新形勢下石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

邢永壯

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 如今經(jīng)濟(jì)科技的高速發(fā)展，全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，造就了全球化、信息化、多元化的企業(yè)發(fā)展新形勢。在國內(nèi)創(chuàng)新文化和外來文明的不斷沖擊下，石油企業(yè)舊式的政工管理方式已經(jīng)脫節(jié)于時(shí)代。在新形勢下，石油企業(yè)的政工管理模式亟需創(chuàng)新性發(fā)展，從而抓住機(jī)遇，用對挑戰(zhàn)。本文簡要概述了新形勢下石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展，從石油企業(yè)政工管理工作中存在的問題入手、分析問題、研究問題，從而提出一系列可行的、合理的創(chuàng)新發(fā)展途徑和對策。

關(guān)鍵詞 新形勢 石油企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，科技快速發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的的新形勢下，為適應(yīng)石油企業(yè)發(fā)展，其政工管理更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型發(fā)展。在這個(gè)新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。石油企業(yè)如何在新形勢大環(huán)境下保證穩(wěn)定、繁榮發(fā)展，考驗(yàn)著政工管理的工作水平。

一、新形勢下石油企業(yè)政工管理概述

石油企業(yè)引領(lǐng)著整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極為重要的角色。石油儲備作為戰(zhàn)略資源，在全球化的新形勢下，逐步成為經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的關(guān)鍵。而石油產(chǎn)業(yè)可以說是國民經(jīng)濟(jì)命脈之一，不僅能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更是國家綜合國力的體現(xiàn)。石油資源引發(fā)的競爭成為國與國經(jīng)濟(jì)、科技交流的重要因素。如今全球化的大背景下，石油企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任和扮演的角色更加多樣和重要，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜和艱巨。然而，我國石油企業(yè)的政工管理還存在著諸多漏洞，在新的市場態(tài)勢和新的商務(wù)模式下暴露出很多問題，石油企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣、管理隊(duì)伍單一、活動(dòng)模式枯燥老套、員工價(jià)值觀扭曲等。這些問題亟待解決，只有不斷對石油企業(yè)政工管理工作不斷創(chuàng)新，對員工分類管理、注重信息平臺建設(shè)、強(qiáng)調(diào)管理隊(duì)伍建設(shè)，這些政工管理工作的創(chuàng)新途徑才能最優(yōu)的解決現(xiàn)在所面臨的各種問題。

二、新形勢下石油企業(yè)政工管理工作中的問題

（一）管理對象范圍較廣

我國石油企業(yè)全是超大規(guī)模的國有企業(yè)。中石油和中石化為代表的超大型石油企業(yè)，具有收益超高，規(guī)模超大，員工數(shù)量龐大，工種分工明確等特點(diǎn)。管理對象范圍較廣是說，正是由于石油企業(yè)規(guī)模大，需要的各方面的職工，所以，有科研人員，有技術(shù)人員，有管理人員，也有普通崗位，臨時(shí)崗位。不同崗位的員工有著不同的素質(zhì)水平，不同的教育背景，不同的生活圈子。相應(yīng)的，他們有不同的文化層次，不同的思維模式，不同的年齡階段，不同的做事方式。因此，單一的管理模式，固有的經(jīng)營方法不可能適用于所有人。管理對象范圍廣泛是新形勢下石油企業(yè)政工管理工作的巨大挑戰(zhàn)。只有對不同的群體實(shí)行不同的管理模式，針對無法滿足需求的群體實(shí)行創(chuàng)新型管理，才能最大限度滿足所有人的利益，才能提升員工的工作積極性，才能解決利益糾紛和沖突，才能解決政工管理的棘手問題，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）信息技術(shù)發(fā)展的負(fù)面影響

科技的發(fā)展總能帶來思想的進(jìn)步。如今信息技術(shù)的發(fā)展帶給石油企業(yè)的是經(jīng)營模式的改變，是企業(yè)間資本交易的改變，是企業(yè)內(nèi)員工價(jià)值觀的改變。信息技術(shù)的發(fā)展帶來的是正面的影響，但同時(shí)也可能會有負(fù)面因素。手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等新媒體的應(yīng)用對員工尤其是青年員工的思維意識、思維方式、行為習(xí)慣等都會有深刻影響。一方面，石油企業(yè)要保證職工遠(yuǎn)離對企業(yè)和個(gè)人帶來負(fù)面不良影響的信息，另一方面還要維護(hù)廣大職工的利益，發(fā)揮正面效應(yīng)，積極引導(dǎo)，創(chuàng)造健康的、優(yōu)良的信息環(huán)境。這樣才能維護(hù)企業(yè)形象，提升企業(yè)效益，擴(kuò)大企業(yè)影響，實(shí)現(xiàn)新形勢下企業(yè)的快速良好發(fā)展態(tài)勢。

