施建祥：商界的戰略家

我們應該如何定義一位成功的企業家？創造者、冒險家、管理者，抑或是藝術家？創造者喬布斯是個成功的商人，冒險家索羅斯亦是，畢竟成功企業家這個身份，只能反映出他們創造了巨大的財富，并不能準確定位他們的個人特色。在中國，人們給知名企業家——快鹿投資集團董事局主席施建祥冠上了“中國經濟建設杰出人物”、“中國十大工商英才”、“中國優秀民營企業家”等眾多頭銜，他卻并不以此為做，在這位充滿大將風度的企業家心中，追求的遠遠不止這些。我們想用“跨行實業家”來定義施建祥，但他告訴我們：“我是一名普普通通的企業家。”

其實施建祥不僅是一名成功企業家，同時還是中國文化管理協會副主席、美中文化交流特使、中國電影基金會副會長、中國最具影響力電影投資人、中國著名電影制片人及英國劍橋大學終身院士。有著成功企業家背景的施建祥是個極富探索精神的人，他的電影都蘊含豐富的精神內核，接觸過施建祥的人都深知，他機敏睿智、思想深邃，具有大格局、大思維，他是當之無愧的戰略家。

電影傳奇：將中國故事講給全世界聽

近年來，施建祥積極投身中國電影產業，全力打造了全球首創的“互聯網+電影+金融”的電影產業鏈新模式，成立新型“8+1”電影戰略投資委員會，并計劃在未來三年內出資lOO億人民幣，其中70%投資中國電影，30%與好萊塢強強合作，目標為占領中國電影既有票房市場的30%以及新增市場的70%，以期讓世界人民了解中國電影，走近中國電影，愛上中國電影。他強烈地感覺到中國電影的春天已經來了，中國強，中國的電影則強！

由施建祥擔任總制片人的3D戰爭史詩巨制《大轟炸》投資已突破5億元，總投資預計將達7億，再現了二戰時期一段可歌可泣的悲壯歷史，配備史上最強演員和制作陣容，奧斯卡獲獎班底制作，由梅爾·吉布森擔任藝術總監。聚集劉燁、布魯斯·威利斯、阿德利亞·布勞迪、宋承憲、陳偉霆、陳道明、范冰冰、劉曉慶、謝霆鋒、馬蘇、黃圣依、任達華、張均甯、呂良偉、吳剛、范偉、馮遠征、鐘鎮濤、汪東城、車永莉、耿樂等諸多國際國內巨星，為中國電影史上投資規模最大、拍攝難度最高、主創陣容最強的鴻篇巨制，開創了中國3D戰爭題材電影的先河。施建祥這樣說：“我作為一個普普通通的中國人，電影《大轟炸》對每一個中國人來說都是一段不應該忘記的歷史；我作為一個普普通通的企業家，投資電影《大轟炸》是發自我內心的一種責任；我作為《大轟炸》的出品人和投資人，我希望我投的是一部電影，播的是一種精神。”

由施建祥投資的另一部功夫巨制《葉問3》亦將于今年3月4日在中國內地上映。施建祥表示，此次《葉問3》投資高達3億人民幣，并制作成3D版本以期帶給觀眾更好的感官體驗，力求將《葉問3》打造成一部真英雄、真功夫、真性情，能夠代表中國精神的傳奇之作。

此外，2015年投資國際動作大片《敢死隊4》，并成功簽約該片在中國的總發行權。施建祥親自出任《敢死隊4》中方總制片人，這是好萊塢動作大片有史以來首次由中國人擔任總制片人。

施建祥說：“商道三十年風雨兼程，做企業讓我明白了何為擔當，投資電影更使我懂得何為責任。雖然電影這條道路不好走，但我會堅持到底。縱觀中國歷史上下5000年，從不缺好的素材與故事，但目前我們缺乏能寫出好故事的年青人，為了讓新生一代能迅速成長，承上啟下、繼往開來，2016年起，我們準備投資10億，用于挖掘和培養能寫出中國好故事的人才，讓一批青年編劇走向前臺，為他們搭建施展才華的舞臺。我們還將投資10億用于培養優秀的年輕導演，為中國年輕導演走上國際舞臺創造充分條件，力爭未來三五年內，讓他們拍出更多力作，將中國故事講得更加精彩動人，從而使中國文化以及這些精品佳作能真正傳播至全球各地，在國際大舞臺上演繹東方文化的魅力。”

