談項目施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

杜 晉 剛

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

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談項目施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

杜 晉 剛

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

結(jié)合工作經(jīng)驗，從熟悉合同、查看圖紙、進度計劃、專項施工方案編制、技術(shù)復(fù)核等方面，闡述了項目施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理措施，旨在通過技術(shù)手段提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)目標(biāo)成本。

現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，施工方案，進度計劃

1 概述

隨著建筑市場日益激烈的競爭，施工企業(yè)的盈利空間越來越小，甚至有虧損的可能。在這種情況下，各施工單位越來越重視施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，努力降低工程項目成本，拓展利潤空間[1]。如今，在工程項目中標(biāo)后，施工企業(yè)通過標(biāo)后成本測算，確定成本降低率，通過與項目實施者簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式，管控項目實施成本。

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個施工企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分[2]。

項目現(xiàn)場管理的成敗決定目標(biāo)成本的實現(xiàn)與否，而現(xiàn)場技術(shù)管理又對成本控制起到?jīng)Q定性作用。本文對項目土建施工前準(zhǔn)備階段九個方面的技術(shù)管理與成本管理相結(jié)合進行應(yīng)用研究，通過技術(shù)手段創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，以達(dá)到目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

2 熟悉合同

合同是項目管理的綱領(lǐng)性文件，是進行項目管理的基礎(chǔ)，技術(shù)工作者熟悉合同更是重中之重。熟悉合同應(yīng)從以下幾方面入手。

2.1 總包合同及補充協(xié)議

特別要熟悉承包范圍、甲分包項目、計劃開竣工日期及工期、合同形式及合同價款、工程款支付、竣工結(jié)算等內(nèi)容。其中，要注意甲供材的認(rèn)價程序及約定周期、需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的認(rèn)價程序及約定周期、需認(rèn)價的分項工程認(rèn)價程序及約定周期、總包與分包配合辦法、方案結(jié)算、簽證程序、索賠程序、工程款支付程序、竣工結(jié)算程序等內(nèi)容。

合同是在承攬工程時，經(jīng)過甲乙雙方反復(fù)商榷、交談所形成的文件。每一句話、每一個字都要反復(fù)斟酌，揣摩其含義。合同是我們?nèi)蘸笤陧椖拷?jīng)濟管理，尤其是對外結(jié)算、索賠的基礎(chǔ)性文件。

2.2 分包合同及補充協(xié)議

特別要熟悉承包范圍、合同價款、進度款支付條件、質(zhì)量獎懲規(guī)定、安全文明施工等內(nèi)容。其中，對于技術(shù)管理要注意：1)承包范圍要清楚。從事現(xiàn)場管理，明白勞務(wù)隊的承包范圍與責(zé)任尤為重要，我們要確保每一分錢都花在刀刃上。2)質(zhì)量獎懲規(guī)定、安全文明施工條款要明白。這兩年來，集團公司大力推行實測實量制度和安全文明施工可視化標(biāo)準(zhǔn)，這些內(nèi)容在我們勞務(wù)合同中都有體現(xiàn)。我們要記住合同中附件的內(nèi)容，在日常管理中有章可循地要求勞務(wù)隊。工地上，因未嚴(yán)格按附屬條款執(zhí)行管理，而造成大量的二次整改、處理費用的情況時有發(fā)生。

3 查看圖紙

查看圖紙一定要仔細(xì)。在施工前，要將各類問題通過圖紙會審的形式，提前解決。有些做法本身并不存在問題，但應(yīng)從節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，需變更、洽商的常見項目有：1)鋼筋的連接方式。2)二次結(jié)構(gòu)中抱框柱、小于240 mm長墻體在主體結(jié)構(gòu)時的施工。3)各構(gòu)件(梁、板、柱、樓梯等)混凝土強度等級。4)砌體材料、砌筑砂漿。5)非承重結(jié)構(gòu)的工程做法。6)一些裝飾做法。

4 進度計劃

根據(jù)合同工期、分部分項時間節(jié)點，項目技術(shù)管理者通常需編制詳細(xì)的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖、進度計劃橫道圖。而進度計劃文件是日后涉及到工期和費用索賠的關(guān)鍵。索賠文件的編制就是證據(jù)的收集，索賠同時也是證據(jù)間的博弈。因此，技術(shù)管理者在編制施工總進度計劃、分部工程進度計劃時，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)全面羅列所有的施工項目，不得遺漏項目，同時將各工序間邏輯關(guān)系闡述清楚，而不是片面地只考慮總包單位施工內(nèi)容，忽略甲分包工程對進度的影響，從而給項目管理造成被動。

5 臨時設(shè)施實施策劃

項目團隊中的技術(shù)工作者，是工程實施過程中的總設(shè)計師。通過近年來多個項目成本研究，多數(shù)工程在臨時設(shè)施費方面是處于虧損的狀態(tài)。究其根本，源于其無一套完整的施工圖紙及預(yù)算書，多數(shù)項目屬于不可控范圍。項目管理人員在進行臨時設(shè)施實施策劃及編制臨建方案前，要查看施工合同是否對臨建有所要求，詢問項目預(yù)算員臨時設(shè)施費的限額，充分考慮臨時設(shè)施用地是否存在搬遷風(fēng)險。在臨建策劃前，以臨時設(shè)施費的限額為基準(zhǔn)紅線，結(jié)合合同要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的實施方案，并根據(jù)方案進行臨建費用測算，盡可能地降低臨建投入。在方案中，要設(shè)計《臨時設(shè)施施工圖》，細(xì)化到臨建房屋的立、剖面圖，辦公室及宿舍的物品擺放，各零星工程的詳細(xì)工程做法。預(yù)算員可據(jù)此進行準(zhǔn)確的《臨時設(shè)施施工圖預(yù)算書》，施工員可根據(jù)此方案，有指導(dǎo)地組織施工。最后，臨時設(shè)施工程可整體勞務(wù)分包，實現(xiàn)臨時設(shè)施施工成本的有效控制。

