建筑施工企業財務風險管理

李棟豪

摘 要 隨著市場經濟體制不斷完善，競爭愈演愈烈，對于建筑施工企業來說，這既有機遇，也有挑戰和風險。為了可以及時發現和預測財務風險，為了不斷發展和進步，施工企業必須加大財務風險研究，建立健全企業財務風險預警體系，從而可以避免或者最大程度地降低財務風險。

關鍵詞 建筑施工企業；財務風險；防范策略

引言：

近些年來，一些企業由于疏于財務風險管理而陷入困境屢的現象有發生，尤其是對于建筑施工企業更是如此。隨著房地產行業調控嚴厲和政府融資平臺的清理，建筑施工行業面臨著更大更高的風險，要想在市場經濟大潮中占有一席之地，必須不斷提高抗風險的能力。財務風險涉及到企業的生死存亡，在企業所有風險中起最關鍵的作用。因此，對于建筑施工企業生存和發展來說，如何規避主要財務風險具有極其重要的意義。

1.財務風險的涵義

所謂財務風險是指由于各種不確定因素影響，致使企業財務活動不能正常進行，從而使得實際收益與預期收益出現偏離，造成一定的經濟損失。在企業管理或組織過程中任何一個方面出現問題都會導致損失發生，從而造成企業償債能力和盈利能力的降低。企業財務風險可能會給企業帶來意外的損失，但是也有可能給企業帶來預期的收益，財務風險是一把雙刃劍。風險與收益是并存的，并且二者呈成正比關系，高風險往往伴隨著高收益。

2.建立財務風險管理制度的目的

我國當前建筑市場不正當的競爭依然存在，工程招投標管理尚不規范，沒有實現完全法制化，尤其是在招標環節，惡性競爭現象時有發生。為了爭得施工項目，施工企業通常是以減少應有的費用項目、提高標準、降低標價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經營風險非常大。并且，在項目經營過程中，還會出現一些不可預見的風險，同樣會給企業帶來一定的機遇和挑戰。隨著建筑施工市場的快速發展和進步，越來越多的業主在投標過程中增加了履約保證金、風險抵押的數量，并且一些業主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業資金的額外沉淀量。與此同時，質保金制度和按比例進行工程結算付款都會給應收工程款增加負擔，最后形成財務風險。對于建筑施工企業來說，面對如此復雜的經營環境，身處各種風險因素當中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業財務風險，建立健全財務風險管理制度，最大程度地降低財務風險，盡可能展現其有利的一面。

3.施工企業財務風險分析

由于受到各種不確定因素的影響，施工企業財務有蒙受損失的可能性，實際收益和預期收益發生偏離，增大了施工企業財務風險。從承建項目角度來說主要的不確定因素包括兩個方面：業主因素，業主資金不到位、邊設計邊施工；市場因素，人員工資不斷上漲，工程材料價格不變動幅度較大。另外，施工項目工期延長、異地施工等也會影響實際收益。

3.1投標風險

一些建筑施工企業為了承攬到項目，以微薄成本價格去低價競標，有的甚至以低于成本價承攬工程中標，從而致使施工企業面臨虧損的財務風險。

3.2合同簽訂風險

在合同簽訂過程中，施工企業處于弱勢，業主經常要求預付投標保證金、簽定固定造價合同或雙控賬戶等，簽訂合同時讓施工方承諾了許多不平等條款，給施工企業帶來一定的經營風險。

3.3資金風險

建筑施工企業在施工過程中，財務面臨的風險有資金籌集風險、資金回收風險、收益分配風險、投資風險等，由于提供工程勞務是施工企業的主要業務，因此資金籌集風險和資金回收風險是施工企業財務面臨的主要風險。企業的主要融資方式就是開具銀行承兌匯票、銀行貸款等，銀行貸款利率高于工程利潤率時，企業面臨財務風險將驟增。一些業主拖欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企業壞賬損失大大增加，還有就是長期不能變現應收賬款，嚴重影響資金周轉，造成施工企業生產經營上的困難。

