渠道

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1日化業品牌重整觸發行業變局，消費新結構初顯

繼亞洲第一日化品牌資生堂大刀闊斧地進行品牌革新之后，又有日化企業緊隨其后，不僅更換了品牌LOGO，還對化妝品店等CS渠道進行了變革。“改頭換面”的日化企業中既有高端外資品牌，也有國產品牌。業內認為，日化企業們重整旗鼓的訴求各有不同，但是消費結構向年輕化傾斜、消費訴求向“小而美”轉變是這些企業共同面對的新局面。

2分析稱卡地亞表在華銷售額跌六成，品牌形象下降?

據外媒報道，預計卡地亞中國大陸的高端手表銷售額較2012年巔峰水平已下降六成，男性消費不足是原因之一。知情人士透露，“各奢侈品商家的進貨渠道不一樣，就算是奢侈品行業從業者也很難從外觀上鑒別假貨，更別說那些消費者了……除了品牌形象大眾化、仿品增多外，服務及質量也急需改善。”

3酒類流通環節難盈利，小商戶：賣酒不如賣口香糖

日前發布《2015年中國酒類零售終端白皮書》抽樣調查顯示，超過半數終端，通過銷售酒類獲得的盈利不足千元，近八成終端年盈利不足萬元，賣酒不如賣口香糖。業內人士指出，傳統的酒類終端，處于整個流通鏈條的最下端，在經過層層加價后，所能獲取的盈利微乎其微，再加上電商渠道的價格沖擊，甚至不得不犧牲僅有的利潤來沖擊銷量。

4層級動銷模式衰落：一半微商消亡，剩余轉賣農產品

在創業夢想的涌動下，號稱“零門檻”的微商正迎來最強勁的洗牌，這樁最初建立在下家吸人、曬產品、制造熱賣現象的“朋友圈”買賣，終于在兩年間走下神壇。業內人士估計，在短短半年內，近九成微商業績腰斬，一半以上團隊直接退出，不少原來賣面膜等化妝品的微商轉戰生鮮產品。

5促銷易與《經濟》戰略合作，推進消費品行業互聯網+

12月10日，由經濟日報主辦的“促銷易與《經濟》戰略合作”活動在經濟日報社隆重開幕。《經濟》雜志擁有獨一無二的智力和信息資源，而促銷易致力于通過移動互聯網提升消費品企業的營銷能力，幫助品牌商直接面向消費者，開展互動促銷。兩者合作后，雙方將發揮各自優勢，引導并幫助更多消費品企業開展互聯網+實踐。

6手機市場紅海變藍，ivvi OSO模式打造差異化競爭撒手锏

12月10日，由時尚手機品牌ivvi主辦的“ivvi手機‘OSO戰略’（線上服務線下）媒體溝通會”成功舉辦。ivvi通過廠商和渠道公司共同持股的方式，使線上線下價格同步，打通用戶跟廠商之間的溝通渠道，達到線上個性化定制、下單，線下購買的目的。ivvi推出的“精品+內容+服務”的商業理念，致力于提供優質內容的手機備受矚目。