茶企經(jīng)營過程中的財務管理問題研究

李濤（四川建筑職業(yè)技術學院，四川德陽618000）

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茶企經(jīng)營過程中的財務管理問題研究

李濤
（四川建筑職業(yè)技術學院，四川德陽618000）

摘要：茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務管理問題是由自身的企業(yè)特性與企業(yè)規(guī)模所決定的。本文從闡述茶葉企業(yè)財務管理的情況和存在的問題入手，對于茶葉企業(yè)財務管理問題的實際對策進行了分析。

關鍵詞：茶葉企業(yè)；經(jīng)營過程；財務管理問題

茶葉企業(yè)的經(jīng)營模式是受到企業(yè)的規(guī)模、資產、成本所影響的。因此這導致了不同的茶葉企業(yè)所面臨的財務管理問題也存在著很大的不同，因此只有對于不同的問題進行合理的分析之后，才能夠在此基礎上提升茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的實際水平。

1 茶葉企業(yè)財務管理情況分析

茶葉企業(yè)財務管理情況因企業(yè)的不同而異。以下從企業(yè)間差異明顯、注冊資產存在區(qū)別、薪資成本依據(jù)類別變化、管理能力影響財務水平等方面出發(fā)，對茶葉企業(yè)財務管理的情況進行了分析。

1.1 企業(yè)間差異明顯

不同的茶葉企業(yè)間經(jīng)營狀況存在著明顯的差異。由于不同省份、不同規(guī)模的茶葉企業(yè)本身的財務特征非常明顯。因此只有深入分析茶企業(yè)的發(fā)展及其差異性，才能夠有助于系統(tǒng)并且全面地把握茶葉企業(yè)近年來的發(fā)展情況。其次，茶葉企業(yè)間財務管理情況的茶葉也會導致其融資效率、財務風險等存在很大區(qū)別，最終財務管理上的差距會波及到企業(yè)的種植、加工、營銷等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中去。

1.2 注冊資產存在區(qū)別

茶葉企業(yè)的規(guī)模差異首先體現(xiàn)在注冊資產上的區(qū)別。根據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，我國不同類型的茶葉企業(yè)之間的注冊資金規(guī)模差別非常之大，許多大型茶葉企業(yè)是小規(guī)模茶葉企業(yè)注冊資金的十幾倍甚至是幾十倍。以實際的數(shù)值來說，我國茶葉企業(yè)的注冊資本在0元到31876萬元的都有。其次，注冊資產存在區(qū)別必然會導致企業(yè)現(xiàn)有總資產差別上的進一步放大，不同規(guī)模企業(yè)的最高值與最低值之間差20倍是非常正常的，因此這也導致了其財務管理模式必然遵循著不同的管理思路。

1.3 薪資成本依據(jù)類別變化

企業(yè)員工數(shù)量上的差異帶來了茶葉企業(yè)間薪資成本的變化。大規(guī)模的茶葉企業(yè)雇傭的員工數(shù)量較多，因此企業(yè)的薪資成本必然會很高。與之相反，中小規(guī)模的茶葉企業(yè)由于雇傭人數(shù)相對較少，因此薪資成本也較少。其次，在考慮薪資成本時，工作人員的學歷和能力，以及工作經(jīng)驗等都是不容忽視的內容。在我國大型茶葉企業(yè)中碩士及以上、本科的平均值可以達到30%，因此這也導致了其薪資成本長期居高不下。

1.4 管理能力影響財務水平

管理能力對于企業(yè)財務水平的影響是基礎性的。根據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，茶葉企業(yè)控制人的受教育程度均符合常態(tài)分布的規(guī)律，因此這導致了每100萬營銷額所需要的管理人員和企業(yè)控制人員相比其他行業(yè)要較少。因此在管理人員較少的情況下，管理人員的管理能力就會對于企業(yè)的財務水平產生非常直接的影響。