商海逐浪：從實業家到投資人

縱橫商海數十年，施建祥天賦異稟，眼光獨到，他曾涉足的領域包括金融、類金融、電影文化、先進制造業、工業4.0和國際貿易等領域，每一次出擊都目光精準、獲利豐厚。

1999年，一個偶然機會，施建祥受政府委托，接管4家破產的國有企業，其中就包括上海快鹿電線電纜有限公司。事實證明，這是一個正確的選擇，施建祥并購快鹿線纜之后，僅僅用了5年時間，就讓這個破產企業的資產增值45倍，資產負債率降至20%。不僅如此，施建祥還讓快鹿的產品從上海走向了全世界，與西門子、貝爾等世界500強公司實現了長期合作。快鹿成為民營企業參與國企改制的樣本，其成功經驗被推廣到全國，還被清華大學吸收為國企改制成功的案例。

一個企業家能達到如此成就，一般人早已陶醉在成功之中，然而施建祥并沒有，他心中有更加遠大的理想。民營企業家出身的施建祥，雖然憑借自身實力獲得了非凡成就，但他并未忘記還有更多人在創業之路上苦苦掙扎。施建祥本人也是從零開始，一路血戰而來，對于創業的甘苦感同身受，對他來說，賺錢固然重要，但比賺錢更重要的是幫助那些有成長潛力的民營企業，讓他們在創業的道路上少走彎路。

帶著這樣的理念，2009年，施建祥進入資本市場，由實業家轉身成為投資人。因此，他發起并聯合上海多家知名企業和投資人，共同組建了_上海長寧東虹橋小額貸款股份有限公司，施建祥的快鹿，是其中的大股東。

憑借理想做事的施建祥，通過東虹橋小貸讓許多人的夢想照進現實。東虹橋小貸為高新技術企業貸款救急，為輕資產科技企業提供發展助力，扶植大學生創業起步……

如今東虹橋小貸已成為上海投資資本金和經營規模最大的小額貸款公司，亦是小額貸款行業中風控能力最強、人均收益最高、上繳稅款最多、支持中小型高科技企業最有力的小額貸款公司，多項經濟指標居全國第一。自2009年成立六年來共發放貸款萬余筆，累計金額近160億元，利潤總額突破6億元，上繳稅收超過3億元。而這一切，均始于施建祥那個“希望能夠幫助別人的愿望。

東虹橋小貸的發展紅紅火火，而永遠不愿停止思考的施建祥又有了新的計劃。這個把握時代脈搏的投資人，想要開始玩轉互聯網了。施建祥認為互聯網和小額貸款有著天然的契合度——前者的特色是“快”，而后者的特色是“小”。

跨行實業家：互聯網+電影+金融

回顧三十多年的商海奮斗生涯，施建祥說：“概括起來，第一個十年是狹路相逢勇者勝。我是一個地道的農民，早年響應改革開放的號召，懷揣800元人民幣南下深圳，經歷無數坎坷。在那個年代，只要勇敢、勤奮、努力就一定能成功。第二個十年是勇者相逢智者勝。需要的是這樣一種格局：左邊是博士，右邊是碩士，前面是戰士，后面是勇士。沒有這個格局不可能成功。第三個十年是智者相逢快者勝。信息時代唯快致勝，沒有時間留給你思考。第四個十年是快者相逢網者勝。如今已步入互聯網時代，‘互聯網+的春天已經到來。作為一個合格的企業家，別人想不到的我們一定要先想到，別人做不到的我們一定要做到。”

借由互聯網這個黃金機會，施建祥的商業帝國進一步擴張，而這位跨行實業家又有了充滿創意的新想法。涉足電影領域后，施建祥就一直在思考，將互聯網、電影與金融結合起來，究竟會得到怎樣的結果？

施建祥認為，在中國的電影板塊當中，懂電影的人往往不懂金融，懂金融的人不一定懂劇本和電影，而這樣的發展往往是畸形的，因為懂電影的人往往在資金、投資方面不知如何進行組合，但既懂電影又懂金融同時還懂互聯網的人少之又少。這么多年來，中國電影人一直在苦心打造所謂的中國電影，可是卻忘了，要讓中國電影真正步入繁榮，必須融合“互聯網、電影、金融”這三個元素，打造電影工業產業鏈。

而此時正值政府大力倡導文化大發展的絕佳契機，于是，“互聯網+電影+金融”的天才構想橫空出世，這一全球首創的新型商業模式從誕生那天起，便吸引了國際國內同行業的強烈關注。隨著快鹿發展步伐的加快，一場利用線上線下金融平臺布局電影全產業鏈的商業變革正在到來，它即將引發中國電影產業的深刻變革，隨著快鹿電影產業向海外市場的延伸，這種電影全產業鏈新模式勢必影響世界電影格局。

