基于價值鏈條優化背景下的企業成本控制思路研究

于冬梅

摘要：成本管控關系到企業健康發展，也是企業管理的重要內容。如今，很多企業在成本管控時，依舊使用傳統的管控方法，無論是其管理實效，還是過程，都存在一系列不足和缺陷，因此必須探尋一條全新管理思路，實現成本管控的優化。實施價值鏈條優化，不僅能夠為企業成本管控提供有效方法，同時也能讓成本管理與企業管理緊密有效結合起來，從而達到企業經營成本的有效降低。本文擬從企業實施成本管控的意義和背景入手，結合價值鏈條優化理論，分析實施企業成本控制的具體思路和策略。

關鍵詞：價值鏈條優化 企業成本控制 科學管理

一、引言

隨著市場經濟發展不斷成熟，如今企業在發展過程中，所面臨的競爭壓力進一步加大，作為以盈利為最終目的，利潤為發展導向的組織，在發展運營過程中對成本管控的質量直接關系到企業發展的前途命運。

二、企業實施成本管控的意義和價值分析

現代企業運營發展過程中，必須用專業方法了解自身發展狀況和對手發展信息，從而構成企業發展的戰略思路，進而使企業能夠在激烈競爭中獲得應有位置。而企業實施成本管控，能夠達到以下目的：

（一）服務企業長遠發展，完善企業運營體系

現代企業運營管理過程中，主要圍繞的目標是能夠讓企業在長期發展過程中保持競爭優勢和領先地位，而想要達到這一點，就需要我們充分做好成本管控工作，而該成本管控則涵蓋了從人力成本、生產成本到運營成本等全流線的管理內容，其管理視角從單一的生產成本管理延伸到企業發展的全局，包含了與企業發展有關的由內到外的成本內容。因此企業在基于自設發展環境基礎上，通過實施嚴格的成本管理，從而達到豐富發展企業運營體系的價值目標。

（二）降低企業運營成本，適應市場競爭

在市場經濟條件下，實施企業管控的重點從內部延伸到外部，而對企業運營發展的重點突出集中在經營決策上，因此如何提升企業運營效率、降低運營成本、提升企業運營決策科學性就成為現代企業發展必須考慮的問題。所以做好企業發展環境的分析、判斷，對企業適應市場競爭、把握發展機遇、實現自身發展目標有著無可替代的作用。

三、從價值鏈條優化出發實施企業成本控制的思路和策略

基于價值鏈條優化開展成本管控工作是企業實施現代成本管理工作的核心，也是必然趨勢和發展方向，因此從該鏈條優化出發，能夠讓企業成本控制工作更為有效。實施成本控制的主要策略集中從兩個方面入手，一方面是對企業內部進行優化，也就是對業務流程、企業文化、甚至組織架構進行調整。而另一方面則是從企業外部入手，進行優化，主要包括實施業務外包和聯盟策略、市場優化等方法。

（一）企業內部價值鏈條優化進行成本控制的實施思路

從企業內部入手，進行價值鏈條優化實質上是從業務流程和組織架構出發，通過對企業生產運營過程和人事結構進行調整，從而達到成本控制。從企業生產運營角度出發，進行成本控制的優化，實際上是對成本、產品質量、經營服務、運營速度等方面進行有效改革，從而確保企業能夠適應市場競爭環境。在這一過程中，要對不需要的環節進行剔除，消除傳統管理運營體制中不必要的內部消耗，實現壓縮成本，降低消耗的目的。通過縮短生產與市場之間的距離，服務企業發展。而此外，也要結合企業未來發展趨勢，調整組織架構和整體運營規模，調整企業運營風格，在充分應用科學技術的基礎上，實現人力成本的高效低成本化。當然，也需要在企業文化宣導、重塑上進行改革，積極倡導積極向上、高效團結的企業文化。

（二）企業外部價值鏈條優化進行成本控制的實施思路

隨著市場經濟發展不斷成熟，如今企業在優化成本管理工作時，其重點已經從內部轉移至外部，所以從外部出發，結合價值鏈條優化進行成本控制，就極為重要。其切入點主要為：實施業務外包、充分發揮企業內部的協同效應、搭建統一的市場聯盟等。所謂業務外部，實質上指的是企業通過整合外部優秀資源，將自身業務中非核心的、輔助性業務外包給其他企業，著重利用自身優勢來經營擅長的業務。

實際上，實施業務外包就是對企業發展成本價值進行優化的過程。實施業務外包，讓企業競爭優勢進一步明顯，同時也有更多精力來發展自身核心業務。而協同效應，就是將企業內部各版塊對外資源進行統一整合，進而互相應用。通過鏈條約束，實現企業發展。最后，搭建統一的市場聯盟，當前所有企業發展都必須面臨市場，所有要基于市場和顧客實施聯盟策略。同過資源共享，實現精準定位，進而降低企業運營成本。從聯盟角度出發的經營策略，將客戶關系、市場競爭優勢集中發揮出來，增強企業競爭力。

四、結束語

成本管控作為現代企業財務會計的重要工作，是每一個企業實現精細化管理都必須重視的內容。但當前很多企業依據使用傳統的成本控制思維，這些舊的思維認為企業成本只是因生產消耗所造成的費用，并沒有將整個成本管控放在一個全面、發展的角度來看待。因此，從優化價值鏈條背景出發，分析企業成本的控制思路對企業發展將產生實質性推動作用。

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