2 茶葉企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題

茶葉企業(yè)財務管理現(xiàn)存許多不容忽視的問題，以下從缺乏專職財務管理人員、管理資質差異化明顯、盈利與成本同步增長、財務季度控制難度高等方面出發(fā)，對于茶葉企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題進行了分析。

2.1 缺乏專職財務管理人員

缺乏專職財務管理人員非常嚴重地惡化了許多茶葉企業(yè)的財務管理狀況。根據(jù)我國相關統(tǒng)計資料顯示，我國所有的茶葉企業(yè)中有80%的企業(yè)有專職的財務管理人員，并且在這一部分企業(yè)中也有接近60%的茶葉不僅僅有報表還有審計。但是相比之下，我國仍然有15%的企業(yè)根本沒有任何類型的財務人員，并且在這15%的茶葉企業(yè)中有90%的企業(yè)沒有財務報表，并且因為沒有財務報表，因此也就缺乏財務審計。

2.2 管理資質差異化明顯

管理資質差異化帶來的區(qū)別是極為明顯的。茶葉企業(yè)資質差異化首先體現(xiàn)在不同地區(qū)的龍頭企業(yè)的財務情況和微小型的茶葉企業(yè)實際上缺乏可比性。因此這導致了企業(yè)財務管理的模式也缺乏足夠的借鑒性。其次，茶葉企業(yè)資質差異化帶來的結果是大部分茶葉企業(yè)熱衷于通過參與各種評比和認證來提高企業(yè)影響力和管理水平，最終使得不必要的生產成本增加，企業(yè)的財務狀況進一步的惡化，走上了不良的死循環(huán)。

2.3 盈利與成本同步增長

盈利與成本同步增長實際上意味著企業(yè)盈利能力的下降。根據(jù)我國近年來的茶葉企業(yè)盈利能力差異化分析調查結果顯示，我國茶葉企業(yè)的構成越復雜，其管理的成本也就越高，并且規(guī)模越大的茶葉企業(yè)運營的成本也就越高，因此這意味著具有規(guī)模生產成本優(yōu)勢的茶葉企業(yè)，實際上也具有規(guī)模生產成本劣勢，不同規(guī)模茶葉企業(yè)的差異化分析茶葉企業(yè)規(guī)模的總體差異，也使得茶葉企業(yè)的財務管理模式優(yōu)化顯得迫在眉睫。

2.4 財務季度控制難度高

財務季度控制難度高是由于茶葉企業(yè)本身的特性所決定的。財務季度控制難度高是由茶葉企業(yè)生產的季度性所導致的。眾所周知茶業(yè)是一個勞動密集型的產業(yè)，在產茶季節(jié)中采茶工人和茶葉初制工人的需求量很大，而在非產茶季節(jié)中采茶工人和茶葉初制工人基本上沒有需求量，因此導致了茶葉企業(yè)不同季度的財務管理工作不具有可比性，甚至存在著兩極化的情況，因此導致了其整體財務管理工作難度的上升。

3 茶葉企業(yè)財務管理問題對策

茶葉企業(yè)財務管理問題對策需要從不同的方面入手，以下從合理控制融資風險、減少不必要經(jīng)營成本、加強財務管理創(chuàng)新、發(fā)揮信用保障作用等方面出發(fā)，對于茶葉企業(yè)財務管理問題的對策進行了分析。

3.1 合理控制融資風險

茶葉企業(yè)財務管理的第一步就是合理的控制融資風險。茶葉企業(yè)在合理控制融資風險的過程中首先應當合理的減少茶樹種植過程的自然風險，從而能夠有效地減少不必要的風險和生產成本。其次，茶葉企業(yè)在合理控制融資風險的過程中應當理解到包括凍害、澇災、干旱等都會造成茶葉減產和絕收，因此通過防災保險的合理應用就能夠減少企業(yè)所承擔的不必要的風險，最終能夠保障企業(yè)資金鏈的正常運作。與此同時，葉企業(yè)在合理控制融資風險的過程中還應當努力減少不必要的資金風險，通常來說目前茶企業(yè)尋求貸款的主要品種是流動資金貸款，這一項目實際上占了茶葉企業(yè)貸款品種的90%左右。在這一過程中貸款擔保方式以抵押為主，并且規(guī)模越小企業(yè)可能獲得金融機構貸款額度越小，因此只有合理的控制融資風險，精確企業(yè)運行與發(fā)展與所必須的資金數(shù)額，才能夠有效的減少企業(yè)融資過程中所面臨著的風險與壓力。

