基于價值鏈條優(yōu)化背景下的企業(yè)成本控制思路研究

于冬梅

摘要：成本管控關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。如今，很多企業(yè)在成本管控時，依舊使用傳統(tǒng)的管控方法，無論是其管理實(shí)效，還是過程，都存在一系列不足和缺陷，因此必須探尋一條全新管理思路，實(shí)現(xiàn)成本管控的優(yōu)化。實(shí)施價值鏈條優(yōu)化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管控提供有效方法，同時也能讓成本管理與企業(yè)管理緊密有效結(jié)合起來，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營成本的有效降低。本文擬從企業(yè)實(shí)施成本管控的意義和背景入手，結(jié)合價值鏈條優(yōu)化理論，分析實(shí)施企業(yè)成本控制的具體思路和策略。

關(guān)鍵詞：價值鏈條優(yōu)化 企業(yè)成本控制 科學(xué)管理

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，如今企業(yè)在發(fā)展過程中，所面臨的競爭壓力進(jìn)一步加大，作為以盈利為最終目的，利潤為發(fā)展導(dǎo)向的組織，在發(fā)展運(yùn)營過程中對成本管控的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前途命運(yùn)。

二、企業(yè)實(shí)施成本管控的意義和價值分析

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，必須用專業(yè)方法了解自身發(fā)展?fàn)顩r和對手發(fā)展信息，從而構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，進(jìn)而使企業(yè)能夠在激烈競爭中獲得應(yīng)有位置。而企業(yè)實(shí)施成本管控，能夠達(dá)到以下目的：

（一）服務(wù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，完善企業(yè)運(yùn)營體系

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理過程中，主要圍繞的目標(biāo)是能夠讓企業(yè)在長期發(fā)展過程中保持競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，而想要達(dá)到這一點(diǎn)，就需要我們充分做好成本管控工作，而該成本管控則涵蓋了從人力成本、生產(chǎn)成本到運(yùn)營成本等全流線的管理內(nèi)容，其管理視角從單一的生產(chǎn)成本管理延伸到企業(yè)發(fā)展的全局，包含了與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的由內(nèi)到外的成本內(nèi)容。因此企業(yè)在基于自設(shè)發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上，通過實(shí)施嚴(yán)格的成本管理，從而達(dá)到豐富發(fā)展企業(yè)運(yùn)營體系的價值目標(biāo)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營成本，適應(yīng)市場競爭

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)施企業(yè)管控的重點(diǎn)從內(nèi)部延伸到外部，而對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重點(diǎn)突出集中在經(jīng)營決策上，因此如何提升企業(yè)運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本、提升企業(yè)運(yùn)營決策科學(xué)性就成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須考慮的問題。所以做好企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析、判斷，對企業(yè)適應(yīng)市場競爭、把握發(fā)展機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)有著無可替代的作用。

三、從價值鏈條優(yōu)化出發(fā)實(shí)施企業(yè)成本控制的思路和策略

基于價值鏈條優(yōu)化開展成本管控工作是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代成本管理工作的核心，也是必然趨勢和發(fā)展方向，因此從該鏈條優(yōu)化出發(fā)，能夠讓企業(yè)成本控制工作更為有效。實(shí)施成本控制的主要策略集中從兩個方面入手，一方面是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，也就是對業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、甚至組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。而另一方面則是從企業(yè)外部入手，進(jìn)行優(yōu)化，主要包括實(shí)施業(yè)務(wù)外包和聯(lián)盟策略、市場優(yōu)化等方法。

（一）企業(yè)內(nèi)部價值鏈條優(yōu)化進(jìn)行成本控制的實(shí)施思路

從企業(yè)內(nèi)部入手，進(jìn)行價值鏈條優(yōu)化實(shí)質(zhì)上是從業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)出發(fā)，通過對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程和人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到成本控制。從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營角度出發(fā)，進(jìn)行成本控制的優(yōu)化，實(shí)際上是對成本、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營服務(wù)、運(yùn)營速度等方面進(jìn)行有效改革，從而確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場競爭環(huán)境。在這一過程中，要對不需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除，消除傳統(tǒng)管理運(yùn)營體制中不必要的內(nèi)部消耗，實(shí)現(xiàn)壓縮成本，降低消耗的目的。通過縮短生產(chǎn)與市場之間的距離，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。而此外，也要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢，調(diào)整組織架構(gòu)和整體運(yùn)營規(guī)模，調(diào)整企業(yè)運(yùn)營風(fēng)格，在充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力成本的高效低成本化。當(dāng)然，也需要在企業(yè)文化宣導(dǎo)、重塑上進(jìn)行改革，積極倡導(dǎo)積極向上、高效團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)外部價值鏈條優(yōu)化進(jìn)行成本控制的實(shí)施思路

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，如今企業(yè)在優(yōu)化成本管理工作時，其重點(diǎn)已經(jīng)從內(nèi)部轉(zhuǎn)移至外部，所以從外部出發(fā)，結(jié)合價值鏈條優(yōu)化進(jìn)行成本控制，就極為重要。其切入點(diǎn)主要為：實(shí)施業(yè)務(wù)外包、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)、搭建統(tǒng)一的市場聯(lián)盟等。所謂業(yè)務(wù)外部，實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)通過整合外部優(yōu)秀資源，將自身業(yè)務(wù)中非核心的、輔助性業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，著重利用自身優(yōu)勢來經(jīng)營擅長的業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，實(shí)施業(yè)務(wù)外包就是對企業(yè)發(fā)展成本價值進(jìn)行優(yōu)化的過程。實(shí)施業(yè)務(wù)外包，讓企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)一步明顯，同時也有更多精力來發(fā)展自身核心業(yè)務(wù)。而協(xié)同效應(yīng)，就是將企業(yè)內(nèi)部各版塊對外資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，進(jìn)而互相應(yīng)用。通過鏈條約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。最后，搭建統(tǒng)一的市場聯(lián)盟，當(dāng)前所有企業(yè)發(fā)展都必須面臨市場，所有要基于市場和顧客實(shí)施聯(lián)盟策略。同過資源共享，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營成本。從聯(lián)盟角度出發(fā)的經(jīng)營策略，將客戶關(guān)系、市場競爭優(yōu)勢集中發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

四、結(jié)束語

成本管控作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的重要工作，是每一個企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理都必須重視的內(nèi)容。但當(dāng)前很多企業(yè)依據(jù)使用傳統(tǒng)的成本控制思維，這些舊的思維認(rèn)為企業(yè)成本只是因生產(chǎn)消耗所造成的費(fèi)用，并沒有將整個成本管控放在一個全面、發(fā)展的角度來看待。因此，從優(yōu)化價值鏈條背景出發(fā)，分析企業(yè)成本的控制思路對企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性推動作用。

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