談市政工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理策略

王 愛 忠

(太原市市政公共設(shè)施管理處，山西 太原 030024)

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談市政工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理策略

王 愛 忠

(太原市市政公共設(shè)施管理處，山西 太原 030024)

結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了市政工程項(xiàng)目施工階段存在的問題，并從施工技術(shù)、材料、人員、管理模式等方面，闡述了市政工程施工階段的質(zhì)量管理措施，從而提高市政工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

市政工程，質(zhì)量管理，施工階段，施工材料

0 引言

近些年，城市建設(shè)高速發(fā)展，市政工程項(xiàng)目在人們?nèi)粘Ｉ钪械教幙梢?，工程?xiàng)目質(zhì)量不僅為城市居民生產(chǎn)生活提供安全保障，而且能夠顯著提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。反之，“豆腐渣”工程不僅使市政工程喪失公信力，破壞公眾形象，還給居民的日常生活造成安全隱患。本文圍繞市政工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)狀展開分析，提出項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的有效措施，以求更好地推動(dòng)市政工程健康有序發(fā)展。

1 市政工程項(xiàng)目施工階段存在的問題

1.1 項(xiàng)目施工技術(shù)不規(guī)范

近年來，隨著我國市政工程項(xiàng)目施工的不斷發(fā)展和完善，已經(jīng)形成了一套自己獨(dú)有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。隨著建筑材料的不斷更新，施工設(shè)備和技術(shù)換代創(chuàng)新，工程項(xiàng)目的施工過程出現(xiàn)了新的狀況[1]。這些問題的主要原因是施工質(zhì)量與施工進(jìn)度之間存在相互矛盾、彼此制約的關(guān)系，根本原因是已有的工程施工標(biāo)準(zhǔn)難以適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，且傳統(tǒng)的施工技術(shù)已難以滿足新材料、新設(shè)備對施工工藝的要求，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量難以控制和管理。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)滯后

隨著我國法律法規(guī)的不斷完善，建筑工程施工質(zhì)量涉及的法律法規(guī)也較為健全，但在實(shí)際實(shí)施過程中仍存在諸多問題。

一方面，與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章制度在實(shí)施過程中執(zhí)行不嚴(yán)，對施工企業(yè)的約束力不夠，執(zhí)法力度和處罰力度不足，沒有形成對施工企業(yè)的高壓態(tài)勢[2]；

另一方面，建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的完善進(jìn)度遠(yuǎn)滯后于建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造成施工過程中出現(xiàn)的新問題沒有相關(guān)法律法規(guī)適用的情況，工程施工發(fā)展與法律法規(guī)制定之間存在時(shí)間差，這就為建筑施工企業(yè)提供了打“擦邊球”的機(jī)會(huì)。為追求自身的利益而鉆法律漏洞，必然會(huì)影響市政工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，在加快相關(guān)法律法規(guī)制定、完善速度的同時(shí)，提升法律法規(guī)的約束力和執(zhí)行力顯得尤為重要。

1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，市政工程項(xiàng)目施工人員的職業(yè)素質(zhì)普遍較低，對施工階段質(zhì)量管理沒有明確的意識(shí)，錯(cuò)誤認(rèn)為市政工程項(xiàng)目只是城市發(fā)展的過渡性設(shè)施，并沒有要求較長的使用時(shí)間，在一定時(shí)間后還會(huì)進(jìn)行重新建設(shè)，所以沒有必要花費(fèi)大量資源去保證工程項(xiàng)目的高質(zhì)性和高效性。這就導(dǎo)致相關(guān)工作人員將施工重心轉(zhuǎn)移到施工進(jìn)度上，只追求速度不保證質(zhì)量。另外，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能亟待提升，有些建筑工程監(jiān)督管理企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督力度不夠、能力較差、意識(shí)薄弱[3]。這些問題都造成了對工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)管不到位，致使施工問題發(fā)生率逐年增高。因此，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)刻不容緩。

1.4 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致

施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量情況的主要依據(jù)，而施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和規(guī)范性直接影響施工的發(fā)展方向。雖然市政工程項(xiàng)目是建筑工程項(xiàng)目的一種，但是它們之間存在明顯的區(qū)別，例如其用途和使用期限之間的差別。因此，二者的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有所區(qū)分，不應(yīng)用建筑工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求市政工程質(zhì)量，應(yīng)制定和應(yīng)用市政工程自身的質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2 市政工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的有效措施

為滿足建筑行業(yè)發(fā)展對市政工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量提出的新要求，工程施工單位要加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管控。通過對上述施工問題的闡述和分析，提出解決問題的有效措施如下。

