關于企業集團財務公司風險防控的思考

姜國宇

摘 要 眾所周知，財務管理中很重要的一個方面就是現代企業管理，而風險防控更是其中的重中之重。隨著時代的發展進步，財務公司也面臨著越來越激烈的挑戰，風險也隨之變得越來越大。所以企業集團財務公司應該充分發揮其應有的職能，通過更加合理的處理公司之間的資金問題，保證其管理的公司更加團結一致，有足夠的資金應對企業所未知的風險，增強公司的抗風險能力，提升其整體的市場競爭力。

關鍵詞 企業集團；財務風險；防范控制

一個企業，之所以稱之為企業，肯定有強大的經濟基礎做后盾，來支撐著企業的運行，當然了，它除了以產權鏈接為中心軸之外，還以產品，技術，經濟等多方面來共同配合，共同來完成企業的日?；顒铀瑁凑找欢ǖ囊幷轮贫葋斫y一安排活動，使公司能夠正常運營。然而襲擊全球的金融危機卻讓各企業經歷著沒有遇到過的挑戰，面臨著非常復雜的經濟形勢，所以防范，解除企業財務風險，保證資金鏈的安全，現金流通順暢，則是企業面臨的首要任務，而大企業集團因為成員非常多，產業面跨度大，產業鏈長，管理層也很多，所以就要有堅固的財務風險防控體系，來使企業減少財務風險的發生。

一、風險財務的分析

財務風險是指在企業的日常經營活動中，凡是跟金錢有關的事項都會或多或少的有財務風險，這些財務風險以各種形式出現在企業，讓企業措手不及，在它 的影響下，自然會讓企業采取狀況呈現出不確定性，從而讓企業的格方面都會受到不可或缺的影響。企業風險的概念有兩種解釋，一方面是指企業償還欠款的有不確定性，企業的財務風險只與欠錢有關，也就是說企業財務風險只是指企業籌備資金時的風險。另一方面是指企業的籌備資金，投資者的投資，股東的資金運營以及賺到錢后怎么分配等企業財務活動的整個過程。在企業的生產經營活動過程中，企業的財務部分始終穿插在去也的各個方面，所以也就會出現各種不同的財務風險，這些風險必將會給企業帶來一定的危害，所以我們要時刻注意企業的財務運行，來避免它有如下一系列問題：

1.資金內部管理風險

隨著企業的發展，它的管理形式的轉變，由過去的各付其職轉變為現在的費用承包，企業盈利是內部承包合同規定的，與承包者賺錢多少沒有太大關系，所以，財務管理由過去的成本計算向資金管理，資金核算上轉移也就是說以前光算成本的多少，而現在還要計算整體資金的運用。由此，應該注意如下風險：崗位分工與授權其制度不健全，互不相關的崗位沒有分開也帶來了一些問題，責任落實不到位的風險，金錢承包觀念不清晰而帶來的風險，資金管理的不嚴格導致資金被企業某些內部人員挪用，侵占等帶來的風險，這樣的內在風險是需要一個健全的制度來進行制止的。

2.財務風險滯后性帶來的問題

每個公司的財務都有一定的風險。因為它是客觀存在的，然而在現代企業管理中，有很多人對財務風險沒有概念，不知道什么是財務風險，他們認為只要自己做好自己的本職工作就可以了，就不會產生財務風險，這也從另一方面給企業帶來了風險。這樣的風險是一開始的財務公司所都具有的，沒有時刻的危機感，導致整個的公司在風險來臨之際沒有足夠的應對措施而給企業帶來極大的危機。

3.財務管理可控性的局限性

財務管理過程中存在著大量的主觀判斷（也就是公司高管人員只會根據自己的主觀意識來做出判斷），有時候，財務人員會因為自己的人際關系而對一些本該計入賬本的信息忽略不計，總而總之，在年終會張可能會出現大量的缺帳現象，造成公司有財務方面的缺陷，有時候信息不完善，對企業整體的規劃產生一定的影響。使公司不能預測出正常的損耗，不能做出正確的抉擇，所以管理依據的不真實性決定了財務風險存在的可能性。

4.集團公司控股子公司的管理不規范帶來的風險

根據企業發展需要，總公司要分社很多小公司，這樣他才能在各小公司中不用子經營，依然可以掙到錢，只需要管理好各部門的總負責人就可以啦。但在管理過程中，經常會出現掌握股權的單位監管人監管不利，缺乏嚴格的監管機制，也缺乏細節的管理制度等問題。這些都是潛在的財務風險。這樣的危機如果在萌芽階段不能夠得到及時的控制也最終會導致整個的公司受到巨大的損失。

此外，在公司里，大部分財務活動跟工作人員的自身利益有關，如果說，公司不制定相關的獎勵和約束機制的制度的話，有可能會讓公司內部人員有徇私舞弊的嫌疑。從而也特容易導致財務風險的發生，這種問題是內部問題，是制度的不完善所帶來的直接后果。