慈善之星：藍天下的至愛

作為一名成功企業家，施建祥的事業版圖橫跨金融、類金融、電影文化、先進制造業、工業4.0和國際貿易等領域。近年來，上海快鹿投資集團持續有力地進行對外合作投資，投資100億躋身工業4.0和資本市場，投資100億攜手行業領軍企業打造金融、類金融航母，出資100億投資中國電影、實施“8+1”電影戰略，布局海內外資本市場、打造四大千億級核心板塊。2015年集團產值突破1000億元人民幣，就業人數突破10000A。分別在美國納斯達克、香港主板市場、國內主板市場投資控股多家上市公司。然而有一項事業，是他一直堅持，從未改變的，那就是慈善，也正因此，他被大家譽為“滬商首善”。

2016年1月23日，在第22屆“藍天下的至愛”活動中，施建祥榮膺了第七屆“上海市慈善之星”榮譽稱號，并受到上海市四套班子領導的親切會見。

2015年12月22日，在北京釣魚臺國賓館舉辦的“2015中國社會責任公益盛典上，作為一名積極履行社會責任的優秀企業家，施建祥榮獲了“2015年度中國社會責任特別榮譽獎”。

截至今日，他在社會公益慈善以及教育、文化、體育等領域累計資助總額已達5億元人民幣，體現了民營企業家“天下為公”的價值追求，成為中國民營企業家履行社會責任的典范。

即便連做生意，施建祥都時刻不忘關照弱勢群體。他的東虹橋小貸單獨設立了一份3000萬元的專項資金，服務內容不僅包括個體工商貸款、創新高科技研發貸款，還包括個人助學貸款、助殘就業貸款、大學生創業貸款等。

2015年年初，快鹿資助3000名農民工回家過年，施建祥本人更是開開心心帶領集團高管親自到火車站為春節返鄉團圓的農民工送行，全程為農民工兄弟拿行李，提醒大家注意安全。開車前，每位農民工都收到了一份價值200元的團圓禮包這是施建祥給他們準備的返鄉“年貨”。

春節前，施建祥又回到家鄉長興島，擺起了“千歲宴”，邀請島上長壽老人共進年夜飯。他還向長興島政府捐助100萬元，專項服務家鄉敬老事業。施建祥計劃，今后將帶領集團高管們到長興島一對一親自關老人，幫助弱勢團體。他認為，唯有挽起袖子，親力親為，才是真公益。

尼泊爾大地震，施建祥個人第一時間捐出100萬元人民幣，同時，快鹿投資集團員工自發組織捐款活動，共募集善款逾64萬元。

2015年6月，為慶祝香港回歸祖國18周年，攜手滬港兩地青年“愛中國、愛香港”、共圓“中國夢”，施建祥為“2015香港青年音樂節”資助逾1500萬元，同時獲得由香港特首梁振英親自頒發的慶祝香港回歸18周年“特別貢獻獎”和新華社香港分社授予的“特別貢獻獎”。

為紀念反法西斯戰爭勝利70周年，由上海快鹿投資集團、電影《大轟炸》劇組、新華社北京分社等多家單位發起“銘記·致敬——探尋駝峰英雄軌跡”公益活動，組織人員奔赴海拔4100米的高寒藏地，尋找二戰期間“駝峰航線”墜毀的美軍飛機殘骸。此次活動由快鹿全程贊助，共捐款500萬元，期間工作組所需一切生活用品、衣物、食物均由施建祥出資提供。

“我是一個幸運的人，我有今天，是社會給了我機會，是各界朋友給了我這個舞臺。現在我有了一定的能力，希望能通過我的一些幫助，讓一些人站起來，將這種幸運通過慈善和愛的力量傳遞下去。”銘記，感恩，回報，這就是這位民營企業家對于慈善最源自肺腑而樸實無華的回答。

從《葉問3》到《大轟炸》——聽施建祥講電影的故事

《葉問3》即將在中國內地市場上映前夕，《滬港經濟》記者采訪了《葉問3》總制片人，上海快鹿投資集團董事局主席施建祥，聽他講有關電影的故事。

記者：您作為總制片人的《葉問3》即將在中國內地上映，在此以前，《葉問3》已經在美國、新加坡、中國香港和臺灣等地上映且引起轟動，請施總給我們介紹一下《葉問3》在海外上映的盛況及在中國內地上映的期待？