3.2 減少不必要經(jīng)營成本

茶葉企業(yè)財務管理的著眼點應當放到減少不必要經(jīng)營成本上。茶葉企業(yè)在減少不必要經(jīng)營成本的過程中首先應當深刻的理解到茶葉行業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，因此這意味著行業(yè)內的競爭與淘汰都是殘酷無情的，這本身是市場規(guī)律的體現(xiàn)，與此同時也是茶葉行業(yè)本身的特性所決定的。因此茶葉企業(yè)如果出現(xiàn)了有產品無客戶或者是銷售價格低但是生產成本高的情況時，就意味著茶葉產品銷售的越多、企業(yè)帶來的虧損也就越大。其次，茶葉企業(yè)本身也會受到產品的生命周期和產品競爭的影響，在這一過程中隨著近年來不同茶類銷售形勢此起彼伏，從而導致了生產和銷售單一產品的企業(yè)也有較大的風險，因此減少不必要的經(jīng)營成本就能夠合理地減少企業(yè)所面臨著的財務風險。

3.3 加強財務管理創(chuàng)新

茶葉企業(yè)財務管理的關鍵是加強財務管理創(chuàng)新。茶葉企業(yè)在加強財務管理創(chuàng)新的過程中首先應當加大準入制度創(chuàng)新，在這一過程中企業(yè)財務管理人員應當針對企業(yè)內部長期存在著的治理結構不健全和財務信息不規(guī)范的實際來進行財務管理模式的合理創(chuàng)新。其次，茶葉企業(yè)在加強財務管理創(chuàng)新的過程中還應當側重對非財務信息的評價，從而能夠在此基礎上有效的突出企業(yè)財務管理者的專業(yè)素質和職業(yè)道德。與此同時，有關部門在加強財務管理創(chuàng)新的過程中還應當不斷完善企業(yè)擔保貸款管理制度，從而能夠在此基礎上加快開發(fā)出能夠符合小微茶企業(yè)資產狀況的抵押和質押金融產品，最終能夠有效地減少茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的財務風險。

3.4 發(fā)揮信用保障作用

茶葉企業(yè)財務管理離不開信用保障作用的合理發(fā)揮。茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中首先應當與銀行進行更多的溝通，并且在合適的情況下努力的簽訂合作協(xié)議。其次，茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中應當同有意向融資的企業(yè)進行更多的聯(lián)系溝通，從而能夠在此基礎上更好地了解企業(yè)情況，并且反映企業(yè)訴求和意見，最終能夠有效地探尋解決策略。與此同時，茶葉行業(yè)協(xié)會在發(fā)揮信用保障作用的過程中應當制定出能夠促進茶葉行業(yè)更加規(guī)范的信用體系建設配套政策，并且在這一過程中通過合理利用自身信息和信用優(yōu)勢與銀行聯(lián)手，最終能夠有效地破解長期以來困擾著我國茶葉企業(yè)的融資難的問題。

4 結束語

我國的茶葉產業(yè)是由一個個茶葉企業(yè)所組成，因此茶葉產業(yè)整體水平的提升就需要以每一個茶葉企業(yè)合理的經(jīng)營作為基礎。在這一前提下做好茶葉企業(yè)的經(jīng)營財務管理工作就有著非常重要的經(jīng)濟意義與現(xiàn)實意義了。

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作者簡介：李濤（1968-），女，四川瀘縣人，碩士，副教授，研究方向：經(jīng)濟管理、工程管理。