（三）政工管理隊(duì)伍落后

由于石油企業(yè)規(guī)模大、人員雜，部分基層員工、臨時(shí)崗位綜合素質(zhì)較低，專業(yè)能力較差都是在情理之中的，只有加強(qiáng)企業(yè)政工管理水平，改善員工思想素質(zhì)才能解決這些問題。但是，政工管理崗位工作安逸，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，因此，往往忽視政工管理在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展中所起到的重大意義和作用。政工管理隊(duì)伍建設(shè)極度落后，表現(xiàn)在兩方面，一是硬件條件太差，企業(yè)對政工管理的不重視決定了不會有過多的資金投入，這就導(dǎo)致政工工作條件差，設(shè)施極度匱乏；另一方面表現(xiàn)在政工管理人員的綜合素質(zhì)不高，包括專業(yè)知識和相關(guān)技能，部分政工人員甚至不熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這在新形勢下較難與員工進(jìn)行溝通交流，更不用說進(jìn)行企業(yè)政工管理工作。

三、新形勢下石油企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新途徑

（一）員工分類管理

全體工作人員的數(shù)量之多、種類復(fù)雜，需要以年齡為縱向、以工種為橫向進(jìn)行創(chuàng)新分類管理，便于企業(yè)良好地運(yùn)行。從縱向方面，把員工分為青年、中年、老年三部分，分別制定相對應(yīng)的管理方式。對于青年員工，需要充分考慮他們所處的時(shí)代環(huán)境，如今是信息化爆炸的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)充斥著他們的周圍。因此，可以考慮他們的習(xí)慣，建立微信或QQ群。便于他們之間有良好且及時(shí)的溝通，以及和上司的交流；對于中年員工，一般情況下，中年員工的壓力比較大，所謂上有老、下有小的狀態(tài)正是如此。因此，企業(yè)要保證他們的經(jīng)濟(jì)來源和精神關(guān)懷，讓他們能更加安心地進(jìn)行工作，為企業(yè)帶來更多的財(cái)富；對于老年員工，由于年紀(jì)原因，他們已沒有那么多的活力，考慮到他們年輕是為企業(yè)付出太多，我們需要及時(shí)地與他們溝通，進(jìn)行退休后的交流，讓他們能在最后時(shí)刻有積極樂觀的心態(tài)。從橫向方面，把員工分為高級技術(shù)人員、學(xué)歷較低的人員。對于高級技術(shù)人員，可以讓他們多提攜年員工，讓他們學(xué)習(xí)更快更多，以及他們的薪資待遇要妥善處理，讓他們安心工作。對于學(xué)歷較低的人員，積極鼓勵(lì)他們自主學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高思想覺悟。

（二）信息平臺建設(shè)

如今處于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，對于信息的處理要更及時(shí)、更高效，因此，信息平臺的建立至關(guān)重要。這對于企業(yè)來說，信息平臺能讓全體員工有更多溝通，讓工作更團(tuán)結(jié)以及及時(shí)的解決工作問題。網(wǎng)絡(luò)信息平臺是多企業(yè)運(yùn)用的，因?yàn)檫@種方式可以將全體員工的信息、問題以及項(xiàng)目的順利實(shí)施公開化，方面員工積極參與。在企業(yè)進(jìn)行一些企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)時(shí)，可以便于員工積極參加和討論，還可以進(jìn)行思想溝通，讓其更像一個(gè)整體。在企業(yè)管理方面，網(wǎng)絡(luò)信息平臺也可以方面政工管理，有效地調(diào)配企業(yè)的人員，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

（三）管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要讓員工強(qiáng)大。將員工進(jìn)行科學(xué)、有效地管理培訓(xùn)，使其有新的時(shí)代觀念、新的知識體系，讓企業(yè)更有活力。與此同時(shí)，將部分員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，讓其達(dá)到職業(yè)的基本要求，有利于企業(yè)更高效率地發(fā)展。要將培訓(xùn)落實(shí)到位，避免課堂式的說教教學(xué)，加強(qiáng)員工的動(dòng)手能力，使他們學(xué)習(xí)更快。其中，政工人員的建設(shè)對企業(yè)有十分重要的意義。政工人員可以傳播積極的思想，讓工作人員更踏實(shí)的工作，為企業(yè)帶來更多利益。更重要的是，政工員工要有優(yōu)秀的帶頭模范，要讓企業(yè)氛圍良好，提高職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

全球化的新形勢下，石油企業(yè)政工管理的優(yōu)劣影響著石油企業(yè)的發(fā)展道路，關(guān)系著石油企業(yè)的健康發(fā)展、文化建設(shè)和品牌效應(yīng)。針對石油企業(yè)政工管理中管理對象范圍廣、信息技術(shù)發(fā)展負(fù)面影響和政管隊(duì)伍落后的問題，采取科學(xué)的、合理的、有效的措施，員工分類處理，完善信息平臺建設(shè)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。新形勢下，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展才能擴(kuò)大企業(yè)受益，保障職工利益，提升企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

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