施建祥：《葉問3》確實在海外取得了很好的成績，例如在馬來西亞刷新了當地華語票房的紀錄，在其他國家和港臺地區也廣受好評。但在我看來，這些成績對于《葉問3》只是冰山一角，其真正的發力點仍在中國內地市場，因為這是一部中國、中國人、中國人民的電影。得益于《葉問》前兩部的積淀以及主創人員的優秀表現，我對《葉問3》在中國內地市場的票房有著非常充足的信心。同樣具備信心的，是《葉問3》播出后的口碑。因為就目前的同類型電影而言，精神與情感很難交融，觀眾常見的場景是主角重視了精神而忽略了感情，這無疑是一種遺憾。但在《葉問3》中，不僅體現了面對強敵不屈不撓的抗爭精神，更展現了敢擔當、負責任、愛家庭的情懷。簡單點來說，《葉問3》的主旨在于，走出去愛國家，回到家愛小家。試問，這樣的主旨下，我有什么理由不對《葉問3》的中國內地票房及口碑充滿信心。

記者：剛才聽您介紹說《葉問3》在海外大獲成功，屢破華語電影在當地的票房紀錄，您覺得這部電影的成功秘訣是什么，我們應該如何看待《葉問3》海外大熱現象，并從中受到哪些啟迪？

施建祥：《葉問3》成功的秘訣在于兩點。第一是該片兼具了精神與情感，這也是我進入中國電影首先打的兩張牌。因為在我看來，雖然每位觀眾都有著自己的喜好，可謂眾口難調，但精神能打動每一位觀眾，情感的傳遞更是沒有限制；第二是新元素的加入。因為《葉問》至今已是第三部，雖然每部的主題不同，但若千篇一律難免會引發審美疲勞，所以新元素的加入必不可少，最終結果也證明了類似美國拳王泰森等新元素的加入對影片起到了積極的作用。而《葉問3》海外市場的成功，也證明了一個事實。即中國并非沒有能走出去的故事，而是缺少能把故事變成劇本的人。因此，在我看來，一部走得出去的電影，應該以劇本為第一生產力，只有在創造出兼具精神與情感的劇本后，再配以好的導演、好的演員，中國電影才能不斷續寫《葉問3》的神話。

記者：您當初怎么會想到要投資《葉問3》，作為總制片人您為這部電影做了哪些工作？

施建祥：投資《葉問3》的起因在于我本身就是前二部《葉問》的觀眾。當我觀看了《葉問1》、《葉問2》后，我被第一部的為生存而戰、第二部的為生活而戰所感動。我認為《葉問》講述的故事非常精彩，也極為符合我投資電影的原則，所以我最終決定投資《葉問3》。雖然《葉問3》的主題在于為生命而戰，但正如我剛才說的，若第三部沒有全新的元素加入，很有可能引發觀眾的審美疲勞。所以，我在成為《葉問3》的總制片人后，嘗試在片中加入全新的元素，泰森便是我認為最成功的一點。不可否認，泰森的加入會打破最初設定，但好在主創人員及演員都十分認可我這個決定，所以最終我們成功地將泰森融入劇本之中。這也為觀眾帶來了前兩部不曾有的新鮮感。

記者：《葉問3》的一大亮點是美國拳王泰森是主要演員之一，我們感興趣的是，您怎么想到要請泰森出場，您又是如何請到泰森的？

施建祥：能請到泰森其實源自一個巧合。有次我前往美國好萊塢商談合作，途中偶遇泰森和其經紀人，當時我的第一反應就是泰森非常適合《葉問3》。試想一下，在中國擁有眾多粉絲的泰森，若能和葉問交手，將會引發多大的轟動？因此，我便萌生了邀請泰森想法。雖然最終泰森答應了我的邀請，但整個過程頗具戲劇性，嚴格意義上來說和泰森的合作是“打”出來的。當時和我同行的還有一位出自少林的武術演員，在我萌生了邀請泰森的想法后，我便請我們的武術演員現場向泰森展示了一段中國武術，令其贊不絕口。而這也促使了最終與泰森合作的達成。事后，我了解到，泰森本人非常喜歡中國武術，也很欽佩葉問，并非常希望能與其一戰，而《葉問3》恰好給予泰森實現心愿的機會，我們可謂一拍即合。

