房建工程施工成本管理研究

渠 成 勝

(山西省祁縣建筑工程公司，山西 祁縣 030900)

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房建工程施工成本管理研究

渠 成 勝

(山西省祁縣建筑工程公司，山西 祁縣 030900)

簡述了房建工程施工成本管理的原則，針對施工成本管理中存在的問題，從法規制度、管理人員素質、施工監管等方面，提出了具體的改進措施，從而提高建筑企業的收益。

房建工程，成本管理，管理體制，施工計劃

施工成本管理是施工管理的重要內容，對房建施工質量以及建筑企業的收益都起著重要的作用，施工成本能力的好壞也決定著施工質量的好壞，全國不同的施工企業在面對強大的競爭壓力下，紛紛選擇加強施工成本管理來應對這種競爭壓力，以提高企業的最終效益。但我國施工成本管理是最近幾年才興起和發展的，相關的管理制度并不健全，管理隊伍也缺乏有經驗的人才，成本管理必然存在許多問題。因此，為了促進施工成本管理的研究，本文進行了一系列的深入調查，發現我國施工成本管理中普遍存在一些問題，希望能引起相關部門的重視。

1 施工成本管理的原則

施工成本管理是施工管理中的重要內容，是從項目立項決策開始到竣工驗收的整個環節所發生的成本總和。項目成本管理涉及到項目施工的各個環節，包含日常成本分析和成本預測。建筑成本管理是指建筑企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。施工成本管理主要有四個原則，首先是全面成本控制原則，在房建項目開始進行招標投標時，建筑企業就應該對項目施工的設計階段、施工階段、竣工驗收階段所應該投入的資金的總和進行計算，這時就需要對各個環節進行資源控制，在保證質量和施工安全的前提下，盡可能的縮小資金投資和資源消耗，比如立項決策階段的預測成本，設計階段的設計成本，以及建筑施工材料和施工人員等。其次是動態控制原則，一般的施工項目施工工期都比較長，在長時間的施工過程中，外界的干擾因素太多，就可能造成施工成本的變動，對施工成本管理造成困難和麻煩，因此項目施工成本管理不能一成不變，應該隨著情況的變化而隨時做出調整。另外就是責權利相結合的原則，成本控制和施工階段的部門和責任人比較多，任何部門都有可能存在違法行為，虛報工程款現象也比較普遍，因此要做好責權利相結合原則，做好施工成本管理監管工作，減小不必要的成本支出。最后是目標管理原則，一個房建施工項目由許多環節組成，只有實行了目標管理，對任務目標進行分解，嚴格按照計劃、實施、檢查以及處理的順序進行控制和管理，才能更好的進行成本控制。

2 施工成本管理存在的問題

2.1 缺乏健全完善的成本管理體制

在房建項目管理過程中，成本管理的法規和制度并不健全。首先國家沒有制定和健全較為完善的相關成本管理法律法規，頒布的成本管理法律制度太過滯后，難以適應當前社會的發展現狀，對企業難以形成強制法律約束性，其次相關制度的不健全，建筑企業即使開展成本管理也沒有相關制度可參考和借鑒。另外企業內部的成本管理體制不健全，沒有形成責權利相結合的管理體制，難以保證企業員工遵紀守法，不做違法或者損害企業利益的事情。在建筑企業開展房建施工成本管理時，一般是由項目經理負責成本管理工作，但目前我國普遍存在建筑企業施工過程中責權利不符的情況，工程項目的各個部門負責人沒有設立明確的成本管理責任，也沒有形成完善的成本管理體系，這樣就會影響到項目成本控制，使整個項目管理的進度都受到影響，甚至增加企業的成本負擔，影響企業的經濟效益。

