建筑工程施工質量管理改進對策研究

張永昌　王夢穎

【摘 要】建筑工程質量管理在工程管理中具有重要作用，本文分析了建筑工程質量管理中存在的最主要問題，并針對性的提出了加強人的質量意識、提高材料管理水平、設置質量控制要點等改進措施。

【關鍵詞】質量管理；材料管理；質量控制；施工

0 引言

隨著城鎮化的發展，建筑產業得到了空前的發展，同時也暴露出了很多的問題，建筑工程質量問題是建筑企業競爭力的重心，質量問題和事故的頻發會帶來嚴重的經濟損失、人員傷亡，這些凸顯出了建筑工程施工質量管理的重要性。我國的建筑工程質量管理發展歷史較短，目前工程質量管理研究主要集中在完善政策標準體系、培養工程人才的教育體系和市場競爭誠信體系三方面。總體來說我國建筑工程質量管理存在著與進度、成本不協調的現象；側重土建主體，忽略配套設備功能性質量；側重表面，忽視隱蔽部位質量；重視施工階段的現場質量管理，輕視準備階段的管理等。

1 質量管理存在的問題

1.1 工程技術人員質量意識淡薄

人的積極性、主動性是決定施工質量的首要因素，雖然《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》明確規定了施工企業應該承擔的責任和義務，違法、違規應該受到的懲罰，并在不斷的發展健全，但一些施工企業人員仍然不注重法律規定，在市場競爭中為了取得更大的利益而不擇手段，導致施工技術措施不當，引起建筑質量下降，質量事故不斷發生。

1.2 分包單位以包代管

總承包單位在進行分包時，會因為經濟利益、人機關系等原因不能準確全面的評價分包單位，施工管理時一方面對分包項目的技術、材料等缺乏認知，缺少專業人才，導致對分包單位的管理有心無力，另一方面總包單位沒有完善的管理辦法，形成了以包代管的現象產生。這些問題會使一些資質不夠，沒有經驗的施工單位進場，總承包單位對分包單位的控制力下降，分包單位都以利益為中心，對項目的整體性不利。

1.3 材料質量把關不嚴

建筑材料是建筑工程基礎組成，直接關系到工程質量的好壞，施工企業在利益和工期的驅使下可能使用材料程序不嚴格，中間檢測不到位，在材料質量上把關不嚴，或者偷工減料，導致建筑工程質量事故發生。

1.4 質量評價方法不完善

現行的質量驗收標準是以檢驗批為基本單位，一項條件不能達到規定要求，建筑工程質量就不能驗收合格，這樣的評價不夠合理。對資料和分部分項的要求沒有定量化，所以資料的合格與否隨意性很大。現行的驗收標準沒有考慮建筑與環境之間的關系，建筑裝飾材料的影響等。驗收標準也沒有對各個影響因素的權重進行分析，無法確定各指標對工程質量的影響程度。

2 建筑工程施工質量管理的改進對策

2.1 提高工程技術人員的質量管理意識

以全面質量管理理論來進行質量管理控制，以科學的、系統的觀點處理和解決問題，依靠全員的參與，以一系列的質量管理制度和方法防止質量問題的出現；樹立“為用戶服務”的觀點，各專業施工隊伍的交叉施工要相互配合，相互服務，最終達到業主的需求，提高服務目標的滿意度；樹立質量的預先控制意識，做好施工組織計劃，將影響質量的各方面因素預先進行控制，避免造成質量安全事故；做好文明施工教育工作，合理規劃施工場地，落實質量保證體系；施工過程中不斷的總結經驗教訓，以反面的事故案例教育施工技術人員，找到自身的不足，避免發生類似事件。

2.2 優化選擇分包單位，強化分包管理工作

建立優化選擇分包單位的數學模型，以數學指標的方式選擇分包單位。首先確定影響工程質量的影響因素，然后確定質量的總目標和分目標函數，最后確定質量控制的限定條件，建立多目標控制的模糊線性規劃模型，定量的選擇出對質量控制最為有利的施工分包單位。

2.3 系統控制建筑材料質量

建筑材料包括原材料、構配件、成品和半成品，直接構成了工程實體，加強材料的質量控制是保證施工質量的基本要求。施工中由于工期緊張，材料可能供應不足，造成了材料的供貨及時性差，質量不能保證，材料進廠驗收程序不完善，從而對工程質量產生影響。

對材料的控制要了解掌握材料的供求信息，選擇供貨質量高、價格合理、能夠保證及時性的廠家；合理組織材料的供應確保施工的正常進行，盡量減少停工現象；建立領取和使用制度，合理組織材料使用， 減少浪費、損失現象；嚴格執行材料驗收工作，防止不合格的產品進場，所有的供應材料均要根據規范標準由材料員驗收，進場材料必須具有出廠合格證、出廠日期、廠家質檢報告，重要構件材料可以適當增加抽樣數量；進場材料的檢查驗收內容包括外觀檢查、物理性能檢測、化學性能檢測等。

材料質量控制的內容有材料質量驗收標準、材料設計要求、建設方對質量價格的要求、材料取樣試驗方法、材料適用范圍、施工要求等

2.4 設置質量控制點

影響建筑施工質量的因素很多，質量管理控制要更加注重關鍵因素的影響，設置有效的質量控制點是必不可少的，質量控制點一般設在重要部位、薄弱環節、對下道工序有影響的部位。例如土方開挖質量控制點有開挖邊線、基底超挖、施工順序、邊坡坡度等；基礎工程中基礎開挖包括基坑范圍邊線、標高、超挖。

2.5 建立QC小組，改進施工質量

QC小組是為了改進工程質量，加強現場管理，以質量管理的理論和方法解決施工中存在的質量問題而活動的。具有科學性、群眾性、民主性和自主性的特點。一個小組一般為4～10人，一個人可以同時參加多個小組，組長須具有組織能力，主要負責制定小組活動計劃，分配成員任務，對小組工作進行督促和跟蹤。每個問題的解決不宜超過半年，每個月至少召開一次小組會議。公司可以成立專職的管理部門，對小組活動進行指導、培訓，學習質量管理理論、數理統計方法，對成果顯著的小組予以獎勵。

QC小組的執行程序可以分為課題選擇、現狀調查、目標設定、分析原因、確定因素、制定對策、對策實施、效果檢查、制定措施幾個方面。

2.6 建立綜合模型評價工程質量

建筑工程施工階段的質量管理是一個持續性的過程，中間的每個環節都會對最終結果產生影響，所以對于這樣的復雜系統，要建立多層次、全面的評價系統，評定的一般順序為分項、分部、單位工程。

質量等級的影響因素則包括工程項目實體質量的影響、質量保證資料、工程觀感質量、設計質量、環境的影響幾個部分，每個部分又有若干個影響因素，逐層細化到每個分項，評價時要確定每個影響因素的權重比例，分清主次。

3 結論與展望

本文通過對質量中缺陷的總結，提出了主要結論為強化人的質量意識、優化分包單位的選擇模式、系統的管理材料質量、確定質量控制點等。施工質量管理是一個全面的持續的工程管理理論，影響因素較多，還應該對機械的控制管理，分包的日常管理等進行考慮，盡量避免質量事故的發生。

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[責任編輯：張濤]