PDCA循環在醫院固定資產賬實管理中的應用

張友舜

PDCA循環在醫院固定資產賬實管理中的應用

張友舜

針對固定資產管理中出現的賬實不符狀況，文章探討運用PDCA循環持續改進固定資產管理、降低賬實不符率、提升醫院固定資產管理質量的思路和體會。

PDCA;管理;固定資產;賬實

【Author's address】 Subei People's Hospital of Jiangsu Province，Yangzhou，225001，China

我院是一所大型綜合性三級甲等醫院。近年來，隨著醫院的發展，醫院固定資產的規模和價值也不斷擴大。固定資產數量多、分布散的特點，給管理帶來一定的難度。規范有序地管理固定資產，對實現其賬實相符、提升固定資產管理質量、促進醫院可持續發展具有重要意義。

1 PDCA模式

PDCA循環模式，分為:計劃(Plan);實施(Design);檢查(Check);處理(Act)階段，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一個PDCA循環里，是大環套小環階梯式上升的過程。其特點注重的是細節量化、環節監控、全程互動［1］。是一個質量持續改進的循環模型，也是提升全面質量管理所應遵循的科學程序。

2 PDCA模式應用

醫院在固定資產管理中，應用PDCA模式，通過質量管理計劃制定、組織實現、自我評價并不斷改進，實現質量與安全的持續改進［2］，以期實現資產賬賬、賬實相符，促進醫院固定資產管理質量的提升。

2.1 P階段

2.1.1 賬實現狀

1月初，醫院對全院固定資產進行了一次全面清查。35798項固定資產中，賬實不符1350項，幾乎每個部門都不同程度地存在賬實不符狀況。全院固定資產賬實不符率達4%。

2.1.2 原因分析

醫院固定資產賬實不符存在多方面原因，主要表現在: