事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略分析

摘要：事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)為了管理與約束自身內(nèi)部發(fā)展的相關(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)而產(chǎn)生的。其不僅在事業(yè)單位所有內(nèi)部控制中有很重要的地位，而且與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亦是息息相關(guān)。近年來(lái)，國(guó)家的財(cái)務(wù)關(guān)系的不斷改革與發(fā)展，事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制潛在的問(wèn)題也逐漸暴露，而如何解決這些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題是當(dāng)前事業(yè)單位的首要問(wèn)題之一。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 策略 分析

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在一定程度上掌握著事業(yè)單位的所有財(cái)務(wù)狀況，而隨著財(cái)務(wù)機(jī)制的改革，其單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一些弊端亦是隨之暴露，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)方面帶來(lái)了不同程度的影響。為了保障事業(yè)單位的財(cái)務(wù)方面信息的完整，掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升事業(yè)的管理水平以及效益等方面，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是首要工作。筆者對(duì)當(dāng)前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行敘述，分析其弊端并提出相關(guān)可建設(shè)性的意見(jiàn)。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制概述

（一）事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制必要性

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要工作職責(zé)是對(duì)事業(yè)范圍內(nèi)的所有會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌與管理，并且對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)所有與財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)的活動(dòng)以及項(xiàng)目進(jìn)行管理與監(jiān)督。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及單位內(nèi)所有的資金狀況，掌握著全單位財(cái)務(wù)的各種細(xì)節(jié)，而且事業(yè)單位各種政策的實(shí)施以及項(xiàng)目的開(kāi)展都離不開(kāi)資金的支持，而事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是這兩者工作正常交涉進(jìn)行的橋梁。一旦事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)了弊端，財(cái)務(wù)方面的賬目就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，事業(yè)單位的各個(gè)項(xiàng)目亦會(huì)遭到停滯甚至癱瘓，導(dǎo)致事業(yè)單位不能正常運(yùn)作。

（二）事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制弊端

資金控制不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算能力偏低。當(dāng)前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題和不足，一些事業(yè)單位對(duì)于項(xiàng)目不求其實(shí)際應(yīng)用只在乎其規(guī)模的大小。而且在購(gòu)置相關(guān)項(xiàng)目的設(shè)備時(shí)，沒(méi)有制定詳細(xì)的計(jì)劃。另外一些事業(yè)單位并沒(méi)有做好對(duì)于固定資產(chǎn)盤(pán)查的準(zhǔn)備，并未按照相關(guān)的規(guī)定和要求執(zhí)行，存在與實(shí)際情況不相符的情形。另一方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算能力過(guò)低，而且其預(yù)算并不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資金的預(yù)算，往往是根據(jù)上一年的資金情況進(jìn)行預(yù)算，甚至有些項(xiàng)目并沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算，根本不能確定財(cái)務(wù)的流向。財(cái)務(wù)預(yù)算控制有偏差必然會(huì)給事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制帶來(lái)負(fù)面的影響。

工作制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目前大多屬于初級(jí)階段，各種相關(guān)的制度并不健全。比如，一些事業(yè)單位并沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的工作規(guī)章制度、懲罰章程，工作人員工作沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員工作無(wú)章程，無(wú)管理依據(jù)，使得各方面工作的開(kāi)展受阻礙。就目前我國(guó)的事業(yè)單位而言，其內(nèi)審制度以及相，關(guān)的監(jiān)督機(jī)制并不健全，而且在執(zhí)行的時(shí)候多數(shù)過(guò)于形式化，受到外部因素的影響，監(jiān)管的力度不到位，并不能將監(jiān)督的職能發(fā)揮盡職，這也就導(dǎo)致了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作過(guò)于分散，無(wú)紀(jì)律。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略分析

首先，專(zhuān)注工作質(zhì)量的加強(qiáng)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的所屬工作完成的效果對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)整個(gè)工作效果都起到很重要的影響。而在加強(qiáng)工作質(zhì)量的過(guò)程中應(yīng)該合理的優(yōu)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資源的配置，以實(shí)際的情況進(jìn)行資源的配置，在根本上避免資源的浪費(fèi)。再者，增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)記錄工作，不但可以對(duì)工作的效率評(píng)價(jià)有充足的數(shù)據(jù)支撐，而且在側(cè)面提高工作人員的工作質(zhì)量。事業(yè)單位財(cái)務(wù)的預(yù)算控制能力亟待提高，其工作人員需要結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)年度的具體情況以及國(guó)家下達(dá)的相關(guān)任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算控制，確保其每一項(xiàng)目的資金都有明確的記錄以及詳細(xì)的標(biāo)明。

其次，建立健全相關(guān)的體系制度，強(qiáng)化監(jiān)督力度。在進(jìn)行相關(guān)的體系制度完善之前，事業(yè)單位需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于整個(gè)事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想以及科學(xué)的管理理念，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的功能發(fā)揮淋漓盡致。相關(guān)制度體系的建立一方面需要參考已經(jīng)較為成熟的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，然后結(jié)合事業(yè)單位不同的特點(diǎn)，根據(jù)事業(yè)單位本身的實(shí)際情況，制定出更加符合自身的相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。制度的執(zhí)行是面向事業(yè)單位的所有人員，這就需要領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立榜樣的作用，以帶動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員遵守制度。再者，制度一旦制定不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)而有效改動(dòng)。監(jiān)督機(jī)制的指定是極其有必要的，這直接關(guān)系到人員的工作效率。事業(yè)單位應(yīng)該聘用專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，指定科學(xué)的審計(jì)方式，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作清晰、明白、高效進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)分析當(dāng)前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式下事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略分析

江蘇省原子醫(yī)學(xué)研究所 吳志紅 出現(xiàn)的弊端，并結(jié)合其不足提出了相關(guān)的建議。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位中具有重要地位，只有將其工作完善才能保證事業(yè)單位的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉榮.分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015

[2]任曉琳.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015