6 專項施工方案編制

編制施工組織設(shè)計、施工專項方案前，首先查找合同及補充協(xié)議，施組和方案能否進行結(jié)算。若不能，要確定技術(shù)措施以何種形式予以結(jié)算。一般，若無特別要求，會在報審方案后，以簽證形式，對技術(shù)措施予以確認(rèn)。我們要牢記，盡自己最大的可能，對花出的每一分錢，都要找到結(jié)算來源。

在多數(shù)工程中，專項施工方案與實際脫軌，流于形式，不能有效地指導(dǎo)施工，也不能很好地為工程結(jié)算提供依據(jù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。項目管理人員不能認(rèn)為，編制的施工方案可以保證質(zhì)量、保證安全就高枕無憂了。建設(shè)過程究其本質(zhì)，是一種經(jīng)濟活動，承包商的目的在于盈利。而項目管理活動的目的是為了項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，項目技術(shù)工作完全可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟價值。

例如：模架施工方案，要在考慮工人操作習(xí)慣、方便施工的基礎(chǔ)上，進行安全計算，提供科學(xué)、合理、安全的架體搭設(shè)方案。同時，要將三鋼周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用周期、損耗、模板及方木周轉(zhuǎn)次數(shù)、架體步距、縱橫間距、密目網(wǎng)使用情況等信息在方案中與定額對比，找出差距。同時，合理安排施工程序，以保證為結(jié)算創(chuàng)造更大利潤空間。

7 技術(shù)復(fù)核

在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)工作者要及時復(fù)核建設(shè)單位給定的坐標(biāo)點、高程點、放線坐標(biāo)，并辦理交接手續(xù)。該項工作宜早不宜遲，必須提早完成資料閉合為后續(xù)施工提供依據(jù)，避免因技術(shù)資料的不完善，導(dǎo)致施工錯誤，造成不必要的經(jīng)濟損失。

8 臺賬建立

建設(shè)工程是一個復(fù)雜的社會活動，時間周期也比較長。總包單位進場后，會與各參建方形成往來信息。詳細(xì)、準(zhǔn)確的臺賬建立非常重要，尤其是在日后可能涉及的索賠、簽證等文件中可以形成強有力的證據(jù)支持。

那么，技術(shù)管理類涉及到經(jīng)濟的臺賬有：

外部溝通：文件接收記錄、電子版圖紙接收記錄、紙質(zhì)版圖紙接收記錄、報告及工程聯(lián)系單、回復(fù)單傳達(dá)記錄，監(jiān)理單位往來文件、通知單接收記錄、建設(shè)單位文件接收記錄、通知接收記錄、會議紀(jì)要等各類臺賬。可以提供的索賠證據(jù)有：工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)、各項會議紀(jì)要、來往郵件等。

內(nèi)部溝通：圖紙交底記錄、設(shè)計變更交底記錄、工程聯(lián)系回復(fù)單交底記錄、方案交底記錄、公司推廣做法交底記錄、文件傳閱記錄、圖紙及變更發(fā)放記錄等各類臺賬。隨著勞務(wù)市場的越來越專業(yè)化，施工單位必須要詳細(xì)建立這些對內(nèi)的文件，避免遭勞務(wù)索賠的同時，也可以嘗試著向勞務(wù)隊反索賠。

9 制度制訂

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。制度是項目施工階段管理的綱領(lǐng)性文件，任何活動的實施有章可循，管理才會條理化、程序化。詳盡的制度制訂與交底管理，對于日后的項目管理大有裨益。技術(shù)工作者應(yīng)參與項目各項制度的建立與制訂，在組建項目管理團隊后，共同研究、學(xué)習(xí)，交底充分，確保制訂的各項制度在日后的項目管理中予以落實。

10 外部溝通

進駐施工現(xiàn)場后，一定要提前和各類上級管理單位密切溝通，了解他們的項目管理流程、公司制度、崗位職責(zé)等信息，以便施工單位日后的項目管理不會走彎路。如：了解例會制度、簽證程序、報量程序、進度款申請與支付程序、方案審批程序等等。

11 結(jié)語

以上是對項目施工前準(zhǔn)備階段，從技術(shù)角度出發(fā)，提升利潤空間，創(chuàng)造經(jīng)濟效益進行簡單總結(jié)。如今，面臨經(jīng)濟下行的環(huán)境壓力，建筑行業(yè)市場逐步萎縮，內(nèi)部競爭愈來愈烈。施工企業(yè)競爭對手越來越專業(yè)，合作伙伴越來越正規(guī)，利潤空間越來越小，更需要施工企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、修煉內(nèi)功、提升自我，更多地從技術(shù)角度出發(fā)，最大程度創(chuàng)造經(jīng)濟價值，才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要。

[1] 戴建海.城市建設(shè)理論研究(電子版)[Z].

[2] 鄭芝鴻.做好土建施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015(10)：92-93.

On technical management at construction preparation phase of projects

Du Jingang

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

Combining with the work experience, the paper illustrates the technical management measures at the program construction preparation from the familiarity with contracts, map checking, progress planning, special construction scheme compilation, and technical rechecking, so as to improve the economic benefits with the technical measures and realize the cost target.

site management, technical management, construction scheme, progress planning

1009-6825(2016)24-0246-02

2016-06-15

杜晉剛(1976- )，男，工程師

TU712.1

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