2.1 強(qiáng)化工程人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能

施工人員是市政工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)動(dòng)力來源，工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理工作需要相關(guān)人員來執(zhí)行。因此對項(xiàng)目施工人員的管理是工程施工質(zhì)量的重要保障。為確保市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作順利開展，施工單位要著重加強(qiáng)工程管理部門的組織工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施要求和具體情況，組織高水平、高效率的管理團(tuán)隊(duì)，建立健全的質(zhì)量管理制度，明確責(zé)任范圍與權(quán)利范疇，對工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理[4]。

為保證市政工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全，在擁有一支優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還需具備一支高技術(shù)、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在教育培訓(xùn)施工人員的過程中，施工單位不僅要加強(qiáng)工作人員專業(yè)技能培養(yǎng)和施工理論知識(shí)的儲(chǔ)備，還要加大施工人員對質(zhì)量、安全意識(shí)的培養(yǎng)力度，著重培養(yǎng)他們的思想道德素質(zhì)。此外，應(yīng)該建立健全崗位責(zé)任制度，將工作責(zé)任落到實(shí)處，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保責(zé)任具體到個(gè)人。

2.2 采用先進(jìn)的施工技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料和新設(shè)備也逐步應(yīng)用到工程施工中，為充分發(fā)揮其優(yōu)勢和價(jià)值，提高施工單位的市場競爭力，施工管理人員要樹立創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，圍繞先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、材料等方面與發(fā)達(dá)國家交流學(xué)習(xí)，在市政工程項(xiàng)目施工過程中引入新型施工設(shè)備和材料，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、效率最大化。

2.3 優(yōu)化施工材料、設(shè)備的管理

合格優(yōu)質(zhì)的施工材料是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要前提。因此，為保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性和高效性，減少項(xiàng)目成本支出，施工質(zhì)量管理人員必須做好施工材料購買、使用、回收、再利用的管理控制工作,健全設(shè)備、材料的采購監(jiān)督機(jī)制，提高采購人員的安全意識(shí)和思想覺悟，在購買前和使用時(shí)，要對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測驗(yàn)收，確保設(shè)備正常、材料合格。

2.4 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式

在施工質(zhì)量管理過程中，管理人員可以將總目標(biāo)分成若干的分支目標(biāo)，之后根據(jù)分支目標(biāo)制定切實(shí)可行的施工方案，并加強(qiáng)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量管控工作的高效性[5]。

2.5 嚴(yán)格貫徹和落實(shí)工程項(xiàng)目施工方案

為保證工程的施工質(zhì)量，管理人員在施工前需對施工場地的具體情況進(jìn)行充分調(diào)查，制定具體施工方案，保證施工過程的文明化、安全化、透明化。在施工過程中，管理人員要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格貫徹并落實(shí)工程項(xiàng)目施工方案，如果發(fā)現(xiàn)施工情況與方案不符合，就要向管理部門及時(shí)反映情況，從而使各部門協(xié)調(diào)解決施工問題，控制并管理項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量，避免施工過程中安全事故的發(fā)生，為保證市政工程項(xiàng)目整體質(zhì)量和效益提供必要保障。

3 結(jié)語

市政工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理是工程整體管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。由于項(xiàng)目施工過程繁瑣復(fù)雜，涉及行業(yè)較多，施工人員的操作技能和職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工難度顯著增大。為保證市政工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，相關(guān)工作人員要重視施工階段的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，充分實(shí)現(xiàn)市政工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1] 梁穎智.市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的一些研究[J].低碳世界,2014(17):319-320.

[2] 石利軍.關(guān)于市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(36):4573-4574.

[3] 張 斌.關(guān)于市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(36):3069-3070.

[4] 陸志強(qiáng).淺談市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(13):7248-7252.

[5] 張貽峰,陳美娜.關(guān)于市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].中華民居,2014(18):370-371.

Discussion on the quality management strategy of municipal engineering project construction stage

Wang Aizhong

(TaiyuanMunicipalPublicFacilitiesManagementOffice,Taiyuan030024,China)

Combining with the practical experience, this paper analyzed the existing problems in municipal engineering project construction stage, and from construction technology, materials, personnel, management mode and other aspects, elaborated the quality management measures of municipal engineering construction stage, so as to improve the economic and social benefits of municipal engineering.

municipal engineering, quality management, construction stage, construction material

1009-6825(2016)24-0252-03

2016-06-15

王愛忠(1982- )，男，工程師

TU712.3

A