2.2 成本管理人員能力和水平不高

在企業內部，開展成本管理工作需要專業的人員負責，但目前我國建筑企業的成本管理人員能力和水平參差不齊，必然影響到建筑企業施工項目質量的好壞。主要原因是由于我國建筑行業的發展時間不長，具有相關成本管理經驗的人才比較少，另外高校培養人才的模式過于傳統，只注重對于學生理論知識的教育，缺乏對學生實踐能力的培養，這樣教育出來的成本管理人員實踐能力不高，難以應對施工過程中出現的突發情況。其次由于建筑企業的不重視，企業內部沒有職責明確、制度化的成本管理部門，都是由其他人員代為兼職，這也是造成成本管理工作開展不起來的原因。

2.3 施工計劃不科學

建筑施工成本管理是在建筑項目招標投標以及立項決策階段就開始的，施工計劃是施工開始的前期準備，對于資源的配置和資金投入都應該進行合理預測，主要依據項目設計圖紙和施工條件以及當前施工材料的價格進行分析，如果施工計劃不夠科學、合理，或者對未來影響因素的掌握不及時，沒有健全的問題應對措施，比如施工材料價格和設備租賃費用出現波動，也會導致施工成本發生變化。另外施工現場的管理也影響著施工成本，目前我國施工現場混亂、對相關設備和材料的管理不當，造成水、電、施工材料的浪費，不僅降低了施工效率，同時增加了施工成本。施工質量也會嚴重影響項目施工成本，如果施工質量存在問題，在施工過程中或者竣工驗收階段被發現而重新修建，也會大大增加施工成本。

3 房建工程施工成本管理的改進措施

3.1 健全和完善相關法規制度

首先國家應該加強對施工成本管理的相關法律法規建設，當前我國施工成本管理的相關法規和制度并不健全，也相對滯后，相關部門應該根據當前形式，制定符合現代發展的法規制度，重點針對當前我國施工成本管理存在的問題進行分析，然后制定相關規章制度。

3.2 提高成本管理人員的專業素質

首先，建筑施工企業應該在企業內部組織設立一個職責明確的成本管理部門，在進行人才招聘時要嚴格按照招聘原則進行，禁止非專業人員的混入。其次如果成本管理人員不足，也不能由其他工作人員兼職，必須要保證成本管理的科學性和有效性，另外企業可以針對當前成本管理人員水平不高，能力不夠問題，進行針對性的培訓，提高他們的專業知識，使他們的理論知識足夠扎實，從而確保房間施工成本管理的有效開展。

3.3 加強對施工全過程的監管

施工技術、施工現場的管理以及施工質量的好壞都對施工成本管理造成嚴重影響，因此，我們應該在施工開始之前，制定合理的施工計劃，對施工過程中出現的任何問題都要盡量考慮到，并制定應對措施，避免造成對施工成本的影響。其次要加強對施工現場的監管，制定完善的施工現場管理制度，避免施工材料、水電等資源的不必要的浪費，另外要加強對施工質量的監管，避免由于質量不過關導致重新修整。

4 結語

施工成本的管理對房建工程的建設發展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問題，這些問題都直接影響著我國房建工程的建設發展，也阻礙我國社會經濟的發展，所以，我們要采取有效的措施來加強施工成本管理，從而促進房建工程的建設發展，進而促進我國社會經濟的發展。

[1] 劉 容.房建工程施工成本管理之我見[J].管理觀察，2009，29(24):228-229.

[2] 任 俊.探討如何做好房建工程的施工成本管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013，18(7):56-57.

[3] 覃奕華.淺析房建工程的施工成本管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2012，11(4):112-113.

Research on construction cost management of housing construction engineering

Qu Chengsheng

(ShanxiQixianConstructionEngineeringCompany,Qixian030900,China)

This paper simply discussed the principle of housing construction engineering construction cost management, in view of the existing problems in construction cost management, from the laws and regulations, management personnel quality, construction supervision and other aspects, proposed specific improvement measures, so as to improve the income of construction enterprises.

housing construction engineering, cost management, management system, construction plan

1009-6825(2016)24-0217-02

2016-06-14

渠成勝(1962- )，男，工程師

TU723.31

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