二、防范企業財務風險管理的措施

1.所有者層次的風險防控工作

公司的所有者也就是股東們，他們創造了這個公司，也就是說沒有他們也就沒有公司，所以他們說這個公司的組建者，而我們也就必須要明白股東們的最終目的是什么，在為公司效勞的同時，進一步提升自己，需要做好以下兩點：一是時刻注意公司里的財務數據，以避免發生偷稅等不良現象，來保證公司不會出現資金外流的現像。二是了解所有者權益會不會受到損失，尤其是對企業管理的股權籌資，資本結構調整等財務管理活動要采取有效的監督防范措施，以保全其資本和權益不會受到影響。這樣才能減少財務風險的發生。

2.高管層次對企業財務風險的防范

公司里的高層財務管理起著很重要的作用，對各部門的一定時期的財務進行預測，并作出指導性建議，具有領導性作用，組織個部門的日?；顒樱ＷC其能夠正常運行，高管層在企業中有中樞作用，它的一舉一動關乎著整個公司能否正常運營，所以股東們要挑選出公司里的經營人士，來輔助股東們經營這個公司，創造更多的效益，讓企業更加穩固的進行發展。而且各高管人士必須按規定行事，才能使公司向良好的方向發展。

3.一般員工的企業財務管理風險的防范工作

每一個公司里，它的管理人員就那么幾個，而真正為公司提供效益的確實公司里的員工，因為員工在公司里占有很大的比重，他們說企業里最基本的也是最具核心力量的成分。所以公司要制定符合公司職員的恰當的制度來管理員工，來為公司創造更多的福利，營造更加和諧的環境，輔之以適當的獎懲制度來重分調動員工們的積極性。并且還要不斷的改進措施，這里有幾個方面：一是樹立節約意識，這里的節約主要是節約勞動時間，時間就是金錢，充分利用每一分每一秒，為公司創造更多的利益。堅決抵制某些員工利用上班時間在旁邊休息的現象發生。二是樹立財務戰略觀念。讓每個員工都參與到財務運營的活動中來，了解公司的盈虧。三是樹立全面質量管理觀念，要求員工必須把產品的質量放在第一位，然后在考慮數量，如果不能保證質量的話，那么就算生產再多的產品也賣不出去，也增加了企業的庫存堆積，嚴重影響財務的運行。四是要樹立成本效益觀念，員工應時時關注企業發展的商機，多注重客觀事實和實際效果，然后考慮過程付出和成果創造，爭取在其位，謀其職，多為公司創造福利，使財務管理始終處在一個水平面上，上下波動不大，維持平衡狀態。

4.建立財務風險預警系統

為了更好的管理公司，在公司建立之初，就該為公司建立一些敏感性和可靠性高的財務指標，在公司的運營過程中，要不時的和這些財務指標作對比，如果快要接近風險指標的話，它會提前做出警告性信號，使企業財務能夠及時轉換運營方法，并貫穿于企業經營活動的全過程。然而，他的預警信息卻有賴于公司財務對信息收集的完整性，如果信息收集的不夠完整或有誤差的話，那么預警信息就會給出錯誤的警示，如果這時公司根據其警示來采取措施的話，會使企業處于更危險的狀態，所以要保證有完善的數據信息，才能保證它做出正確及時的警告。來讓企業做出合適的解決措施。

5.完善財務風險管理制度

公司的財務管理有很多財務職能，比如對財務的預測，判斷和分析等一系列的職能，各自分工明確，各負其職，這樣會減輕一部分人的勞動力量，更能增加公司的效益，增強了公司的財務效果。

6.企業內審制度

內部審計制度的完善，有利于實現良好內部控制，通過強化企業內部的監督機制，能夠及時發現并改善會計系統中存在的各種問題，并將發現的結果報告給公司高層管理人員，因此，只有在良好的內部監管制度下，才能保證會計財務信息的全面，精確，及時。為作出正確的財務決策和識別風險創造良好的環境。

7.合理的資本結構

企業應當根據實際情況制定出合理的制度，抓住借款時機，同時應該預測出負債籌資的使用情況，平衡收益資本，對于不同時期的負債情況，做到合理解決，以減輕償還債務的壓力，企業還應該提高自身的資本積累的能力，不斷充實企業自身資本。

8.根據實際采取相應的風險策略

當企業出現了潛在的風險時，比如產品堆積過多，應收賬款增加，成本上升等諸多問題，要及時分析出現問題的原因，制定出相應的解決策略，從而降低對企業的危害程度。

三、結語

總而言之，現代企業管理應根據企業的自身情況來做出適當的鼓勵和制約機制，適當的鼓勵和恰當的約束機制在一定程度上會給員工帶來積極的影響，畢竟員工是為自己的自身利益來工作的，所以，它們更會為了自己的切身利益來更好的完成工作，進而給企業帶來一定的利益，甚至會更多。 所以公司應為了長久的發展，做出正確的判斷。

參考文獻：

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