企業財務內控中降低隱性成本約束機制的分析

宋晉中

摘要：盡管沉淀成本屬于隱性成本范疇，但它卻直接影響到企業管理層戰略決策的制訂和執行。因此，在現階段財務管理人員需要加強對諸如此類隱性成本的認識。在約束機制分析的基礎上，應對措施包括：厘清企業轉型升級的目的、建立員工的自組織學習系統、形成有序的技改與重置步驟。

關鍵詞：財務內控 隱性成本 沉淀成本 約束機制

在當前企業優化產能結構的大趨勢下，需要關注在資本重置中所產生的隱性成本。優化產能結構的目的在于提升企業生產效率，并增強產品品質，但隨著企業資本有機構成的不斷提高，也使得企業內部資產的專用性程度不斷加強。從產業經濟學原理出發可知，因資產的專用性而將提高企業在生產運營中的沉淀成本。與在財務報表中出現的成本指標不同，沉淀成本并不出現在企業的會計賬目中，而是以一種觀念上的成本形態存在著。盡管沉淀成本屬于隱性成本范疇，但它卻直接影響到企業管理層戰略決策的制訂和執行。因此，在現階段財務管理人員需要加強對諸如此類隱性成本的認識。本文將以企業的轉型升級活動為背景，對上述主題進行探討。

一、問題的提出

具體而言，以下提出兩個方面的問題：

（一）隱性成本約束機制的表現形態

在本文中以“沉淀成本”為代表的隱性成本，直接根源于企業的資產重置活動。隨著企業的資產專用性成本日益增強，將直接導致人力和物力等兩個方面的問題。對于人力而言，由于傳統的工作經驗已無法支撐更加先進的生產設備的運行，從而使得企業的人力資源轉換成本增加，這在財務管理中主要表現為培訓成本的增加。另外，隨著資產重置活動的開展，必然會對現有的技術組織形態進行調整，進而又使得企業的技術系數發生改變，主要表現為崗位對員工的需求數量將會降低，以及原有生產設備將可能被閑置。

（二）隱性成本約束機制的負面影響

從以上表現形態中已經可以看到隱性成本所帶來的負面影響，但這里將從影響企業管理者戰略決策方面進行闡述。眾所周知，當前我國實體經濟普遍面臨著發展困境，預期2016年的GDP增速處于6.8%左右，這就使得企業對經營預期應持謹慎樂觀態度。同時，在當前困境下企業如何配置稀缺的資金資源，又是考驗管理層集體智慧的問題。可見，若是固定資產重置策略出現失誤，不僅將造成企業資金的投入損失，還應影響到企業糾錯機制的實施（應固定資產專用性使然，而難以在要素市場中轉售）。

二、降低隱性成本約束的思路

隱性成本無時不在，但在企業的財務管理過程中仍可以降低其對經營的負面干擾程度。由此，這里提出以下三個方面的思路：

（一）厘清企業轉型升級的目的

筆者發現，在“壓縮產能水平、提升產能結構”的大背景下，不少企業在著力提升資本有機構成的同時，卻無視企業的現實需求。從資金約束的角度來看，實施固定資產重置需要依據循序漸進的原則，這樣才能使企業資金避免錯配，并使得原有生產設備能在一定時間內與新設備形成融合，進而減少由此而帶來的沉淀成本。為此，財務部門應對企業發展目標進行分解，從資金配置的視角來為企業管理層提供資產重置方面的建議。再者，財務人員需要從產業經濟學的視角來認識沉淀成本的發生機制，并在今后財務內控工作中對非生產設備的采購立項，也應將沉淀成本納入到成本控制范疇。

（二）建立員工的自組織學習系統

企業在實施轉型升級戰略時，需要建立起動態的技術系數軌跡，即人力資本與物力資本之間在量和質上的相互匹配。因此，伴隨著企業固定資產重置工作的開展，還需要建立起員工的自組織學習系統。所謂“自組織學習系統”便是，由員工群體和個體自發形成的業務學習機制。這樣一來，便能促使他們緊跟企業產能優化的步伐，也能節約企業在未來可能發生的大量培訓費用。建立的措施仍需從引導、激勵、學習氛圍營造中來入手。由于這已超出本文的論述范疇，所以筆者在這里只是提出并希望引起業界的重視。

（三）形成有序的技改與重置步驟

企業管理層在實施戰略決策時，往往都存在著路徑依賴效應，即根據歷史和現在的發展狀況來決策未來的發展方向。這就意味著，若要減少對企業管理層決策的負面干擾，便要求在實施轉型升級時應遵循技改優選的原則，且堅持技改與資產重置同步進行。通過發揮技術改造優勢，不僅能為企業節約大量資產重置費用，還能減少對現有的技術組織分工形態的調整和整合力度，進而便能降低企業在內控中所產生的交易成本。

另外，隨著壓縮產能水平和優化產能結構戰略的實施，面對大量拋棄的存量資產也需要重視它們的“廢品利用”。既然它們必然會產生沉淀成本，那么能否通過提升這些被淘汰資產的社會效益，來彌補因沉淀成本所帶來的損失呢。筆者認為，這是可以的。如，在校企合作辦學模式下，企業的被淘汰設施設備可以贈與或折價轉售給中職和高職院校。這樣一來，不但這些資產的社會效益得到了體現，而且也為企業帶來了良好的社會聲譽。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。

三、結束語

在企業轉型升級背景下，財務管理人員應加強對諸如此類隱性成本的認識。在約束機制分析的基礎上，應圍繞著：厘清企業轉型升級的目的、建立員工的自組織學習系統、形成有序的技改與重置步驟這三個方面來建立應對措施。

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