華了讀者的閱讀體驗。

最后，基于高質量的用戶群體形成的豆瓣評分制度是自出版作品的“照妖鏡”。豆瓣的核心用戶群大多是具有良好教育背景的白領及大學生群體，他們對生活的各個方面都有著自己的見解和獨立觀點，豆瓣閱讀的讀者群也大多由這一高質量的用戶群體轉嫁而來。豆瓣評分在8.0以上的作品已屬優質，9.0以上的作品更是少之又少，因此豆瓣閱讀自出版的作品是百經錘煉后才呈現在讀者眼前的優質內容，更經得起市場檢驗。

四、結語

本文將自出版限定在網絡語境下，主要梳理了國內自出版的發展脈絡和網絡語境下的發展新態勢，基于大數據的精準分析提高了選題的執行率、電商與出版社的深度合作為傳統出版的轉型提供了新方向、傻瓜式的自助出版系統則大大解放了編輯也充分挖掘了大量的優秀作者。

豆瓣閱讀依賴豆瓣網長期積累下來的高質量用戶群體，基于大數據分析用戶習慣和需求，重視內容和推廣，在為讀者提供便利的閱讀渠道和優質的閱讀體驗的同時也為作者提供了更廣的平臺和盈利條件。

雖然中國的自出版業尚處于起步階段，有關自出版對傳統出版業的沖擊也是目前自出版發展的一大隱憂，但隨著人們對文化創造的渴望日益強烈以及自出版相關技術的進一步發展，自出版也逐漸成為未來出版的一個趨向，我們有理由期待自出版為我國的出版業帶來一次創造性的革新。

【參考文獻】

［1］王欣．互聯網時代的自出版平臺研究——以豆瓣閱讀為例［D］．合肥：安徽大學，2014．

［2］李蘇彬．小眾化時代數字閱讀平臺運營模式研究——以豆瓣閱讀為例［D］．合肥：安徽大學，2014．

［3］馮靜．豆瓣閱讀的自出版模式及其文化意義［J］．編輯之友，2013（11）：33-35．

［4］李紅澄，楊霞．豆瓣閱讀“自出版”模式的特點及發展前景探析［J］．出版廣角，2015（5）：106-109．

［5］張波．論自出版模式的演變及其發展［J］．編輯之友，2015（7）：22-26．

［6］錢葉琴，王欣．國內自出版平臺現狀初探［J］．出版廣角，2015（11）：29-31．

［7］劉嬋．自出版：眼下的現實以及未來的趨向［N］．中國文化報，2014-03-14（7）．

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［9］丁新湍．自助出版研究［D］．保定：河北大學，2014．