記者：我們知道，您原來是從事金融業的，在投資等方面已取得了令人矚目的成就。我們感興趣的是，一個金融企業家為什么會大手筆投資電影，其中有什么機緣巧合或宏圖愿景？

施建祥：我想先談下企業家的成功之道。我從商三十余年，之所以能把快鹿集團發展至如今擁有一萬多名員工、年產值達1093億人民幣的規模，很大原因在于，第一我敢賭明天，不像經濟學家那樣只會總結昨天；第二在于我眼光準，就像在中國電影年票房達到300億之時，我曾預言下一年必將超過400億，當時無數業內人士均不相信我這個當時的外行，但事實證明，我的眼光是正確的。之所以投資電影，也是這個原因。一方面，因為工作的關系，我時常與電影圈人士交流，久而久之，我對電影行業有了客觀的認識，且非常看好中國電影的未來。另一方面，作為中國人，我非常希望中國電影能走出去，但如何走出去？我認為需要靠企業家為中國電影打開通向世界的大門。因為中國改革開放三十多年來誕生的一批民營企業家非常有創造能力。因此，我希望隨著我的加入，能為國內的觀眾獻上真正屬于中國、中國人、中國人民的電影，并能帶領中國電影走向世界。

記者：現在您的身份應該是金融家+電影人，我們想知道您是如何同時玩轉金融和電影，使之相得益彰，共生共榮。

施建祥：主要在于我創造的一種全新模式。以前，中國電影界存在著一種現象，即懂金融的不懂電影，懂電影的不懂金融。既懂金融，又懂電影，還懂互聯網的就更少了。所以，簡單來說，我給快鹿創造的電影模式就是用金融的身體，穿上電影的外衣，插上互聯網的翅膀。

記者：電影是一門綜合性極強的產業，涉及投資、制作、宣傳、發行等諸多環節，須利用各方面的資源。請問您是如何整合這些環節和資源，開創快鹿特有的電影產業模式？

施建祥：我創立的“8+1”模式是快鹿成功的關鍵所在。8指的是8家電影投資公司，1指的是1家電影發行公司，9家聯合組成戰略聯盟。只有如此團結起來，才有可能去抗衡好萊塢電影。為此，我向這個戰略聯盟投資了100億人民幣，其中70億人民幣用于投資真正屬于中國、中國人、中國人民的電影，剩余的30億用于與好萊塢合作。

記者：這幾年，中國電影事業有了很大的發展，票房屢創新高。您如何看待中國電影的發展。在中國電影大發展的浪潮中，快鹿集團未來幾年在全球電影市場中如何布局？

施建祥：在我看來，中國電影票房總值未來兩年內必將超過1，000億。但需要指出的是，這個數據只能說明中國電影市場的潛力巨大，不足以作為中國電影強大的理據。因此，我認為在未來的兩年內，中國電影一定要加強自身實力，當務之急的是要培養新一代導演以及編劇。因為中國不缺好的故事，不缺好的演員，缺少的恰是能將故事講好，能將演員用好的編劇與導演。為此，我準備出資二十億人民幣，分別用于培養年輕的導演以及編劇。至于快鹿集團，未來我們仍會投資許多觀眾喜歡的電影，這也是我們始終堅持的投資精神。

記者：除了《葉問3》，您投拍的另一部戰爭史詩巨著《大轟炸》也將在今年上映，是否能談談這部電影的情況及您投拍這部電影的心路歷程。

施建祥：《大轟炸》的格局其實要比《葉問3》大得多。舉個最簡單的例子，《葉問》某種程度上來說是經歷了前兩部的積淀，才有了第三部的廣受歡迎。但《大轟炸》未殺青之際，就有很多國外電影公司來和我洽談合作事宜。為什么《大轟炸》能如此受歡迎？我覺得主要原因在于以下幾點。首先是題材，重慶大轟炸是第二次世界大戰四大轟炸中至今唯一未被電影涉及的，對觀眾而言頗具新鮮感。其次是電影的投入，最初計劃是八千萬人民幣，后追加至五億人民幣，預計將達七億元，如此龐大的投資我敢說在中國拍攝的轟炸題材電影中實屬首次。然后是亮點，整部電影的亮點非常顯著，即轟炸場景，我可以自信地說，《大轟炸》中的轟炸場面兼具了擬真性與震撼性，絕對可謂開創轟炸畫面的先河。最后是我反復強調的情懷，《大轟炸》展現了侵略者的殘忍以及中國人民的堅強與善良，喚醒了我們不屈不撓的精神。唯有抵抗才有希望，中國越戰越強。四管齊下，這部電影一定能引發觀眾共鳴。