管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的職能創(chuàng)新和對策

初靜

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)中的會計制度也在不斷改革，管理會計在企業(yè)中所發(fā)揮的職能作用也是越來越大，如何將管理會計的作用充分發(fā)揮出來提升企業(yè)自身競爭力就成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)當中管理會計的職能創(chuàng)新意義和相應的對策進行了分析討論，以期能夠給相關(guān)企業(yè)一些管理參考。

關(guān)鍵詞：管理會計 現(xiàn)代企業(yè) 職能創(chuàng)新

企業(yè)當中的管理會計主要是在傳統(tǒng)會計的基礎上分離出來為企業(yè)管理人員提供管理服務的會計職位，通過管理會計職能的發(fā)揮能夠充分提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營收益，因而如何有效發(fā)揮管理會計職能，通過創(chuàng)新來促使管理會計從執(zhí)行職能向決策職能方向，是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中必須要面對的一個問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的職能概述

管理會計是將企業(yè)管理與會計相結(jié)合的一門新學科，在企業(yè)運營當中管理會計不僅能夠為企業(yè)內(nèi)部提供相應的會計服務，而且還能夠根據(jù)會計數(shù)據(jù)來為企業(yè)管理提供相應的管理服務，讓企業(yè)管理者能夠在管理會計的協(xié)助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進企業(yè)管理水平的提升。具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，管理會計發(fā)揮的職能作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面上：一是規(guī)劃職能，通過利用會計預算和編制計劃來將企業(yè)預算進行細致規(guī)劃，發(fā)揮在企業(yè)管理中的規(guī)劃經(jīng)營作用；二是組織職能，通過不斷完善會計工作和制度的基礎上，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財力進行資源配置，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的人財物優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障；三是控制職能，通過會計中的制定計劃標準職能來對企業(yè)管理中的各項經(jīng)濟活動進行全過程控制，并對過程中出現(xiàn)的控制偏差進行分析，采取相應措施加以解決，從而幫助企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動進行完全掌握。

二、現(xiàn)代企業(yè)中管理會計職能創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)有的管理會計職能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，需要對管理會計職能進行創(chuàng)新，來不斷擴展管理會計在企業(yè)管理中職能的發(fā)揮，從而有效提升管理會計作用，具體來說可以從以下幾個方面入手：

（一）深入挖掘戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是現(xiàn)代企業(yè)管理會計在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新的職能，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的競爭對手和企業(yè)的消費人群都納入到戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系當中，建立起企業(yè)、消費人群和競爭對手三者為中心的三角戰(zhàn)略關(guān)系，從而能夠通過管理會計分析為企業(yè)提供更多消費人群或是競爭對手方面的信息，讓企業(yè)管理者能夠從更高的角度上去審視當前企業(yè)所處的位置，以此來為企業(yè)管理層的管理決策提供相應的論據(jù)。戰(zhàn)略職能是當前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中急需要的一種管理會計職能，這一職能的充分發(fā)揮對于提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)與競爭對手的對抗實力具有重要價值。尤其是在外部市場經(jīng)濟發(fā)展的重要時刻，現(xiàn)代企業(yè)要想在這一時刻抓住機遇為未來贏得發(fā)展的話，就應該充分挖掘管理會計的戰(zhàn)略職能，以此來改變自身管理的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎。但就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型期對于未來發(fā)展和管理都比較迷茫，沒有充分認識到管理會計中戰(zhàn)略職能的重要性，因而在管理會計工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會計職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展，也不利于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進一步提升。

（二）進一步發(fā)揮評價職能

評價職能是管理會計中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵約束機制當中的一部分，對于調(diào)動員工工作積極性，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應該充分認識到管理會計在員工評價方面的職能發(fā)揮，在新時期進一步將評價職能作用充分發(fā)揮出來，將評價職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過管理會計的評價職能來反映員工的實際工作業(yè)績，以此來激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應的工作激勵同時促進企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標能夠與企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)高度一致，從而不斷推動企業(yè)向著經(jīng)營目標邁進。再者，在評價職能發(fā)揮方面，通過管理會計的評價職能能夠不斷增強企業(yè)的向心力，讓員工在完善的激勵和約束體制下建立起對企業(yè)發(fā)展的認同感，讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)價值觀內(nèi)化到自己的價值觀體系當中，從而促使企業(yè)價值觀目標能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因而在日常管理中，企業(yè)管理者應該不斷完善企業(yè)的評價體系，將管理會計納入到企業(yè)評價體系當中，從而將管理會計所具有的評價職能真正發(fā)揮出來，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的整體價值。

（三）拓展人本管理職能

人本管理職能是管理會計職能當中的重要部分，強調(diào)突出企業(yè)中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理當中就是充分尊重每一位員工的權(quán)力，在保障員工合法權(quán)益時充分挖掘員工自身的潛能，促進員工的全面發(fā)展，讓員工能夠和企業(yè)一起共同成長起來，實現(xiàn)人生價值。現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，應該不斷擴寬管理會計在企業(yè)管理當中的應用范圍，將管理會計融入到企業(yè)的人本管理當中，使管理會計能夠不斷和企業(yè)文化和價值觀結(jié)合起來，這樣才能不斷發(fā)揮管理會計的職能，不斷促進現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升。在日常管理過程中，企業(yè)管理者應該通過各種人本管理機制的建立來調(diào)動員工內(nèi)在的主動性，讓員工能夠在良好的環(huán)境中不斷發(fā)展自我，找到合適的位置，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量，這樣才能不斷促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展鋪平道路。

三、結(jié)束語

管理會計職能的發(fā)揮與企業(yè)的管理水平是直接相關(guān)的，因而現(xiàn)代企業(yè)管理者和經(jīng)營者應該充分重視管理會計職能的發(fā)揮，順應時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的管理會計職能，不斷提升企業(yè)中的管理會計水平，從而能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中管理會計職能充分發(fā)揮出來，更好地為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營服務，從而推動現(xiàn)代企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，走向新的發(fā)展高峰。

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