建筑工程施工管理中的成本控制探討

武 莉 萍

(晉中鼎信工程造價咨詢事務所有限公司，山西 晉中 030600)

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建筑工程施工管理中的成本控制探討

武 莉 萍

(晉中鼎信工程造價咨詢事務所有限公司，山西 晉中 030600)

分析了建筑工程企業工作人員對施工成本控制的重要作用，從工程合同、施工材料、質量管理等方面，闡述了建筑工程施工成本控制的具體措施，并總結了工程變更結算及竣工結算的注意事項，從而達到降低施工成本，提高經濟效益的目的。

建筑工程，成本控制，施工管理，竣工結算

0 引言

隨著建筑市場的日益發展，競爭日益激烈，成本控制顯而易見。目前，我國施工企業無論從管理上還是人員素質上對成本控制還存在許多問題，影響建筑業健康發展，對其進行完善已成為建筑行業迫切需要關注和進行的工作，針對這些問題,提出了企業成本控制的方法。隨著建筑業市場的競爭加劇，成本控制的重要性越顯突出,是我們每個人研究的課題。

1 以人為本

工程施工成本控制是對工程施工過程中進行的成本控制,需要工程項目施工的管理人員、施工人員等共同參與,優化企業人員及崗位的配置，每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，對人員結構，崗位及責任要求分工明確，協作完成，并制定相應的考核制度。

依據設計文件及圖紙，編制施工圖預算，嚴格執行國家的有關規范及要求，完整、準確、及時的計算，做好事先控制，做到心中有數，避免失誤的產生，保證預算工作在施工中能起到相應的指導工作。要不斷提高人的思想意識，合理配置人力資源，加強預算人員綜合能力的培養，學習經濟知識，提高專業水平，強化成本控制的管理理念。

2 明概念，有目標

對于成本控制，控制的方法比較多，在不同的情況下，有針對性地采取不同的控制方法，在保證工程質量及安全生產的前提下，以提高效益為目的，在管理中采取技術與經濟相結合的手段，把控制工程造價觀念滲透到各個環節中去。

合同控制:合同控制是企業實施成本控制的一個重要方面。是合作雙方在自愿協商的基礎上，產生的具有約束力的控制辦法，目的在于明確雙方當事人的相互責任、權利和義務。在合同中有關造價、工期、質量的約定是合同控制的最重要內容，項目各專業負責人要認真學習合同條款，熟悉合同中的主要內容，并認真履行。在執行過程中有時發現合同條款不明確，由此會造成很多爭議，而影響工程施工，促使成本加大。所以在簽訂合同前對工程要進行深入的調查了解，對可能出現的情況要具有足夠的預見性，將工程的不確定因素降到最低點。簽訂時做好合同的談判、評審及交底工作，尤其對合同中涉及到暫定項目及圖紙設計變更部分的價款結算更要有明確規定。

材料控制:眾所周知，建安成本中材料費用約占60%以上，是成本控制的一項重要環節。主要從材料的采購、收發、保管等方面著手,減少施工環節的損耗,節約采購費用。材料采購時，在保證質量的前提下，要進行價格對比，貨比三家，選擇較低的材料進行采購，合理的組織把運費考慮在內，在材料價格相同時,就近購料,合理地確定進貨的次數和數量,考慮資金的時間價值,確定經濟批量。其次要合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,材料的消耗直接同承包小組的經濟效益掛鉤，杜絕材料的浪費，堅持按定額消耗量進行考核,實行限額領料制度,節約和浪費實行獎罰制度，并推廣使用各種新技術、新工藝、新材料等。

做好殘、舊、廢料的回收工作也是材料控制中不容忽視的環節，在施工中會出現大量的邊角料及部分廢舊材料，應分類集中堆放，通過加工改造后能再次使用的要妥善保管，從而提高再利用率，杜絕材料損失，降低材料成本。由此可見，加強現場組織管理、合理堆放、減少搬運、降低損耗在材料控制方面是不可低估的。

質量技術控制: 質量技術控制，不僅可以找到降低成本的途徑，促進經濟效益的提高，同時還可以監督和指導質量管理活動的正常進行，施工企業的管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力；嚴格按技術標準、規程，執行質量標準，把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,嚴把各道工序的質量技術關，定期對工程施工項目進行質量檢測,發現偏差及時糾正，實現預期的質量目標。

在質量控制中，運用全面質量管理PDCA循環法進行質量預控，核算分析，查找原因，不斷降低質量成本，提高經濟效益，力爭做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力及物力的浪費。

安全控制：安全生產管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針。保證作業人員的生命安全，扎實的做好安全管理工作，從而降低安全事故的發生。

機械費的控制:加強機械日常保養維護的管理工作，減少大修費的支出，保證機械的正常運轉，嚴格按安全規程操作，嚴禁違紀違規，從而保證機械的正常壽命，提高機械的利用率及完好率。

3 抓關鍵(做好變更結算及竣工結算工作)

工程的結算工作是工程成本控制的關鍵工作，也是造價控制的最后一關，結算質量直接影響到企業的經濟效益，是我們造價人員不容忽視的。工程變更是施工生產過程中發生的設計變更，進度計劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程等，如果施工企業能合理利用變更，往往可以帶來更多的利潤，因此，在施工階段應經常深入工地，了解工地現場動態，及時搜集、整理資料并保證齊全，同項目經理保持經常聯系溝通，隨時掌握工地現狀，獲取真實的第一手資料，依據合同等及時準確的做出變更價款的結算，到竣工結算時就容易多了，避免不必要的扯皮現象。

要做好造價工作，就得對合同的每項條款做到全面了解。并按照合同約定，結合工程的相關技術資料(現場簽證、設計變更等)進行逐一核實計算，且每一份簽證及變更都要及時、準確，合同內外的項目要分類清晰、明確，并做出相應的結算。還要進一步落實圖紙和合同規定的工程項目是否按規范和現行標準全部完成。因此結算時，要站在“弘揚企業文化，發展企業效益”的立場上，從領導層到基層要緊密團結，全方位做好每一步工作，緊密地圍繞在企業的生產和成本的核心周圍，認真、慎密地做好自己份內的工作，深入施工現場，多方位了解，與各部門做好溝通工作，避免結算與實際脫節。以確保結算質量，從而使企業整體經營效益提高。

4 結語

企業的成本控制是每個施工企業管理中必抓的一項重要工作，它涉及的范圍廣、知識面多。需要領導層和造價管理人員進行系統的規劃，用強硬的管理制度和專業知識，抓重點并落到實處，通過技術、經濟和管理活動作為手段，從而達到降低工程成本，實現經濟效益的目的。把技術與經濟相結合的理念貫通在整個施工中，用科學、規范的管理體系約束自己。在競爭日益激烈的今天,企業之間所比拼的就是質量加價格，管理人員知識的多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務才能在施工管理中實現最大的經濟效益。

The cost control in construction project construction management

Wu Liping

(JinzhongDingxinEngineeringCostConsultingOfficeLimitedCompany,Jinzhong030600,China)

This paper analyzed the important role of construction engineering enterprise staff to construction cost control, from the engineering contract, construction materials, quality management and other aspects, elaborated the specific measures of construction engineering construction cost control, and summarized the matters needing attention of engineering change settlement and completion settlement, so as to reduce the construction cost, improved the economic benefits.

construction engineering, cost control, construction management, completion settlement

1009-6825(2016)24-0214-02

2016-06-18

武莉萍(1973- )，女，工程師

TU723.3

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