淺談企業的后備人才選拔和培養機制創新

摘 要 隨著社會的發展，我們已經進入了知識經濟時代。后備人才對電力企業的發展尤為重要，人才是電力企業的第一生產力，電力企業對后備人才不應局限于選拔和開發，應該更加注重人才的培養和創新能力的提高。人才能夠促進電力企業可持續發展，穩定高效經營，所以，后備人才的機制創新必須適應社會，做到與時俱進。因此，本文將會根據電力企業實際情況，分析電力企業后備人才的選拔和培養存在的問題，提出人才選拔和培養的創新措施。

關鍵詞 電力企業；后備人才；選拔和培養；機制創新

后備人才是電力企業為了培養一批能夠適應未來發展變化，具有實踐創新能力，而且能替代中高級職工的優秀人員。電力企業所需要的后備人才是精良的，卓越的，因此在選拔和培養方面必須高度重視。想要建設一批后備人才隊伍，必須要嚴格規范電力企業的人才選拔和培養機制，不但要增強人才數量，更重要的是加強人才自身素質。選拔后備人才，應該考慮工作人員的現有素質和實際操作能力，也要考慮人員的潛力。

一、電力企業人才機制現狀分析

每年的年底，就是從事人力資源管理工作的人員最忙碌的時候，大家都在籌辦著怎樣為企業的發展尋求更多的優秀人才，怎樣將公司的人員進行科學合理的分配。盡管企業員工都是在經過層層選拔之后才得以進入，但是人才資源不但要選拔，還要培養。最良好的人才資源配備方式還是要取決于該單位的人才選拔和培養機制。在我國的電力企業中，這一問題已經是一個常識了，但是真正把它當成一項重要任務來實施并完成的并不多見，而且企業之間的工作進度和水平也不在一個層次，企業存在的情況主要有一下幾個方面：

1.沒有充分意識到后備人才選拔和培養的重要性。電力企業主要是選拔有技術、有能力、有素養的實用型人才，因此在選拔時只要考核過關，考核評價人員都會根據他在考核是的表現直接給其分配工作，使得考核人員對應聘人員的了解不全面。而且，由于企業在選拔人才之前要舉辦的筆試和面試已經耗費了人力資源部或其他相關部門的大量時間和精力，讓他們無暇在對新人做進一步的培養，使得企業的后備人才培養機制只得擱淺。

2.重視電力企業人才選拔培養機制，卻沒有真正開展工作。部分電力企業雖然已經認識到人才選拔和培養機制對公司長遠發展是有益的，在起初可能也成立了相關工作小組，但是成立之后又將其閑置下來，不再開展具體任務好工作內容，使得人才選拔和培養小組只是“一個空殼”，有名無實，在某種程度上來說這是一種資源浪費的表現。

3.形成人才選拔和培養機制，建立后備人才名單，卻沒有考核與評價機制。很多企業在意識到人才選拔與培養這一重要性以后，立刻著手準備后備人才的數量并確定人員，當后備人才和選拔培養機制都已經塵埃落定，人才選拔和培養工作也在進行，到最終考核的時候才會發現欠缺了對后備人才的考核與評價這一環節，造成事倍功半的現象。

二、組織后備人才選拔和培養的具體項目并科學管理

1.后備人才的選拔和培養工作直接關系到電力企業的可持續發展，領導必須高度重視這一問題，組織員工建立一個健全的管理機構。人事部門必須對這一任務事先擬定一個工作計劃，包括：人力資源部負責人以及工作人員名單、后備人才基本情況、選拔與培養的具體內容和形式等。工作計劃交由上一領導部門并獲得高度同意之后方可實行。選拔和培養機制的人員必須高度配合項目負責人的指揮，保障工作順利進行，高效開展。電力企業還應該成立管理并監督這一項目實施的組長，人才選拔和培養工作就由這一小組全權負責，人力資源部門的其余成員起著輔助和參考的作用，促進人才選拔和培養機制有條不紊的進行。

2.全方位，多角度了解后備人才基本情況，對人力資源需求做出良好預測，科學管理后備人才隊伍。據統計，當電力企業在人才引進這一方面的比例超過30%的時候，企業之間就會由于不同企業文化的矛盾而產生沖擊，嚴重的文化沖擊還會造成員工離職的現象，十分不利于電力企業的長久發展。所以，人才的選拔和培養工作應該主要注重內部培養，而不是過多盲目地引進。當然，電力企業首先要對員工的基本情況清晰了解，比如年齡、學歷、工齡、工作表現、專業特長等。企業高管應該加強對公司重要職位、有突出表現的人才、重要部門的人才評估預測工作掌握了以上這些基本情況之后，就能夠形成幾組根據年齡、工齡、特長等組建的后備人才梯隊。

3.選拔人才時要做到公平，公正，公開。后備人才對電力企業的發展和員工自身的發展都有著密不可分的聯系，因此公平公正地選拔人才對傳播公司正能量有促進作用。管理部門在選拔人才時就應該公布后備人才的選拔標準和考核內容，并明確表明后備人才錄用之后的職位、就職要求和工作管理的內容等，要讓這些默默為企業謀發展的后備人才知道自己應該朝著哪個方向努力，也讓員工相信自己為企業的付出都將得到認可。一般來說，后備人才的選拔都會經過發布信息、人員報名、舉行考試、內部表決、公開確定等環節，其中數考試這一環節最為繁瑣，包括筆試、面試、當眾演講、技能演練等方面，對后備人才的要求是比較嚴格的。

4.正確合理對后備人才進行評估。后備人才的名單確定下來之后，還得通過科學評估來分配具體工作，掌握該人才的長處和不足，并告知其薄弱環節還需加強，給人才的培養提供方向和指南。后備人才的評估應獨立形成一個專門的小組，對選拔員工做全面、精準、細致的評估，評估小組應該借助人才測評手段、數據分析等評估方式，給后備人才進行科學系統的評估。選拔評估的結果就是后備人才培養機制的一個參照，針對不同后備人才形成具體的培養方案。

三、結束語

后備人才對電力企業的長遠發展有重要意義，人才隊伍建設直接影響著電力企業的生存與發展，是一項重要的戰略性任務。電力企業必須高度重視人才的選拔與培養工作，全面把握人才基本資料，建立科學合理的選拔培養機制，營造和諧輕松的人才成長環境，注重后備人才的培養進程，讓后備人才成為電力企業發展的動力。

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作者簡介：王軍，1979年4月（身份證號：513523197904140214），男，漢族，四川省簡陽市人，現供職于國網四川簡陽市供電有限責任公司，長期從事人力資源開發與管理工作。