3.4財務風險的內部性

第一，目前我國很多建筑施工企業都還是使用陳舊的管理模式，控制較弱，核算層次過多，組織結構具有先天缺陷；第二，項目完工無人管，尤其是質保金無人問津；第三，為降低費用，增加了稅務風險。

4.建筑施工企業預防財務風險的有效措施

4.1避免合同風險，完善合同管理制度

合同具有法律效應，具有很強的約束性，一點簽訂生效，雙方必須按照條款合作，發生任何事情都要按照合同進行處理。于此同時，合同還具有一定的風險，對于施工企業來說，合同風險主要就是指在簽訂合同之前，施工單位沒有看到隱含的財務風險，沒有對其進行認真細致的分析。所以為了規避合同風險，建筑施工單位應當采取以下幾個方面的措施。第一，在簽合同之前，施工單位應當認真仔細閱讀分析資金保障和合同內容，最好這項工作不要自己來做，聘請專門的法律人員進行分析研究。不能盲目的簽約，為了能夠獲得利潤一定要慎重簽訂缺乏公平性的、不完善的、沒有經過審查的合同；第二，一定要明確承包商、分包商各自的責任和權利，這些工作需要在合同簽訂之前完成，并且不斷對項目承包責任制進行完善，同時為了降低施工單位財務風險，應當按照合同的相關條款規定，對不符合規定或者出現違約的情況嚴格進行處理；第三，在簽訂合同后，在施工過程中，建筑施工單位應當嚴格按照施工藍圖進行施工，如果出現其他問題影響施工或是使得項目停工，需要及時按照承包合同進行處理，從而可以降低施工企業財務風險，保障雙方的權利。

4.2加強成本管理，完善內部控制

對建筑施工企業來說，在整個施工的成本當中人工和物資支出所占比例約為整個項目的80%左右，施工企業的財務管理狀況受到成本控制水平的直接影響。在整個項目運行過程中，需要用到的材料有很多種，例如：鋼筋、水泥、沙子、石子、木材等，除此之外還有一些臨時性的設施和住所，應當加強對材料物資的管理，無論是從選購和入庫方面，還是從消耗和管理方面，都要做到有定額、有質量、有計劃，當消耗量大于計劃時，一定要及時的查明原因。于此同時，施工單位還應當根據施工進度進行合理采購物資，防止出現由于物資短缺造成停工現象的出現。根據工程進度，要計算出最佳的進貨量和倉儲量，既避免出現由于物資不足影響施工進度，又避免盲目的大肆采購增加倉儲成本。

4.3加強對工程拖欠款的管理

目前我國還沒有正式法律法規對如何處理拖欠款進行嚴格規定，但是政府應該加強對建筑市場的監管力度，地方應當出臺一些規章制度。例如政府可以明確規定在工程開工前，作為確定支付工程款的保證，發包人應當繳納一定比例的保證金；為了減少惡意拖欠工程款的現象，還可以對發包人規定工程款、預付款的支付時間和方式。另一方面，建筑施工單位也不能坐享其成，應該主動采取各項措施。第一，要加強風險防范意識，不能盲目的承包，對項目的風險進行徹底的評估；第二，嚴格按照國家的相關法律執行，保護自身的合法權，靈活運用《合同法》、《建筑法》等相關法律法規；第三，制定應收工程款的具體管理辦法，并且明確不同崗位人員在催收工程款中應付的責任，落實獎懲制度，使其積極主動的做好收款工作。

4.4建設財務風險制度文化，增強風險防范意識

企業財務風險的高效管理得益于企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。

4.5完善風險管理機構，健全內部控制制度

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。

4.6理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一

為防范財務風險，企業還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。

結束語：

綜上所述，建筑施工企業在市場競爭浪潮中應當提高自身實力，降低財務風險，這樣才有可能處于優勢地位，加速企業進步和發展。在建筑施工企業經營過程中必將面臨種種風險：工程退欠款風險、成本控制風險、合同風險等，如果處理不當，會影響資金運轉效率，并且不利于企業長期發展。因此應當強化資金管理和成本管理、完善企業內部控制制度、加強合同管理、加強工程拖欠款管理。

參考文獻：

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